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濟寧是一個資源型城市，在濟寧市的工業(yè)稅收中，非煤電企業(yè)總共貢獻比例為26%，其中，最少的微山縣只有4.08%。前十大納稅企業(yè)有8個是煤炭企業(yè)，這就反映出濟寧市目前還是以煤和煤電為主的發(fā)展格局。

濟寧是一個資源型城市，但隨著資源枯竭趨勢日漸加強，濟寧產(chǎn)業(yè)轉型也越來越迫切。

墻體廣告根據(jù)相關的統(tǒng)計分析，濟寧的煤炭旺采期還有10年，10年之后，濟寧的產(chǎn)業(yè)布局將何去何從？

我們目前主打“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，但這個工業(yè)絕不僅是停留在一個繼續(xù)擴大煤炭產(chǎn)量的層面上，而是要橫向發(fā)展制造業(yè)、現(xiàn)代煤業(yè)。整個工業(yè)化的進程也就是現(xiàn)代化的進程，像我們這樣一個數(shù)百萬人口的城市，如果沒有強大的工業(yè)作支撐，我們談現(xiàn)代化肯定是一句空話，所以我們必須把這樣一個戰(zhàn)略確立下來，堅定不移地走下去。

那么您如何理解“工業(yè)強市”，濟寧的工業(yè)發(fā)展如何和其它城市進行競爭。

如果我們就是關起門來做我的產(chǎn)品，那肯定是死路一條。所以我們?nèi)粢鰪姽I(yè)，一定要在全球的產(chǎn)業(yè)鏈或者價值鏈中不斷地向高端攀升，增強自己的核心競爭力，打造自己獨特的稟賦和客戶價值

據(jù)墻體廣告了解，今天的工業(yè)化與10年、20年前談工業(yè)化是不同的，這里面至少有兩個大的背景已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，一個是市場供求關系發(fā)生了變化，20年前，我們是一個賣方市場占主導的狀態(tài)，但今天已經(jīng)轉向買方市場了。第二個背景是，我們今天談工業(yè)，不是把它界定在一個縣，一個市，甚至是一個省的范圍內(nèi)，我們必須把這樣一個產(chǎn)業(yè)，放在全球的產(chǎn)業(yè)鏈當中去定位。