湖南瀏陽(yáng)
墻體廣告 為應(yīng)對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，日前，大唐華銀
耒陽(yáng)發(fā)電
公司召開(kāi)中層及以上管理人員會(huì)議，傳達(dá)大唐集團(tuán)
公司、華銀
公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析會(huì)暨提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)議肉體，次日，該
公司專題討論并出臺(tái)新的燃料管理方法，定目的、明義務(wù)、細(xì)措施，為全面推進(jìn)提質(zhì)增效工作、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)開(kāi)展拉開(kāi)攻堅(jiān)序幕。
燃料費(fèi)用占比火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢的6成以上，該
公司以此為打破口，明白“本錢控制、合理庫(kù)存、科學(xué)調(diào)度”的總體準(zhǔn)繩，突破原有管理形式，強(qiáng)化相關(guān)部門間的協(xié)作、溝通，出臺(tái)詳細(xì)可行的燃料管理細(xì)則。一方面以“經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、平安”為前提，施行從電量與煤質(zhì)測(cè)算、按需調(diào)運(yùn)、來(lái)煤接卸與檢測(cè)、費(fèi)用控制、混煤摻燒到優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)全流程的閉環(huán)管理，力圖環(huán)環(huán)相扣、細(xì)節(jié)可控；一方面嚴(yán)厲落實(shí)“一把手問(wèn)責(zé)”制，誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)任，請(qǐng)求相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠，定期匯報(bào)匯總，對(duì)標(biāo)對(duì)表，全面剖析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏整改，并考核到位。
該
公司以煤場(chǎng)管理為著力點(diǎn)，分離消費(fèi)需求與資金調(diào)度，核算最為經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存目的，逐月落實(shí)、嚴(yán)厲控制。在此根底上，月初招標(biāo)、月中清點(diǎn)、月末總結(jié)，分區(qū)域時(shí)段，肯定調(diào)運(yùn)礦點(diǎn)與數(shù)量、質(zhì)量，確保陽(yáng)光采購(gòu)、本錢可控。該
公司還對(duì)原有煤場(chǎng)重新劃分，準(zhǔn)確寄存區(qū)域，增強(qiáng)事前諧和與方案，堅(jiān)決根絕產(chǎn)生不用要的轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。同時(shí)進(jìn)一步厘清工作職責(zé)與流程，對(duì)燃煤的存耗過(guò)程施行精密化、數(shù)字化、目的化管理，并有效提升方案、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)管作用，定期盤(pán)煤，精確核算，以實(shí)在降低存煤損耗。
