河南墻體廣告公司 9月30日被關(guān)掉的百盛鄭州二號(hào)店，直至近期才被更多的消費(fèi)者所發(fā)現(xiàn)。
昨天在鄭州華潤萬象城內(nèi)，或如兩位路過“百盛歇業(yè)布告”女顧客的驚訝自語河南墻體廣告公司，“這兒從前開過一家百盛？”
沒錯(cuò)，它此前就呆在萬象城最西角的2～5層，緊臨銘功路進(jìn)口。上一年4月，因其未能與萬象城同步開業(yè)，曾一度風(fēng)聞“難產(chǎn)”。直至當(dāng)年9月才得以倒閉，且頗顯低沉。
當(dāng)今，其歇業(yè)布告卻稱，這是與華潤置地(萬象城母公司)協(xié)商一致的結(jié)果，兩邊做此選擇的起點(diǎn)源于本身戰(zhàn)略調(diào)整。
但這在零售業(yè)卻尤為稀有。據(jù)了解，在上一年華潤萬象城開業(yè)前河南墻體廣告公司，華潤方是將百盛作為被其引進(jìn)的榜首主力店向商場做了推介。而百盛也曾自稱，其“金標(biāo)百盛”(二號(hào)店)為初次引進(jìn)河南商場的旗下高端百貨業(yè)態(tài)，主攻中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)客群河南墻體廣告公司，與萬象城的高端品牌定位相匹配。
但現(xiàn)在，如記者現(xiàn)場所見，這兒能鎖的都被鎖上、能封的進(jìn)口全被巨幅海報(bào)嚴(yán)遮。好像表明，華潤置業(yè)也期望盡快抹掉百盛“從前路過”的痕跡。
當(dāng)然，“一年就封閉新店”，無疑將改寫百盛入華21年來的最快關(guān)店記錄，也會(huì)令這位舊日縱橫我國的外資百貨“一哥”面子失容。
【初探】虧本無懸念，百盛鄭州二號(hào)店官方失聲百盛鄭州二號(hào)店終究遭受了啥？為何如此匆忙關(guān)店？
到記者發(fā)稿，百盛集團(tuán)未對(duì)此做出任何回復(fù)。與此一起，在新浪財(cái)經(jīng)的百盛集團(tuán)(3368.HK)布告欄以及百盛官網(wǎng)，均未呈現(xiàn)鄭州二號(hào)店閉店的通告。
但事實(shí)上，3個(gè)月前，華潤方就曾向業(yè)表里拋出過百盛欲撤離的音訊。一音訊人士向記者泄漏，其時(shí)，因百盛向物業(yè)方華潤提出修正協(xié)作計(jì)劃，由租金(以年計(jì)租)改為聯(lián)營(以協(xié)議份額出售贏利分紅)，遭后者回絕河南墻體廣告公司。因而，兩邊終究走到了分手的結(jié)局。
僅是房東與房客在協(xié)作方法上的不合所造成的？
二七商圈的同業(yè)競爭者并不徹底認(rèn)同。某內(nèi)資百貨開展部高管稱，成績無法彌合本錢，才是百盛與華潤分手的核心疑問。事實(shí)上，從百盛二號(hào)店延時(shí)開業(yè)(原計(jì)劃與萬象城同步)的那一刻起，它就被同業(yè)看做“笑話”了：你見過沒有一層的百貨店嗎？
其介紹，在傳統(tǒng)百貨業(yè)，一層物業(yè)作為引客進(jìn)口，是任何商家的“核心利益”。它不只承載著一家門店最頂尖的品牌與產(chǎn)品內(nèi)容，一起也是商家的肯定利 潤支柱。而百盛二號(hào)店缺失一層，使其在招商環(huán)節(jié)就已失利，尤其在化妝品、珠寶、世界一線品牌等產(chǎn)品類目，無法兌現(xiàn)與萬象城定位相匹配，只得將一層物業(yè)拱手 “交還”給華潤。
對(duì)于業(yè)界的紛紛議論，百盛河南公司一高管昨天向記者坦言，“這并沒有出格”。
【深解】協(xié)作“試錯(cuò)”結(jié)束，百盛與華潤各找所需“臺(tái)階”
百盛鄭州二號(hào)店終究虧本了多少？
前述百盛內(nèi)部人士謝絕答復(fù)。僅稱，敏捷封閉鄭州二號(hào)店，當(dāng)然是為了成績止損，“快刀斬亂麻”。而該店開業(yè)時(shí)，不只存有物業(yè)條件、招商狀況等實(shí)際 疑問，一起也遭受到宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加碼、同業(yè)競爭無限擴(kuò)大等許多挑戰(zhàn)。但回憶來看，只因在數(shù)年前，百盛與華潤兩邊就已達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作規(guī)劃，包括鄭州在內(nèi)進(jìn) 駐國內(nèi)4家萬象城。因而，鄭州二號(hào)店在其時(shí)接到了“強(qiáng)行開業(yè)”的指令。
如此說來，百盛提出修正協(xié)作計(jì)劃，僅僅為了找一個(gè)退場的“臺(tái)階”；而華潤，也急需甩掉尷尬的榜首主力店，完成騰籠換鳥？
百盛內(nèi)部人士稱，應(yīng)是百盛與華潤兩邊的一次聯(lián)合“試錯(cuò)”。最少對(duì)百盛而言，確實(shí)需求單體百貨零售商轉(zhuǎn)型的途徑。而華潤的大體量購物中心，即被視為最佳的試驗(yàn)載體。當(dāng)然，這忽略了區(qū)域商場的環(huán)境差異性，以及詳細(xì)協(xié)作項(xiàng)目上的“疑問糾正”。
“如果Burberry要在萬象城與百盛做二選一，它會(huì)選誰？”上海貝茲投資辦理開展有限公司董事長謝濤稱，百盛與華潤戰(zhàn)略協(xié)作中呈現(xiàn)的最大疑問，即是無法諧和“品牌商資本互搏”的實(shí)際矛盾。
【延伸】首輪租約倒計(jì)時(shí)，百盛能在河南堅(jiān)持多久百盛封閉鄭州二號(hào)店，是其關(guān)店潮繼續(xù)蔓延、不得徹底治愈的直觀體現(xiàn)。
由2012年至今，百盛已連續(xù)在上海、貴陽、石家莊、濟(jì)南、常州、北京和天津關(guān)掉了8家門店，而鄭州二號(hào)店則為第9個(gè)。
而這，更是舊日百貨“一哥”在國內(nèi)商場日落斜陽的實(shí)際窘態(tài)。
據(jù)我國連鎖運(yùn)營協(xié)會(huì)發(fā)布的“2014我國連鎖百強(qiáng)”榜顯現(xiàn)，上年度，百盛在華全年出售規(guī)劃為194億元，其門店總數(shù)為57家，位居國內(nèi)零售業(yè)第31位。但同期，河南本土零售商丹尼斯出售規(guī)劃為172億元，排行已至第36位。
要知道，2006年，百盛在國內(nèi)百貨業(yè)做“一哥”時(shí)，丹尼斯才是個(gè)入榜“重生”。
“‘房東式’商業(yè)形式、‘撒胡椒面’(單城單店)的開展形式、名不虛傳的連鎖化規(guī)劃，終究讓百盛苦嘗部分商場一再失利?！焙幽县S匯商業(yè)地產(chǎn)參謀 有限公司董事長顧春強(qiáng)提示道，百貨商首輪租期一般為15年。這意味著，2005年入豫的百盛，其一號(hào)店(匯龍城店)即將走到續(xù)租的關(guān)口。顧春強(qiáng)的疑問是， “在河南商場僅剩一家店、僅剩5年租期的百盛，該拿啥換取品牌商繼續(xù)協(xié)作的信賴？”
一語成讖，鄭州閉店后的百盛，正在遭受一輪史無前例的品牌負(fù)面效應(yīng)。如在百盛一號(hào)店，空鋪比比皆是。
百盛內(nèi)部人士稱，在出售旺季對(duì)賣場大幅調(diào)整是無法之舉，但不得不做，必須在餐飲、娛樂、休閑等范疇加大引進(jìn)，才干有效完成與同商圈競爭者、電商的錯(cuò)位。不然，只能凹陷惡性循環(huán)。
該人士另稱，百盛不會(huì)拋棄河南商場。現(xiàn)在，在鄭州市區(qū)正在積極選址，會(huì)盡快將空缺的二號(hào)店“補(bǔ)上”。
但疑問是，拿著河南商場不如人意的成績報(bào)表，百盛集團(tuán)會(huì)終究做何計(jì)劃呢？這只有拭目而待。
