陳湘宇，1982年出生，
邵陽(yáng)人，被稱為國(guó)內(nèi)手游行業(yè)最?！巴剖帧?。2009年在
深圳興辦樂(lè)逗游戲，先后代理和發(fā)行過(guò)《水果忍者》、《神廟流亡》、《小鳥(niǎo)爆破》等風(fēng)行全球的手游。2014年8月7日，樂(lè)逗游戲母
公司創(chuàng)夢(mèng)天地在納斯達(dá)克掛牌上市，當(dāng)天市值達(dá)6.54億美圓。創(chuàng)夢(mèng)天地也成為中國(guó)上市最快的
公司之一。
故事
見(jiàn)到陳湘宇，是4月初在
長(zhǎng)沙一家酒店的大堂。電梯門翻開(kāi)，他意氣風(fēng)發(fā)地跳出來(lái)，笑意盈盈。
作為此次岳麓峰會(huì)的嘉賓，他以掌管人身份參與了“互聯(lián)網(wǎng)+游戲”的頂峰論壇。固然他調(diào)侃本人有點(diǎn)慌張，但他說(shuō)話條理十分明晰，每次總結(jié)都很到點(diǎn)。
翻閱陳湘宇的簡(jiǎn)歷能看出，他是個(gè)頗有目光的創(chuàng)業(yè)者。2005年和幾個(gè)朋友開(kāi)了
公司“家校通”，2年后賣出。隨著國(guó)內(nèi)智能
手機(jī)興起，2009年底進(jìn)動(dòng)手游范疇興辦樂(lè)逗游戲，并率領(lǐng)
公司逐漸成為國(guó)內(nèi)排名前五的手游發(fā)行商。《水果忍者》、《神廟流亡》、《小鳥(niǎo)爆破》這些人們一提起就會(huì)大呼“哦”的國(guó)際頂級(jí)手游，正是經(jīng)過(guò)樂(lè)逗游戲進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。
頂級(jí)手游為何“相中”樂(lè)逗？陳湘宇用了個(gè)形象的闡明：導(dǎo)演固然導(dǎo)出了很“花”的產(chǎn)品，但要賣進(jìn)來(lái)，還要賣個(gè)好價(jià)錢，就需求發(fā)行戰(zhàn)略和商業(yè)化才能?！拔覀円?jiàn)過(guò)很多類型的游戲，很分明怎樣以最低的投入獲取更多用戶?！标愊嬗钫f(shuō)。
當(dāng)然，單靠發(fā)行技巧并不能持續(xù)吸收游戲開(kāi)發(fā)商。對(duì)游戲內(nèi)容停止外鄉(xiāng)化開(kāi)發(fā)是樂(lè)逗游戲的制勝法寶。
翻開(kāi)《水果忍者》和《神廟流亡》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)前者的中文版里有龍紋刀，后者則有海外版都找不到的博爾特形象。而《地鐵跑酷》更“接地氣”：玩家能變身孫悟空等各種角色在北京地鐵里“狂奔”，你可能都會(huì)以為翻開(kāi)的是款中國(guó)廠商消費(fèi)的游戲。
“我們做一款游戲代理時(shí)，會(huì)請(qǐng)求拿到游戲源代碼并同原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)發(fā)。”陳湘宇說(shuō)，游戲是快消品，為了延長(zhǎng)游戲生命周期，他們會(huì)對(duì)內(nèi)容停止迭代開(kāi)發(fā)，并設(shè)計(jì)和用戶匹配的合理計(jì)費(fèi)點(diǎn)增加游戲營(yíng)收。比方《神廟流亡》中國(guó)版游戲中，僅僅靠售賣博爾特形象就曾完成一天40萬(wàn)元的收入。
而在與游戲開(kāi)發(fā)商的協(xié)作過(guò)程中，陳湘宇以為據(jù)守初心，堅(jiān)持企業(yè)信譽(yù)很關(guān)鍵?！斑@么多年我們不斷堅(jiān)持最初的商業(yè)形式，沒(méi)有拿著適配的代碼去復(fù)制。因而我們成了可依存的協(xié)作同伴，開(kāi)發(fā)商成了我們可持續(xù)的內(nèi)容供給商?！标愊嬗钫f(shuō)，正是由于這份誠(chéng)信和
公司迭代開(kāi)發(fā)的實(shí)力，一些游戲開(kāi)發(fā)商以至把游戲的全球發(fā)行權(quán)都交給了他們。而隨著
公司對(duì)研發(fā)投入的加大，樂(lè)逗從中獲取的利潤(rùn)越來(lái)越高，這也成了
公司最主要的營(yíng)收來(lái)源。
2014年8月7日，樂(lè)逗游戲母
公司創(chuàng)夢(mèng)天地在納斯達(dá)克掛牌上市，爾后樂(lè)逗游戲進(jìn)入高速開(kāi)展期。 “這讓我們快速打通了融資渠道，引入了很好的人才，也標(biāo)準(zhǔn)了
公司的整個(gè)管理?！钡愊嬗钜蔡寡?，上市后他對(duì)企業(yè)管理也有了更深的領(lǐng)會(huì)，會(huì)看得更遠(yuǎn)。
“游戲產(chǎn)業(yè)的蠻荒時(shí)期早已過(guò)去，如何在這片紅海中步步為營(yíng)，還是要堅(jiān)持內(nèi)容為王，加快泛文娛化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。”陳湘宇說(shuō)，挪動(dòng)游戲是內(nèi)容經(jīng)濟(jì)，也是以IP（學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)）為中心的粉絲經(jīng)濟(jì)。樂(lè)逗游戲?qū)⒃趫?jiān)持原有商業(yè)形式根底上，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，不時(shí)開(kāi)發(fā)本人的游戲產(chǎn)品?！拔覀?nèi)ツ昃筒①?gòu)了美國(guó)游戲開(kāi)發(fā)商Rumble，今年我們本人開(kāi)發(fā)的兩款重度游戲也將上線。”陳湘宇引見(jiàn)。
“我們同時(shí)也在停止一些跨范疇、跨平臺(tái)的協(xié)作探究，包括成立文化創(chuàng)意并購(gòu)基金，投資一些好的IP資源的項(xiàng)目；和一些影視
公司協(xié)作，將一些好游戲比方《神廟流亡》搬上銀幕，《水果忍者》也將改編成兒童舞臺(tái)??；同時(shí)，我們?cè)赩R、AR等技術(shù)方面也有規(guī)劃?！?陳湘宇引見(jiàn)。
“我們做的事總結(jié)起來(lái)不外乎三件：如何持續(xù)低本錢獲取用戶，如何把用戶變現(xiàn)，以及如何把用戶留存下來(lái)。”陳湘宇說(shuō)，用戶只會(huì)越來(lái)越成熟，因而企業(yè)必需反響矯捷，一直堅(jiān)持用戶導(dǎo)向。“明白導(dǎo)向是什么，才干抓住勢(shì)頭。我也不分明下一代消費(fèi)晉級(jí)后面臨什么環(huán)境，但企業(yè)只需控制這個(gè)常識(shí)，也就降低了不肯定要素。”陳湘宇說(shuō)。
