對于如今的廣告圈而言，早已沒有國際4A和本土4A、一線廣告公司和非一線廣告公司之分，取而代之的是，傳統(tǒng)廣告公司與互動廣告公司的差異。同樣在移動互聯(lián)、自媒體高度膨脹的時代，趣味性、體驗感取代以往的“渠道為王”，成為優(yōu)秀廣告設(shè)計與制造首要思考的問題。只有可以互動的廣告，才是好廣告，堪稱當(dāng)前廣告圈的金句名言。
怎么才能將趣味性、體驗感與廣告服務(wù)有機結(jié)合，如何創(chuàng)意性地將技術(shù)優(yōu)勢與信息傳播渠道整合起來，成為每一個互動廣告公司必備的專業(yè)技能。試想，如果將廣告與刷臉結(jié)合起來會是什么樣？
這是一臺“人臉識別廣告機”，據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者了解，這個智能終端新媒體廣告平臺是基于生物感知技術(shù)的互動廣告精準(zhǔn)投放及大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化項目，可通過智慧終端設(shè)備上端高清攝像頭和感應(yīng)器掃描受眾面部及動作特征，然后根據(jù)這些搜集到的面部特征判斷其性別和年齡段，自動選擇與該觀眾的性別、年齡段相對應(yīng)的廣告。同時，內(nèi)置的軟件根據(jù)受眾的動作特征適時播放符合受眾需求的廣告畫面。
據(jù)了解，該創(chuàng)意項目自2012-2014年連續(xù)三年獲得常州市文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金扶持，2014年獲得江蘇省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金扶持。2014年該項目負責(zé)人久久廣告有限公司董事長楊建貴憑此被文化部、財政部列為“中國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意重點扶持對象”并入選“文化部文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意重點人才庫”，并于2015年3月份有幸參加由中央文化管理干部培訓(xùn)學(xué)院組織的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意人才扶持計劃”培訓(xùn)。
問及當(dāng)初為什么會打造這樣一個極具趣味性、互動性的新媒體廣告智能平臺，楊建貴意味深長地談到，從1996年創(chuàng)立廣告公司至今將近20年的時間里，自己歷經(jīng)了中國廣告業(yè)發(fā)展的跌宕起伏，尤其是在2010年開始更加感覺到傳統(tǒng)廣告業(yè)的發(fā)展將會出現(xiàn)極大的市場下滑和發(fā)展阻力，從此公司開始積極謀求轉(zhuǎn)型。
“以前的廣告行為是‘人跟廣告走’，現(xiàn)在是‘廣告跟人走’，廣告越來越開始成為了人們生活的一部分，并且廣告逐漸呈現(xiàn)區(qū)域化、終端化、個性化趨勢，對于互動性、精準(zhǔn)性、有效性的追求也漸成移動互聯(lián)時代廣告發(fā)展的主要特點，越來越多的廣告客戶開始選擇在終端進行活動營銷。在這樣的背景之下，如何尋找一個有利于廣告終端設(shè)置點、廣告運營商、廣告客戶、廣告設(shè)計師各方共同發(fā)展的互動終端新媒體平臺成為我們需要突破和努力的方向”,而借力以人為本的社區(qū)商業(yè)和進一步提高有效的用戶參與則成了自己首先選擇的切入點，楊建貴談到，在當(dāng)前這樣一個共生共榮的移動互聯(lián)生態(tài)圈之內(nèi)，是否能夠打造出一個統(tǒng)籌上下游端點與營運商利益，兼顧廣告受眾與廣告客戶利益的O2O新媒體平臺尤為重要。
對于今后的新媒體發(fā)展態(tài)勢，“互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾接受信息是多方面的，未來的廣告市場交易總額注定將會持續(xù)增加，誰讓受眾更覺得好玩，誰讓受眾更喜歡，誰的市場份額占比就更高”。這也正是當(dāng)初為什么會投資千萬研發(fā)打造“人臉識別廣告機”的原因。
為了進一步了解當(dāng)前我國三線城市的新媒體廣告的發(fā)展情況，在中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者的提問之下，楊建貴以自己公司所在地常州為例，談到新媒體廣告發(fā)展需要的是必然是多層面、多維度的空間氛圍，“不是所有的豬在風(fēng)口都會飛起來的，常州作為國內(nèi)的一個三線城市，從整個地域范圍來看，新媒體廣告的發(fā)展大部分還停留在簡單的‘傳統(tǒng)媒體＋網(wǎng)絡(luò)’的傳統(tǒng)思維層面上，大部分項目都屬于‘半抄襲’而來，往往只有新媒體形式?jīng)]有新媒體內(nèi)涵”。
其實，楊建貴久久廣告有限公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)歷，恰恰是國內(nèi)部分地區(qū)小微文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。如今互聯(lián)網(wǎng)時代改變的不僅是人類的生活方式，更有企業(yè)的商業(yè)運營模式。如果企業(yè)在發(fā)展過程總，不能及時改變發(fā)展觀念，樹立資源整合、融合發(fā)展、協(xié)作共進的思維觀念，洞察互聯(lián)生態(tài)的發(fā)展先機，轉(zhuǎn)型發(fā)展必然舉步維艱。
