近些年，國(guó)家對(duì)安全出產(chǎn)的注重程度逐步前進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)安全出產(chǎn)的注重程度也在不斷加強(qiáng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，核電企業(yè)注重安全出產(chǎn)，是企業(yè)健康繼續(xù)開(kāi)展的根本。抓安全出產(chǎn)工作必須時(shí)時(shí)刻刻繃緊這條紅線，做到心中有紅線，事事有底線，處處不碰線。
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嚴(yán)峻的安全局勢(shì)反映出我國(guó)安全辦理的根底相對(duì)單薄。安全辦理不只包含危險(xiǎn)辦理，也包含應(yīng)急救援才能。在這兩方面，近幾年都有慘痛的教訓(xùn)，充分反映了我國(guó)安全辦理存在的弊端。筆者認(rèn)為，在這樣的局勢(shì)下，為了活躍應(yīng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)，必須引進(jìn)
現(xiàn)代安全辦理科學(xué)理論。
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首先，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)安全辦理向
現(xiàn)代危險(xiǎn)辦理改變。危險(xiǎn)辦理是對(duì)事端發(fā)作原因的辦理?，F(xiàn)在大部分企業(yè)僅僅是為了防備事端發(fā)作，而著重隱患辦理。著重?fù)p害辦理，不只要做到根除損害，加強(qiáng)危險(xiǎn)控制，還包含嚴(yán)厲安全準(zhǔn)入、進(jìn)程控制，加強(qiáng)崗位工人的安全常識(shí)培訓(xùn)等。
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其次，構(gòu)建
現(xiàn)代企業(yè)的體系安全辦理體系。要使安全辦理成為企業(yè)的一項(xiàng)體系工程，重要的不是各部分之和，而是要構(gòu)成一個(gè)科學(xué)有序的整體。就像自行車(chē)一樣，自行車(chē)零部件如果不拼裝，堆在一起僅僅是各部分之和，只要體系地拼裝起來(lái)，才是一個(gè)能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。
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再次，樹(shù)立有效的危險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查辦理兩層防備機(jī)制，切實(shí)處理“想不到”“管不到”“治不到”等問(wèn)題，繼續(xù)提升企業(yè)實(shí)質(zhì)安全水平，從根本上防備各類(lèi)較大及以上事端發(fā)作。
第四，安全文明是安全工作的根底和先導(dǎo)。安全文明是安全觀念與安全行為的綜合，不只包含政治決策、開(kāi)展理念、價(jià)值觀認(rèn)同，而且包含法治環(huán)境、公眾本質(zhì)等。很多情況下，企業(yè)往往不是不能做，而是沒(méi)有意識(shí)到要去做，例如應(yīng)急通道的設(shè)置、材料的合理運(yùn)用、出產(chǎn)車(chē)間的辦理等，這些行為都能夠反映企業(yè)的安全文明和理念。
最終，加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急救援才能建造。事端的發(fā)作與人、物、環(huán)境、辦理等要素息息相關(guān)。其中，人的要素在事端中占有較大比重。處理人的問(wèn)題最直接、最有效的是經(jīng)過(guò)安全教育手段來(lái)前進(jìn)人的安全意識(shí)，樹(shù)立人的安全責(zé)任觀，構(gòu)成安全文明，從而支配安全行為。應(yīng)急救援是事端最終一道防地。強(qiáng)化應(yīng)急演練有助于前進(jìn)自救自護(hù)才能及脫險(xiǎn)技術(shù)、身手，有效的應(yīng)急救援能減輕事端帶來(lái)的損害。需從預(yù)案、組織資源和培訓(xùn)、演練再到評(píng)價(jià)改進(jìn)，構(gòu)成一連串閉環(huán)辦理。
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以人為本、安全開(kāi)展是我國(guó)安全出產(chǎn)辦理理念的一個(gè)前進(jìn)。每個(gè)人的生命只要一次，安全事端的發(fā)作“沒(méi)有如果，只要結(jié)果”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)安全不出產(chǎn)，不然一切皆為零。
