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2015年07月10日 09:07 相關(guān)案例： http://teknodron.com/

　　在剛剛結(jié)束的2015年戛納構(gòu)思節(jié)上，展示出了來自歐洲、亞洲、非洲、美洲、大洋洲的全球構(gòu)思工作者帶來的各式各樣的構(gòu)思作品，向咱們展示除了廣告界盛典的魅力。
　　每年的戛納世界構(gòu)思節(jié)都能看到很多賦有構(gòu)思、時(shí)效性、推翻的廣告，牛咱們究竟是怎么做出如此家喻戶曉的構(gòu)思作品呢？怎么才干像大牛們相同具有連綿不斷的好構(gòu)思？讓咱們一同來學(xué)習(xí)構(gòu)思激起公式。
　　構(gòu)思是任何內(nèi)容推行活動(dòng)的生命線。沒有了好的主意，不管活動(dòng)的方針怎么，它都會(huì)由于構(gòu)思的缺失而阻滯。
　　可是，構(gòu)思并非易事。
　　毫無疑問，你和你的團(tuán)隊(duì)都是充滿創(chuàng)造才能的，可是最艱難的有些是產(chǎn)出與方針相一致的可行性構(gòu)思。在這篇文章中，咱們會(huì)研討怎么將自己的品牌經(jīng)過連綿不斷的構(gòu)思贏得可繼續(xù)的開展。這一進(jìn)程有三個(gè)首要的期間：發(fā)生構(gòu)思、評價(jià)構(gòu)思、施行構(gòu)思。
　　一、發(fā)生構(gòu)思期間
　　很多安排以為他們自身非常善于想出好的構(gòu)思，可是他們的構(gòu)思似乎不能到達(dá)預(yù)期值。本來，將人員與活動(dòng)的進(jìn)程堅(jiān)持親近的聯(lián)絡(luò)是具有連綿不斷的好構(gòu)思的也許之一。在人員方面，得到成功的最佳時(shí)機(jī)便是將構(gòu)思與邏輯思想相結(jié)合。在這一期間中，將團(tuán)隊(duì)中對活動(dòng)沒有貢獻(xiàn)度的人掃除，將拿手不一樣商業(yè)范疇的人才納入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。使不一樣的思想彼此碰撞，讓團(tuán)隊(duì)變得更多元化。
　　賦有創(chuàng)造力的人才總會(huì)碰撞出很多奇思妙想，用以處理各種疑問。很多好的主意來源于這么的腦筋風(fēng)暴，可是也有很多的時(shí)刻被糟蹋在與品牌無關(guān)的主意上。因而，明智的辦法是防止將一切的事情混為一談，而是為實(shí)現(xiàn)方針設(shè)定評論的規(guī)模。
　　在這一期間，活動(dòng)的發(fā)展也是要害有些。在腦筋風(fēng)暴之前，需求保證完成了發(fā)掘數(shù)據(jù)、搜集觀眾反應(yīng)在內(nèi)的籌備工作，并讓參會(huì)人員在預(yù)備到會(huì)最首要的腦筋風(fēng)暴會(huì)議之前，思考自己的主意。這么的預(yù)備工作會(huì)使會(huì)議構(gòu)造明晰，依據(jù)搜集的方針群體數(shù)據(jù)疾速翻開會(huì)議，溝通咱們各自深思熟慮后的主意。
　　腦筋風(fēng)暴的不一樣方法取決于不一樣的安排。例如，咱們發(fā)如今咱們的安排中最疾速有用的腦筋風(fēng)暴會(huì)議是將有關(guān)人員集合在一間會(huì)議室中，將在半個(gè)小時(shí)擺布發(fā)生的主意直接推動(dòng)到評價(jià)期間。若在評價(jià)期間發(fā)現(xiàn)需求更多的構(gòu)思和思考，那么就舉行另一個(gè)腦筋風(fēng)暴會(huì)議，這么的推動(dòng)可以對項(xiàng)目的履行起到鞭笞的作用，而且可以保證構(gòu)思在最有用的時(shí)刻內(nèi)推動(dòng)下去。
　　這里，為咱們介紹11種可以疾速有用地完成腦筋風(fēng)暴的辦法。
　　1.韶光旅行法。假如這個(gè)主意在不一樣的時(shí)期你會(huì)怎么應(yīng)對？10年前是怎么的？100年前是怎么的？乃至10000年前又是怎么的？那未來呢？10年后、100年后、10000年后乃至100000年后又是怎么的？
　　2.剎那間移動(dòng)法。假如這個(gè)主意在不一樣的地方你會(huì)怎么面對？不一樣的國家、地域和空間，你又會(huì)怎么應(yīng)對呢？
　　3.屬性改動(dòng)法。假如你站在另一特性別、年齡、種族、智力、國籍的視點(diǎn)，你會(huì)怎么應(yīng)對？跟著屬性的改動(dòng)，你會(huì)翻開任何一個(gè)你以前所封閉的“頻道”。
　　4.角色扮演法。假如你變成別的一種身份，你的爸爸媽媽、教師、閱歷、伙伴、好朋友、敵人等，你會(huì)怎么做？
　　5.象征人物法。這是角色扮演法的接連。假如你是奧巴馬、戴安娜公主、霍金、奧巴馬、史蒂芬喬布斯等等，
　　你會(huì)怎么思考這么的情形？
　　6.空隙添補(bǔ)法。承認(rèn)你如今地點(diǎn)的方位A，和你的結(jié)尾B。A、B之間存在的距離有哪些？你需求做哪些事去添補(bǔ)這基地的距離？將它們逐個(gè)列下并逐個(gè)實(shí)現(xiàn)。
　　7.思想導(dǎo)圖法。將你的方針寫在基地，首要的副主題以分支的方法標(biāo)明，再依據(jù)副標(biāo)題注以更具體的副副標(biāo)題，直到不可細(xì)分。
　　8.美第奇效應(yīng)。在思想、觀念和文明的交匯點(diǎn)上爆發(fā)出構(gòu)思即為美第奇效應(yīng)。當(dāng)思想立足于不一樣范疇、學(xué)科、文明的交叉點(diǎn)上，你可以將現(xiàn)有的各種概念聯(lián)絡(luò)在一同，構(gòu)成很多不一樣凡響的新主意。例如，你的方針是變成享譽(yù)盛名的作家，你可以從優(yōu)異的音樂家、教育家、游戲開發(fā)者、德藝雙馨的藝術(shù)家的身上，找尋你尋求的方針的路上和他們之間的共同點(diǎn)。他們?nèi)〉贸晒?，是做了哪些盡力？
　　9.SWOT剖析法。剖析事物的優(yōu)勢、下風(fēng)、時(shí)機(jī)和要挾，你將從中翻開思路。
　　10.逆向思考法。思考你地點(diǎn)的情境中，咱們的典型做法是怎么的？以后，從反面下手。
　　11.反作用破壞法。在你所面對的情節(jié)中，你的反作用要素有哪些？比方，假如你想要添加你頁面的流量，兩個(gè)反作用要素便是你廣告的數(shù)目以及頁面閱讀量。你放的廣告越多，閱讀頁面的游客就越少。你怎么做才干使這些反作用不復(fù)存在呢？你可以采納的做法有：1）網(wǎng)站上只需與主題有關(guān)的廣告；2）用接連的廣告替代獨(dú)自的廣告。
　　二、評價(jià)構(gòu)思期間
　　在一個(gè)構(gòu)思性會(huì)議上，下面的兩個(gè)規(guī)矩需求特別注意。
　　第一條：不要降低任何人或許他們的主意，不然，這個(gè)優(yōu)異的構(gòu)思，下一次就不會(huì)有人愿意共享。
　　第二條：在會(huì)議中最高收人的人并不代表具有最大的話事權(quán)。若只是是由于你的老板或是客戶偏好其間的一個(gè)主意，那并不能闡明這個(gè)計(jì)劃是最優(yōu)的。例如，方針群體的數(shù)據(jù)反應(yīng)，在這個(gè)疑問上也許可以證實(shí)不那么受歡迎的計(jì)劃愈加可以關(guān)于方針群體。
　　以后，關(guān)于評價(jià)的構(gòu)思，請你…….
　　1、忘掉過去任何布景/戰(zhàn)略/簡報(bào)等等的一切評論；
　　2、忘掉商品和品牌布景；
　　3、忘掉自己喜歡。
　　單純地從構(gòu)思中了解以下7個(gè)疑問的答案。
　　請記?。哼@不是在寫論文；7個(gè)疑問不需求超過5分鐘的思考；每個(gè)疑問只需求幾個(gè)字的答復(fù)即可；直覺通知你啥答案便是啥答案。
　　1、這個(gè)構(gòu)思給受眾最主要的好處是啥？
　　例如：
　　牙齒可以變白（與牙膏有關(guān)的構(gòu)思）；
　　看上去更年青（與抗皺的護(hù)膚品有關(guān)的構(gòu)思）；
　　記載珍貴的剎那間（與拍立得相機(jī)有關(guān)的構(gòu)思）。
　　2、當(dāng)你變成受眾時(shí)，你對活動(dòng)有啥觀點(diǎn)或許感覺？
　　某活動(dòng)比別的活動(dòng)更專業(yè)；
　　某活動(dòng)似乎更有關(guān)于性。
　　3、為啥？
　　某活動(dòng)是由世界威望安排主辦的；
　　某活動(dòng)由知名公司策劃；
　　………
　　4、你以為這么的構(gòu)思能招引的方針人群有哪些？
　　白領(lǐng)階層；
　　90后；
　　……….
　　5、從這個(gè)構(gòu)思中，你看到的特性是怎么的？
　　高端謹(jǐn)慎的；
　　詼諧接地氣；
　　………..
　　6、構(gòu)思能在需求的時(shí)刻內(nèi)被履行嗎？
　　7、構(gòu)思的本錢可以擔(dān)負(fù)嗎？
　　評價(jià)構(gòu)思有三個(gè)要害要素：
　　1、這個(gè)主意是不是有助于實(shí)現(xiàn)總體方針？
　　2、方針群體是不是被證實(shí)合適這一類型的內(nèi)容？
　　3、這個(gè)主意是不是在合理的核算、時(shí)刻和安排才能以內(nèi)？
　　在你的計(jì)劃答復(fù)以上疑問之前，你應(yīng)該有一些清晰的優(yōu)先次序。對每一個(gè)疑問設(shè)置1-10的評分標(biāo)準(zhǔn)，用以支撐你做出明晰清晰的決議。
　　注意，當(dāng)一個(gè)主意被認(rèn)定為有用并具有可行性時(shí)，它有必要合適你的內(nèi)容戰(zhàn)略。而不是圍繞著最優(yōu)計(jì)劃再擬定戰(zhàn)略。
　　在開端施行計(jì)劃之前，從季節(jié)性、有影響力的社會(huì)活動(dòng)和你的商業(yè)視點(diǎn)思考最佳的施行構(gòu)思辦法。
　　就拿星巴克音樂戰(zhàn)略來舉例。
　　假設(shè)你是星巴克的高檔管理人員，擔(dān)任擬定音樂立異戰(zhàn)略，這是公司娛樂立異活動(dòng)的一個(gè)主要構(gòu)成有些。你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已向遍及全球的職工和客戶征集了很多構(gòu)思，列舉如下：
　　1.在咖啡店里裝備音樂主動(dòng)唱機(jī)，客戶可以按必定報(bào)價(jià)點(diǎn)播歌曲。
　　2.音樂光盤和咖啡一同包裝出售（例如，巴西爵士樂光盤和巴西咖啡綁縛出售）。
　　3.客戶在星巴克咖啡店采購必定數(shù)量的咖啡就可以免費(fèi)從公司網(wǎng)站上下載有些音樂。
　　4.在星巴克咖啡店開設(shè)MP3音樂廣播臺(tái)，向需求賞識(shí)音樂的客戶收取必定的服務(wù)費(fèi)。
　　5.請音樂家參加咖啡店舉行的各種活動(dòng)。
　　6.在咖啡店舉行各種以咖啡和音樂為主題的集會(huì)。
　　7.星巴克公司錄制自創(chuàng)性音樂作品，然后經(jīng)過音樂專賣店進(jìn)行分銷。
　　8.資助搖滾音樂會(huì)，把它作為星巴克咖啡音樂表演的構(gòu)成有些。
　　9.星巴克可以在電視臺(tái)、播客或衛(wèi)星廣播臺(tái)制造別具一格的音樂節(jié)目。
　　要構(gòu)建構(gòu)思的評價(jià)和決議計(jì)劃機(jī)制，咱們有必要先對一切構(gòu)思進(jìn)行分類。這一點(diǎn)之所以主要，是由于在不一樣期間，各種不一樣類型的構(gòu)思也許需求不一樣的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
　　你可以把上述一切的音樂構(gòu)思?xì)w類到“星巴克音樂戰(zhàn)略”這一種類。關(guān)于別的娛樂立異活動(dòng)，也可以進(jìn)行相似的歸類，例如“星巴克圖書”和“星巴克光盤”等?；蛟S還可以把前4項(xiàng)構(gòu)思?xì)w類為“星巴克音樂出售”，把第5-6項(xiàng)歸類為“把音樂引入星巴克”，把第7-9項(xiàng)歸類為“星巴克的外部音樂出售”。這后一種歸類辦法要好一些，由于每一種類也許需求不一樣的才能，觸及不一樣的競爭對手，而且這些不一樣種類構(gòu)思的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也也許是不相同的。在后面的戰(zhàn)略擬定中，這3種不一樣種類的構(gòu)思也許變成“星巴克音樂戰(zhàn)略”的構(gòu)成有些。因而，在這里就選用這種辦法對它們進(jìn)行分類。
　　然后，你就可以逐類逐項(xiàng)地評價(jià)這些構(gòu)思。關(guān)于星巴克立異活動(dòng)來說，咱們可以順次逐項(xiàng)評價(jià)上述3類構(gòu)思。在評價(jià)的最終期間，需求剖析前面挑選出來的構(gòu)思，并從整體上評價(jià)每一種類的構(gòu)思。
　　要尋覓真實(shí)可以使公司卓爾不群并對市場有深遠(yuǎn)影響的構(gòu)思，就得斷定高標(biāo)準(zhǔn)。你也許會(huì)以為你現(xiàn)已把小思想掃除掉了，可是，即便你經(jīng)過“在職業(yè)外部尋覓標(biāo)桿”、“應(yīng)戰(zhàn)公司的圣?！被颉坝脴O點(diǎn)的方法處理當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略”這么一些立異辦法來構(gòu)建構(gòu)思，小思想仍是會(huì)無孔不入，從各方面影響構(gòu)思的構(gòu)建。一般而言，選擇沒有創(chuàng)造性、穩(wěn)妥、狹窄的構(gòu)思或沉沒創(chuàng)造性的構(gòu)思總是會(huì)簡單得多。因而在構(gòu)思評價(jià)進(jìn)程中，要時(shí)刻留意并消除小思想的影響。
　　在評價(jià)進(jìn)程中怎么堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)呢？首要，有必要斷定合適的評價(jià)人員，使之精干高效，擬定嚴(yán)格的評價(jià)規(guī)矩和程序。其次，要信任直覺，假如直覺通知你某一構(gòu)思也許甚有價(jià)值，就不要遭到條條框框的約束而隨意放棄，由于評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也許并不完善。最終，在用清晰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，應(yīng)先思考構(gòu)思是不是具有大格式，然后才可以思考是不是可行。
　　三、施行構(gòu)思期間
　　當(dāng)好的構(gòu)思經(jīng)過了評價(jià)并可以用來支撐你的內(nèi)容戰(zhàn)略時(shí)，是時(shí)分進(jìn)入施行構(gòu)思這個(gè)風(fēng)趣的期間了。
　　只需你的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)（無論是在公司內(nèi)部或是第三方）到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，以后最要害的便是保證你的推行作用和預(yù)期作用可以到達(dá)一致。在施行構(gòu)思進(jìn)程中，最主要的有些便是簡明和標(biāo)準(zhǔn)。若沒有書面的構(gòu)思愿景和規(guī)矩，你所得到的成果未必會(huì)與預(yù)期相一致。
　　在實(shí)際操作和運(yùn)營的層面，規(guī)矩可以保證活動(dòng)在預(yù)訂的渠道施行而且順利完成方針。在美學(xué)和功用層面，活動(dòng)的方法和流程關(guān)于將你的概念準(zhǔn)確的傳遞給還未參加的方針大眾顯得非常主要。
　　而且，在這一期間，保證活動(dòng)是完全可以追尋的，以便將來可以依據(jù)計(jì)算的成果優(yōu)化戰(zhàn)略。盯梢也許觸及列入追尋代碼及設(shè)定剖析渠道的自定義。
　　調(diào)查每項(xiàng)內(nèi)容在活動(dòng)中的體現(xiàn)。這將使你可以跟著活動(dòng)的進(jìn)程依據(jù)有關(guān)信息評價(jià)計(jì)劃，也會(huì)使你在往后內(nèi)容推行方面變得愈加稱心如意。
　　構(gòu)思發(fā)生公式
　　若要具有連綿不斷的成功計(jì)劃，你有必要在你的人力與活動(dòng)進(jìn)程中投入時(shí)刻。參加計(jì)劃的構(gòu)思是非常必要的，而且要具有很多的數(shù)據(jù)和深思熟慮的主意。但假如咱們關(guān)于計(jì)劃自身非常興奮而不是專心于他們企圖到達(dá)的方針，那么構(gòu)思評價(jià)將會(huì)呈現(xiàn)疑問。最終，計(jì)劃的落地將會(huì)由于缺少簡明指示而失敗。
　　若你對以上這三個(gè)期間都了熟于心，你不只可以繼續(xù)不斷地想出好點(diǎn)子，還可以將它們以成功的方法推行落地。在未來的工作中，你也將能學(xué)習(xí)到提高計(jì)劃和推行構(gòu)思的經(jīng)歷。
　　2015戛納世界構(gòu)思節(jié)最佳商品規(guī)劃獎(jiǎng)，來自WPP旗下的GeometryGlobal迪拜，他們?yōu)樯鐣?huì)化公司規(guī)劃了兼具構(gòu)思與社會(huì)含義的商品“走運(yùn)小鐵魚”（LuckyIronFish），這塊鐵魚改進(jìn)了柬埔寨上千戶家庭呈現(xiàn)的身體缺鐵表象。
　　GeometryGlobal在調(diào)查柬埔寨文明時(shí)，發(fā)現(xiàn)柬埔寨有44%的大眾患有貧血癥，其間包含三分之二的孩童。本地缺鐵貧血的孩子看上去精神狀態(tài)非常差，瘦弱不堪，智力與常人相比也較緩慢。而補(bǔ)鐵最佳的辦法便是服用藥片，但關(guān)于柬埔寨的大眾來說，他們無法長時(shí)間擔(dān)負(fù)藥片，而且也不喜歡藥物帶來的副作用。一起，Geometry發(fā)現(xiàn)柬埔寨的大眾們非常喜歡魚，以為魚代表著走運(yùn)。所以GeometryGlobal就想到將鐵塊規(guī)劃成魚的形狀，在煮飯菜的時(shí)分把小鐵魚放進(jìn)去，高溫下熬制10分鐘，即可取出。大眾們非常喜歡這個(gè)構(gòu)思。
　　而這個(gè)巨大的構(gòu)思，在柬埔寨公民5年的運(yùn)用中，滿意了柬埔寨民眾75%每日身體有必要的鐵攝入量。這塊走運(yùn)的小鐵魚在9個(gè)月的時(shí)刻里，也成功幫助柬埔寨政府處理50%的鐵攝入缺乏的疑問。
　　數(shù)據(jù)+構(gòu)思=巨大的實(shí)習(xí)計(jì)劃！

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