廣告營(yíng)銷如何迎接IP風(fēng)潮
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合同面積：450平方米
公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有17年墻體廣告經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。公司具有設(shè)
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合同面積：12500平方米
2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴
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合同面積：23000平方米
汽車，即本身具有動(dòng)力得以驅(qū)動(dòng)，不須依軌道或電力架設(shè)
制作期限：1個(gè)月
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合同面積：7700平方米
2017年8月我公司接受大華安防委托，分別在安徽、廣東
制作期限：1個(gè)月
推行這事兒，近幾年來(lái)有三次改變。首次大概2013年，途徑自由化增長(zhǎng)帶來(lái)的途徑廣告價(jià)值下降，廣告范疇本來(lái)以傳統(tǒng)途徑廣告為基地，逐漸轉(zhuǎn)向“內(nèi)容廣告”。第2次，2014年，“內(nèi)容廣告”進(jìn)一步開展，邁入到“商業(yè)定制”期間。
進(jìn)入2015年，推行的內(nèi)容化已比較老練，但面臨眾多的途徑，內(nèi)容獲取注意力的本錢越來(lái)越高，從而使品牌推行流程中多出一個(gè)關(guān)鍵性的標(biāo)配環(huán)節(jié)，即，獨(dú)自為承載品牌的內(nèi)容進(jìn)行前言計(jì)劃規(guī)劃，完成內(nèi)容傳達(dá)最大化來(lái)完成品牌傳達(dá)。
可是，即使有前言計(jì)劃為內(nèi)容保駕護(hù)航，內(nèi)容能不能“火”也有太多偶爾要素。怎么下降這種要素，確保內(nèi)容獲取安穩(wěn)注意力，變成品推的重要思考。所以，演變成近年來(lái)第三次推行改變，即，憑借高密度注意力內(nèi)容(或物料)，盡也許削減中間環(huán)節(jié)在內(nèi)容推行層面的壓力，來(lái)進(jìn)步推行保障。
風(fēng)趣的是，廣告推行范疇的這種需求，正巧遭受現(xiàn)期間躍遷式開展的我國(guó)內(nèi)容工業(yè)。
2015年的內(nèi)容范疇，國(guó)內(nèi)IP風(fēng)潮席卷文明娛樂(lè)業(yè)，而IP作為天然的粉絲追逐方針，由于杰出的用戶效應(yīng)，與墮入注意力干枯的廣告推行業(yè)搞得基情四射。IP，特別那些熱點(diǎn)IP，簡(jiǎn)直變成全部廣告推行業(yè)的爭(zhēng)搶方針。
比方，《變形金剛》、《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》、《多啦A夢(mèng)》等經(jīng)典IP，贏取用戶注意力的一同，也被視為完成廣告和推行的根底資料，即，運(yùn)用IP元素來(lái)規(guī)劃內(nèi)容，憑借粉絲的分散效應(yīng)完成品牌的自傳達(dá)。
當(dāng)然，IP的元素授權(quán)推行與單純內(nèi)容植入、假勢(shì)推行有很大不一樣。前者追求情感共識(shí)和認(rèn)同感，后者是單純注意力掩蓋。一同，IP具有豐厚的人物形象和故事布景，能夠賦予品牌某種內(nèi)在，這在簡(jiǎn)直一切公司都疏忽品牌背面的詳細(xì)故事布景的當(dāng)下，是個(gè)不錯(cuò)的捷徑。
某些洞悉工業(yè)時(shí)機(jī)的廣告公司經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，即，以IP運(yùn)營(yíng)為基地，安身原有主業(yè)，然后依據(jù)IP商業(yè)邏輯進(jìn)行工業(yè)探究，或許將具有更多也許。比方，這次經(jīng)過(guò)引入《多啦A夢(mèng)》而取得成功“聚思傳媒”。繼廣告公司向公司、商品戰(zhàn)略和技能等方向轉(zhuǎn)型后，這是廣告業(yè)轉(zhuǎn)型的又一種路子，是值得留心一下的。
但話說(shuō)回來(lái)，IP與推行深度聯(lián)系并不新鮮，2014年的取得成功的《樂(lè)巨大電影》更具里程碑含義。其首先是一部取得票房成功的電影，更是一部鴻篇巨制的廣告片。風(fēng)趣的是，電影中一切的人物出演，皆出自樂(lè)高玩具，而這些玩具很大有些來(lái)自聞名IP的人物形象，樂(lè)高憑借IP人物的粉絲效應(yīng)，來(lái)制造高優(yōu)異的內(nèi)容，最終以電影這種最佳的聲效放大器，取得最大的注意力回報(bào)。
由于人物許多來(lái)自經(jīng)典IP，“人物認(rèn)同”先天存在，構(gòu)成了樂(lè)高的根底用戶。其次，電影本身即是“優(yōu)異內(nèi)容”，經(jīng)過(guò)內(nèi)容認(rèn)同來(lái)取得新用戶，而不僅是導(dǎo)流IP的原有粉絲。第三，樂(lè)巨大電影自成世界，來(lái)自IP的人物在新世界中有新的定位，等所以把本來(lái)歸于IP的元素變成了樂(lè)高自個(gè)的東西，這點(diǎn)很牛逼。
眾所周知，99%的品牌基本是嘴炮黨，只會(huì)從IP粉絲中導(dǎo)流用戶給自個(gè)貼金。品牌借用IP元素，最終依然是品牌歸品牌，元素歸元素，兩者愛憎分明。可是在樂(lè)巨大電影中，邊界并不存在，樂(lè)高把IP授權(quán)元素運(yùn)用得很徹底，甚至在原有元素根底上創(chuàng)造出新元素和新內(nèi)容，簡(jiǎn)直能夠和原IP看齊。
不知道，樂(lè)高后續(xù)會(huì)不會(huì)接連推出相似電影，假如得以成行，其實(shí)有利于構(gòu)成樂(lè)高自個(gè)高價(jià)值的新IP和新元素。不過(guò)樂(lè)高這種打法也需求很大的投入和雜亂的部門和諧，通常觸及公司全體戰(zhàn)略，歸于集團(tuán)軍作戰(zhàn)，門檻高?？稍S多的常規(guī)品推中，通常僅僅戰(zhàn)術(shù)層面的需求，反而需求更“輕”一些。
這方面做得好的不多，留下形象的有騰訊與《哆啦A夢(mèng)》的聯(lián)合推行。討巧的地方是，騰訊企鵝形象與哆啦A夢(mèng)放在一同，構(gòu)成了一種視覺幻覺，假如沒有相關(guān)布景來(lái)辨認(rèn)，很難判別企鵝是不是多啦A夢(mèng)眾多系列故事中一個(gè)人物。明顯，這是十分安穩(wěn)的元素交融。相似的，還有米其林形象和大白的形象交融。
這些事例中，IP元素不再是噱頭，而是變成品牌故事的參加者和出演者，為用戶打開了參加品牌情感的窗口。IP人物經(jīng)過(guò)與品牌形象互動(dòng)，發(fā)生新的故事，并在故事中發(fā)生品牌的情感溢價(jià)，這是絕大多數(shù)品牌所疏忽的，也恰恰是IP元素在品推中的真實(shí)價(jià)值。
從推行角度看，樂(lè)高的戰(zhàn)略明顯更有威力，但騰訊和米其林這種打法由于易操作性和本錢便當(dāng)，更也許在幾年內(nèi)變成風(fēng)潮。應(yīng)該說(shuō)兩者別離代表了推行對(duì)IP授權(quán)元素的兩種運(yùn)用戰(zhàn)略。
