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抓住作風建設(shè)這個突破口，解決好群眾和市場主體反映強烈的突出問題，就能達到牽一發(fā)而動全身的效果，就是服務(wù)發(fā)展和穩(wěn)定大局。一是不作為。有的貫徹黨中央部署決策不自覺、不堅定；有的只要不出事、寧可不干事，遇事層層請示匯報，動不動就說“上面沒文件”“領(lǐng)導沒講過”“以前沒干過”；有的搞“天橋把式”，把說的當做了，把做了當做成了做好了，工作落實在口號上，決心停留在嘴巴上，甚至欺上瞞下、弄虛作假；有的解決問題“推繞拖”，搞“擊鼓傳花”，批來批去、轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、議來議去，最后問題哪來哪去。二是不擔當。有的愛惜羽毛、明哲保身、回避矛盾，不敢啃硬骨頭、不愿接“燙手山芋”，遇到“溝溝坎坎”就打“退堂鼓”；有的搞上有政策、下有對策，對中央精神和政策規(guī)定簡單理解、機械執(zhí)行；有的“新官不理舊賬”，事不關(guān)己，高高掛起，遇事講問題困難多，想解決辦法少。三是不進取。有的缺乏“慢進是退、不進更是退”的危機感，安于現(xiàn)狀、小進即滿，習慣縱向比、與全國比、與中西部比，不愿與先進發(fā)達地區(qū)比，不敢拉高標桿，不愿爭先進位，甘于“躺平”；有的本領(lǐng)恐慌，少知而迷、不懂裝懂，不知而盲、一籌莫展，無知而亂、失策失誤；有的缺乏熱情、沒有激情，消極懈怠、得過且過，干工作推一下動一下，不推不動，甚至推也不動。四是不務(wù)實。有的擺花架子，做表面文章，應(yīng)景造勢，熱衷于搞一些有形式?jīng)]內(nèi)容、有聲勢沒成效的工作；有的制定政策措施脫離實際，目標層層拔高，要求層層抬升，導致基層負擔層層加重；有的重留痕輕實效，留跡不留心，為減少正式文件數(shù)量，以便箋、簡報等形式布置工作，層層開會、重復陪會問題不時露頭，調(diào)研督導“只出題、不答題”，工作群、手機APP過多過濫；有的監(jiān)督檢查走過場，風險排查“一陣風”，執(zhí)法不嚴“稻草人”。五是不守信。有的官味足、架子大，對上匯報一套，實際另搞一套；有的無視群眾和企業(yè)利益，解決問題不及時，兌現(xiàn)政策不到位，辦了一點小事就像做了多大“善事”。六是不知止。有的吃拿卡要、優(yōu)親厚友，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的以“特殊論”“小節(jié)論”隱形變異“吃公款”，還有的“不吃公款吃老板”，違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金；有的不知敬畏、不守底線，親清關(guān)系失度，甘于被“圍獵”，搞權(quán)錢交易、利益勾兌。

黨的作風就是黨的形象，關(guān)系人心向背。要堅決做到“總書記有號令、黨中央有部署、安徽見行動”。千頭萬緒的事情，說到底是千家萬戶的事情，要把群眾和企業(yè)當家人，把群眾和企業(yè)的事當家事，替家人著想，為家事出力，真正把方便留給群眾和企業(yè)、把麻煩留給自己。群眾和企業(yè)一些合理合法訴求長期得不到解決，背后反映的不少是干部工作作風問題。

對于一個地方來說，發(fā)展靠環(huán)境，環(huán)境靠作風，干部的作風狀態(tài)很大程度上決定發(fā)展狀態(tài)。要以抓鐵有痕的力度改進作風，辦好讓群眾有感的事情，提供讓企業(yè)滿意的服務(wù)。只有這樣，才能加快發(fā)展，才能加快追趕，才能實現(xiàn)奮勇爭先、跨越趕超！(評論員)