甘肅白銀市墻體廣告發(fā)布 到6月底，我國(guó)兵器工業(yè)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司DNT產(chǎn)品、801產(chǎn)品、501產(chǎn)品、101產(chǎn)品等分別結(jié)束年度計(jì)劃任務(wù)的58.36%、56.05%、54.64%和51.55%，結(jié)束時(shí)間、任務(wù)“雙過半”政策，為全年出產(chǎn)任務(wù)的結(jié)束奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來，面對(duì)化工工作整體疲軟的市場(chǎng)局勢(shì)，含能公司將出產(chǎn)線工作情況作為查驗(yàn)公司價(jià)值創(chuàng)造才能的路徑，在深化分析工作態(tài)勢(shì)對(duì)公司開展帶來倒霉影響的基礎(chǔ)上，建立“軍品也是產(chǎn)品”的理念，以出色績(jī)效模式為規(guī)范，深化推廣全價(jià)值鏈體系化精益處理，加強(qiáng)出產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程控制，優(yōu)化技能，進(jìn)步設(shè)備無缺率，保證出產(chǎn)線安穩(wěn)工作。
該公司秉持“非計(jì)劃泊車既是事端”的理念，將設(shè)備修理計(jì)劃、能耗方針細(xì)化分解到班組。核算設(shè)備缺點(diǎn)、設(shè)備概括功率等數(shù)據(jù)，分析設(shè)備工作情況，舉一反三查找“疑問案例”并持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)加大出產(chǎn)線各類設(shè)備安全工作的檢查力度，關(guān)鍵對(duì)出產(chǎn)設(shè)備的無缺情況、備用情況、設(shè)備工作的技能參數(shù)等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備安全安穩(wěn)工作。
該公司擬定公司級(jí)整體動(dòng)力耗費(fèi)方針，將能耗定額方針逐級(jí)逐層分解履行，各基層單位擬定二級(jí)動(dòng)力耗費(fèi)定額，各車間和班組也擬定動(dòng)力耗費(fèi)分解方針，并將動(dòng)力耗費(fèi)定額的結(jié)束情況與員工績(jī)效薪酬掛鉤。加強(qiáng)動(dòng)力管控，完善各單位用水計(jì)量表面，加大查核處理力度，守時(shí)檢查各單位循環(huán)水用量。到6月底，該單位萬元可比價(jià)產(chǎn)值概括能耗同比降低8.91%，噸產(chǎn)品概括能耗同比降低16.64%，噸產(chǎn)品新鮮水用量同比降低33.63%。
