數(shù)字時(shí)代誰將成為“廣告狂人”
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合同面積：450平方米
公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有17年墻體廣告經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。公司具有設(shè)
制作期限：10天
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合同面積：12500平方米
2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴
制作期限：1個(gè)月
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合同面積：23000平方米
汽車，即本身具有動(dòng)力得以驅(qū)動(dòng)，不須依軌道或電力架設(shè)
制作期限：1個(gè)月
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合同面積：7700平方米
2017年8月我公司接受大華安防委托，分別在安徽、廣東
制作期限：1個(gè)月
“google和Facebook正在向咱們建議進(jìn)犯，”麥迪遜大道發(fā)出了驚呼。“進(jìn)入防護(hù)形式，”這是法國做出的答復(fù)。于是，全球兩大廣告公司陽獅集團(tuán)(Publicis)和宏盟集團(tuán)（Omnicom，又稱奧姆尼康）宣告兼并。鑒于現(xiàn)在的廣告相對(duì)于《廣告狂人》(MadMen)描繪的年代愈加依賴于算法，這起兼并案被解讀為廣告職業(yè)黃金年代的完畢?！稄V告狂人》是反映二十世紀(jì)六十年代美國廣告業(yè)面貌的系列電視劇。新聞媒體以為，這一行動(dòng)標(biāo)明兩家廣告公司正在擴(kuò)大資本，以對(duì)立硅谷巨子。
但這種觀念的疑問在于，它是建立在兩個(gè)站不住腳的假定之上的。它一方面假定，將來將不可避免地呈現(xiàn)一種數(shù)字驅(qū)動(dòng)、可預(yù)知型的數(shù)字廣告形式。當(dāng)你查找“輪胎”時(shí)，會(huì)看到一條廣告，通知你在距你當(dāng)時(shí)方位一英里處有商家在特價(jià)出售米其林(Michelin)輪胎。而另一方面，這種觀念將《廣告狂人》式的構(gòu)思技巧過火浪漫化了——在該劇會(huì)集，三個(gè)精明老成的男子一邊坐著品味雞尾酒，一邊隨意聊著怎么推銷從植發(fā)階段到汽車保險(xiǎn)等各種產(chǎn)品的設(shè)想。
以上兩種夸大的假定都有一定的道理。但假如廣告業(yè)要在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)年代蓬勃發(fā)展，則有必要將數(shù)字化定位媒體投進(jìn)的高功率與《廣告狂人》的特殊構(gòu)思結(jié)合起來。能夠做到這一點(diǎn)的組織，無論是大型公司集團(tuán)仍是小公司，都將引領(lǐng)廣告業(yè)第二個(gè)黃金年代的潮流。事實(shí)上，或許用不了多久咱們就能看到一部熱播電視?。ɑ蛟S網(wǎng)絡(luò)連續(xù)?。?，用夸大的辦法描繪當(dāng)功率變成時(shí)尚的時(shí)刻。
新建立的陽獅宏盟集團(tuán)(PublicisOmnicomGroup)的命運(yùn)有待書寫。行將出任聯(lián)合首席執(zhí)行官的莫里斯·雷維(MauriceLévy)和莊任(JohnWren)或許撐不過他們協(xié)議同事的30個(gè)月。但假如這筆跨過大西洋的兼并交易促進(jìn)業(yè)界更深刻地了解到，優(yōu)異的廣告公司應(yīng)當(dāng)辦理好構(gòu)思與功率之間的協(xié)同效應(yīng)，那么該交易對(duì)于全部廣告職業(yè)來說將是一個(gè)革新性的時(shí)刻。咱們應(yīng)重視如下三個(gè)疑問。
榜首，定向投進(jìn)的數(shù)字化廣告是不是也能充溢構(gòu)思？現(xiàn)在在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻和地點(diǎn)將廣告定向展示給恰當(dāng)?shù)娜爽F(xiàn)已變成可能。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。聲稱客戶細(xì)分現(xiàn)已與世長辭，并依據(jù)輸入數(shù)據(jù)主動(dòng)生成一大串廣告，也不足以讓人滿足。假如這些廣告缺少感染力，那么就和噪音沒有差異。咱們尋求推特轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊以及引領(lǐng)潮流的過程中，現(xiàn)已忘記了品牌是能夠經(jīng)過廣告來打造的。廣告能夠發(fā)明出技術(shù)手段無法逾越的龐大設(shè)想。這恰是廣告的魔力地點(diǎn)，也恰是現(xiàn)在的許多廣告所短缺的。
第二，即便是構(gòu)思廣告也有必要以高效地制作出來并投進(jìn)出去，以完成經(jīng)過進(jìn)步品牌形象股動(dòng)產(chǎn)品出售的根本方針。許多情況下，客戶方面的決議計(jì)劃者缺少經(jīng)驗(yàn)，無法區(qū)分一條虛有其表的廣告與一條能進(jìn)步銷量的廣告。資金被浪費(fèi)在了消費(fèi)者無法了解的廣告上。這些廣告或許能夠在戛納(Cannes)廣告節(jié)上獲獎(jiǎng)，但對(duì)進(jìn)步銷量沒有協(xié)助。
處理途徑在于考慮怎么改善流程：即要害決議計(jì)劃是怎么做出的？直到不久曾經(jīng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)公司很少依照這種思路考慮疑問?，F(xiàn)在，咱們看到制作業(yè)、專業(yè)效勞等多個(gè)職業(yè)現(xiàn)已致力于進(jìn)步功率。是時(shí)分把這種思想形式引進(jìn)廣告業(yè)了。
google的定向廣告形式之所以頗具吸引力，是因?yàn)樗Q能夠削減無用功。咱們有必要考慮怎么進(jìn)步構(gòu)思的功率。假如做法妥當(dāng)，或許乃至能夠催生出更精彩的構(gòu)思。雷維和莊任、以及辦理著全球最優(yōu)異品牌的首席推廣官們，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)制作以及供給辦理范疇的一些公司所建立起來的典范。
第三，有必要有用辦理構(gòu)思團(tuán)隊(duì)以及構(gòu)思資產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)之間有必要實(shí)時(shí)協(xié)同合作，以釋放出更多的資本，推進(jìn)公司的創(chuàng)新和生長。這一點(diǎn)在世界商業(yè)機(jī)器公司(IBM)和埃森哲(Accenture)身上得到了表現(xiàn)。這兩家公司都具有高度雜亂的人員和資本配置機(jī)制，并都運(yùn)用了追尋體系以監(jiān)控功率并保證高效。這種根據(jù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控體系已被證實(shí)既不會(huì)要挾，也不會(huì)阻止發(fā)明力的表現(xiàn)。事實(shí)上，數(shù)據(jù)使得一系列新東西的運(yùn)用變成可能，辦理人能夠憑借這些東西培育各個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)明才能。
這起跨大西洋兼并案激發(fā)了咱們的想象力，因?yàn)樗侨蛏虡I(yè)范疇發(fā)作的一件顯示特性與魅力的重大事件。從現(xiàn)在開始，蘋果(Apple)、寶潔(Procter&Gamble)和可口可樂(Coca-Cola)等公司將變成同一家大型廣告公司的客戶。但該兼并案的價(jià)值將表現(xiàn)為新巨子能否催生廣告職業(yè)第二個(gè)黃金年代。而新巨子若想完成這一方針，唯有把數(shù)據(jù)、二十一世紀(jì)新呈現(xiàn)的剖析辦法與廣告業(yè)榜首個(gè)黃金年代的設(shè)想以及天才構(gòu)思融合到一同，使工作功率和構(gòu)思才能一起得到進(jìn)步。
