湖南瀏陽
墻體廣告 日前，經(jīng)平臺(tái)測(cè)試與運(yùn)用培訓(xùn)，大唐華銀
耒陽發(fā)電
公司自主開發(fā)的“績(jī)效考核信息系統(tǒng)”被證明已初具試用條件，同時(shí)，該
公司完善“運(yùn)轉(zhuǎn)比指標(biāo)”績(jī)效考核體系工作也獲得本質(zhì)性停頓，這也意味著該
公司作為華銀
公司今年“盤活人力資源”專項(xiàng)行動(dòng)的試點(diǎn)單位之一，該項(xiàng)工作獲得階段性成果。
大唐華銀
公司在2016年工作會(huì)上，以2014年、2015年先后展開的五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)為根底，提出了今年的五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，其中“盤活人力資源”專項(xiàng)行動(dòng)中兩項(xiàng)工作由
耒陽發(fā)電
公司探究試點(diǎn)，即開發(fā)績(jī)效考核信息系統(tǒng)和完善運(yùn)轉(zhuǎn)比指標(biāo)考核體系。前者是將現(xiàn)有的績(jī)效考核流程完成信息化，后者重在原有績(jī)效考核指標(biāo)體系根底上進(jìn)一步完善運(yùn)轉(zhuǎn)崗位績(jī)效相關(guān)制度及指標(biāo)體系，以完成運(yùn)轉(zhuǎn)崗位績(jī)效考核以平安、經(jīng)濟(jì)等消費(fèi)指標(biāo)為主。
早在2015年10月，該
公司績(jī)效考核信息系統(tǒng)開發(fā)工作就已啟動(dòng)。該
公司對(duì)此高度注重，總經(jīng)理彭朝暉數(shù)度掌管召開專題會(huì)議，分離上級(jí)請(qǐng)求與本身理論經(jīng)歷，分階段、有步驟地針對(duì)工作難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題會(huì)商問診并逐一處理。紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊宏業(yè)則擔(dān)綱系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)施行、整體推進(jìn)的總擔(dān)任人，全程把控每一個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)。而同步成立的績(jī)效考核工作小組也隨即進(jìn)入“提速”狀態(tài)。
績(jī)效考核工作小組在“
公司、部門、班組、個(gè)人”四級(jí)績(jī)效管理架構(gòu)的前提下，一方面總結(jié)之前的經(jīng)歷，搜集存在的缺乏，歷時(shí)數(shù)月，為一切部門、班組與個(gè)人細(xì)致界定與量化其義務(wù)指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)與限制指標(biāo)，并設(shè)計(jì)出臺(tái)極具操作性的打分方法、規(guī)范與流程；另一方面，經(jīng)過重復(fù)討論，增強(qiáng)與擔(dān)任開發(fā)的億泰科技
公司的溝通，設(shè)計(jì)考核信息系統(tǒng)構(gòu)架，肯定每一個(gè)崗位權(quán)限，以全面完成績(jī)效考核信息系統(tǒng)“進(jìn)步工作效率、表現(xiàn)客觀公平、真實(shí)反映業(yè)績(jī)、完成信息共享”的目的。
2016年5月初，耒電績(jī)效考核信息系統(tǒng)根本成型。5月中旬，該
公司開端組織績(jī)效考核系統(tǒng)操作人員展開專題培訓(xùn)，各部門擔(dān)任人及部門管理人員就該系統(tǒng)的指標(biāo)界定、打分權(quán)限、操作流程等事宜停止了更為詳細(xì)的學(xué)習(xí)與理論，并對(duì)早前試用過程中發(fā)現(xiàn)的缺乏與缺陷予以充沛反應(yīng)與討論。5月底，該系統(tǒng)將在該
公司范圍內(nèi)仿真試運(yùn)，并對(duì)新平臺(tái)的績(jī)效考核打分狀況與此前老形式打分結(jié)果停止全面比對(duì)、復(fù)盤。在試運(yùn)中，績(jī)效考核工作小組將及時(shí)搜集測(cè)試狀況，同步修訂補(bǔ)充與完善。爭(zhēng)取6月份在耒電
公司內(nèi)全面、正式投用。
同時(shí)，該
公司“運(yùn)轉(zhuǎn)比指標(biāo)”績(jī)效考核體系也獲得可喜停頓。該
公司相繼在發(fā)電部、環(huán)保部、燃運(yùn)部三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)部門推行“運(yùn)轉(zhuǎn)看指標(biāo)”績(jī)效考核。其中指標(biāo)以平安經(jīng)濟(jì)為主，充沛表現(xiàn)績(jī)效考核初衷；考核以鼓舞創(chuàng)優(yōu)為主，突出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，鼓勵(lì)每個(gè)值的挖潛動(dòng)力和努力空間；指標(biāo)評(píng)判以班值之間為主，設(shè)置同樣指標(biāo)，執(zhí)行同樣規(guī)范，相互之間構(gòu)成創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)；流程則以信息化為主，絕大多數(shù)數(shù)據(jù)盡可能完成計(jì)算機(jī)采集，完成最終考核的公正、公平、公開。
