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大會上,企業(yè)總經(jīng)理朱曉星回顧與展望了精益化管理近些年突出成績,對2021年度工作中開展部署安排。朱曉星強調(diào),精益化管理新項目開機啟動至今,全體人員尚緯同事和權(quán)威專家教師通力協(xié)作、聚焦點總體目標(biāo)、改進(jìn)自主創(chuàng)新,獲得了明顯的成效。朱曉星注重,要堅定信念、統(tǒng)一思想、提高思想認(rèn)識、進(jìn)一步領(lǐng)悟“精益求精 ”新項目的必要性;要塑造長期發(fā)展思想,圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,持續(xù)推動企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程指標(biāo)值不斷推動;要創(chuàng)新管理,持續(xù)提高企業(yè)管理能力,完善企業(yè)體系管理,發(fā)展壯大關(guān)鍵核心競爭力,為完成“百億元尚緯”發(fā)展戰(zhàn)略的重要之舉增加新的機械能。
精益求精主管杜瑞梅施行了尚緯股份有限責(zé)任公司精益化管理(三期)推動管理條例。管理條例中確立了工作規(guī)劃、工作中執(zhí)行、工作中監(jiān)管和查驗、新項目獎罰、考核標(biāo)準(zhǔn)等各類內(nèi)容。各項目經(jīng)理簽署了責(zé)任書。
參會權(quán)威專家教師強調(diào),尚緯股份搭建OTD(Order to Delivery的通稱,訂單信息交貨時間)為關(guān)鍵的“迅速按時成本低”交貨方法及其“小批多頻”的高效率生產(chǎn)模式,要關(guān)心消費者創(chuàng)造財富, 塑造規(guī)范為本的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)清曝露的管理方法難題,堅持不懈人為因素本重視職工,持續(xù)改善釋放出來改革紅利,另外期待全體人員通力協(xié)作,一同為精益求精新項目不斷勤奮。
近些年,尚緯股份大力推廣精益求精新項目,企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理水準(zhǔn)、人力資源管理水準(zhǔn)大大提高。據(jù)調(diào)查,精益求精新項目進(jìn)行至今,職工均值等待的時間降低30%,平均高效率提高15%,非方案關(guān)機減少10%,類似企業(yè)商品施工時間減少15%,難題還原率做到90%,機器設(shè)備常見故障關(guān)機率減少10%。
好的開始是取得成功的一半,堅信精益求精三期的運行將全方位提高企業(yè)精益化管理水準(zhǔn),為促進(jìn)電線電纜質(zhì)量提高和商品立即交貨具有推動功效,為尚緯股份高質(zhì)量發(fā)展確立夯實基礎(chǔ)。
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