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景天集團的市場辯證法

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2015年08月28日 11:08 相關(guān)案例: 本文標(biāo)簽: 湖北天門墻體廣告

  湖北天門墻體廣告 市場波動、成本上升、價格走低……眼下,棉紡行業(yè)寒意陣陣,棉紡企業(yè)經(jīng)營步履維艱。
  然而走進全省百強企業(yè)——湖北景天集團,記者見到卻是另一番景象。廠區(qū)外,等待運貨的掛“浙”等外地牌照貨車足有四五輛。董事長潘建培介紹:“今年我們的主要產(chǎn)品棉紗銷售形勢特別好,客戶想拿貨,要排一個星期的隊?!?br />   大家都在喊苦叫難,這里如何逆勢而上?景天集團有著自己獨特的市場辯證法。
  高投入  低成本
  景天集團新一輪的技術(shù)改造正在進行,僑鄉(xiāng)廠區(qū)全棉高支紗項目邊生產(chǎn)、邊建設(shè)。
  連續(xù)6年超過億元的技改擴規(guī)投入,在同行眼里看來,景天的大膽投入顯得不可思議。潘建培卻認(rèn)為,逆勢投資,建筑材料、機器設(shè)備價格低廉,投資的相對成本反而降低。
  從5萬錠小廠,發(fā)展到擁有50萬錠紡紗的巨無霸。景天以全產(chǎn)業(yè)鏈模式,通過規(guī)模效益降低產(chǎn)品的成本?!皩τ谠牧希覀儾少徚看?,自然能從價格上獲得更大的優(yōu)勢?!迸私ㄅ嗾f。
  依靠技術(shù)改造,不斷提質(zhì)增量、節(jié)能減耗,是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。景天不斷對生產(chǎn)設(shè)備升級、改造,淘汰落后設(shè)備和高能耗設(shè)備,先后淘汰了原319型老式細紗機35臺,代之以國產(chǎn)先進細紗機,淘汰了原來的高能耗的除塵裝置和空壓設(shè)備,并對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行節(jié)電改造。
  今年1-7月,企業(yè)產(chǎn)量比去年同期增長8%,噸紗用電卻節(jié)約近400度,成本節(jié)約280元/噸。
  高投入的背后,景天盯的是低成本。
  小客戶  大市場
  翻開景天集團的銷售記錄,1000多家客戶,90%都是江浙一帶的中小企業(yè)。
  奇怪的是這些中小客戶前來購貨時,景天集團并不一味追求大訂單,而是建議客戶“用多少,買多少”。
  過去,景天的客戶一買就是5噸或10噸棉紗,放在倉庫備用。但近兩年來,棉紗市場價格每天都在波動,遇到暴跌,規(guī)模小一點的企業(yè)很難承受這種損失。
  于是,景天主動告訴客戶降價信息,并建議這些中小客戶“少量、多批”購貨,一天買0.5噸或是1噸。
  同時,景天還把服務(wù)跟上去,用大車把棉紗運到浙江后,再用小車轉(zhuǎn)運到各個客戶,不管是大批量還是0.5噸或是1噸,均送貨。這樣做,物流成本增加了,但贏得了客戶的信任,建立起穩(wěn)定的供求關(guān)系。
  潘建培表示,不管客戶大小,只看客戶需要,這就是吸引客戶的市場法則。
  他舉個小例子,按流程,客戶打款后,景天再發(fā)貨并開具發(fā)票。有些客戶打款后,其財務(wù)部往往要詢問多次,核實資金是否到賬。后來,公司規(guī)定,只要是合同一簽,錢到賬,財務(wù)就要主動告知客戶,錢已收到。為客戶著想,為客戶省麻煩,客戶自然會記得你,對你有好感。
  沒有設(shè)銷售部,只有2名營銷人員的景天,卻有1000多個長期客戶,實現(xiàn)了無積壓、零庫存。
  老產(chǎn)品  新天地
  銷路暢不暢,關(guān)鍵在產(chǎn)品。
  高支紗,傳統(tǒng)棉紗產(chǎn)品里的“高富帥”,是目前市場主流的高檔織布原料。
  過去,說產(chǎn)能與規(guī)模,景天集團已是我省棉紡行業(yè)龍頭。但如今,看產(chǎn)品細分,景天集團成為我省少數(shù)幾家生產(chǎn)60支紗的企業(yè)之一,進而成為全國高支紗市場的“后起之秀”。
  近年來,景天不僅注重規(guī)模的擴張,更重視產(chǎn)品的升級。通過對生產(chǎn)設(shè)備升級、改造,引進意大利自動絡(luò)筒機和156臺細紗機等配套先進的生產(chǎn)工藝,專門生產(chǎn)60支高支紗等高端產(chǎn)品。
  同樣是做傳統(tǒng)棉紗起家,但景天已跑在行業(yè)的前面,公司主打產(chǎn)品60支紗價格近3萬元/噸,遠遠超過32、40支等大眾紗價格,且市場供不應(yīng)求。
  除了產(chǎn)品升級,把好質(zhì)量關(guān),也讓銷售環(huán)節(jié)運行更加暢通。企業(yè)在生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)與各工序?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格的考核,并與個人績效掛鉤,不達標(biāo)的產(chǎn)品,決不允許進入下道工序。
  在景天,總經(jīng)理以下的生產(chǎn)管理人員,全部不坐辦公室而是蹲守車間管質(zhì)量。用潘建培的話說,沒有他的批準(zhǔn),非休息時間生產(chǎn)負責(zé)人一概不能參與接待與應(yīng)酬,要心無旁騖抓產(chǎn)品質(zhì)量。
  傳統(tǒng)老產(chǎn)品,也有新天地。今年上半年,景天的高支紗銷售達到14000噸,同比增長16%。

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