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廣告公司為何成了“香餑餑”？

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  • 寶駿墻體廣告

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    2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴

    制作期限：1個(gè)月

  • 上汽大通墻體廣告

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    汽車(chē)，即本身具有動(dòng)力得以驅(qū)動(dòng)，不須依軌道或電力架設(shè)

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    2017年8月我公司接受大華安防委托，分別在安徽、廣東

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2015年06月12日 09:06 相關(guān)案例： http://teknodron.com/

　　近來(lái)一段時(shí)間以來(lái)，廣告公司俄然成了“香餑餑”!
　　6月8日，baidu在日本舉辦新聞發(fā)布會(huì)，正式宣告收買(mǎi)了日本原生廣告公司popIn的控股權(quán)。同樣在這一天，藍(lán)色光標(biāo)傳達(dá)集團(tuán)發(fā)布布告，宣告一起收買(mǎi)多盟和億動(dòng)兩家移動(dòng)廣告公司。依據(jù)藍(lán)標(biāo)發(fā)布的布告，藍(lán)標(biāo)以2.89億美元收買(mǎi)Domob Limited100%的股權(quán)和多盟智勝網(wǎng)絡(luò)技能(北京)有限公司95%的股權(quán);以6120萬(wàn)美元收買(mǎi)Madhouse Inc.51%的股權(quán)，一起以1000萬(wàn)美元對(duì)億動(dòng)進(jìn)行增資。再聯(lián)想起今年3月，獵豹移動(dòng)以5800萬(wàn)美元的對(duì)價(jià)100%收買(mǎi)全球移動(dòng)推行公司MobPartner，我不由想問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題：廣告公司為何成了“香餑餑”?
　　通過(guò)一番考慮，筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)一再被收買(mǎi)廣告公司主要有以下幾個(gè)緣由。
　　榜首，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需要，移動(dòng)廣告無(wú)窮商場(chǎng)的引誘。毫無(wú)疑問(wèn)，跟著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)展，移動(dòng)廣告商場(chǎng)的份額、效果將越來(lái)越大。依據(jù)艾瑞征詢(xún)的陳述顯現(xiàn)，(國(guó)內(nèi))“2014年，移動(dòng)廣告(包含移動(dòng)查找、使用廣告、移動(dòng)視頻廣告等)商場(chǎng)規(guī)模為296.9億，在過(guò)去三年中(2012年至2014年)均保持超越100%的增速?！痹谏虉?chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的一起，移動(dòng)廣告在互聯(lián)網(wǎng)廣告總額中的份額也越來(lái)越高。依據(jù)艾瑞估量，到2018年，互聯(lián)網(wǎng)廣告商場(chǎng)總額有也許會(huì)到達(dá)4198億元，而移動(dòng)廣告總額有也許到達(dá)2200.5億元，占快到一半的份額。在這種無(wú)窮利益的引誘下，強(qiáng)大移動(dòng)廣告事務(wù)、收買(mǎi)移動(dòng)廣告公司，簡(jiǎn)直成了目的在互聯(lián)網(wǎng)廣告尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告戰(zhàn)場(chǎng)有更大成果公司的不貳挑選。
　　第二，互聯(lián)網(wǎng)廣告推行方法急需轉(zhuǎn)型的需要，廣告精準(zhǔn)化的需要。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)廣告局勢(shì)現(xiàn)已益發(fā)穩(wěn)健和老練，尤其是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告提出了更高的需要。幾年之前，PC端那種野蠻推行方法的廣告，很簡(jiǎn)單導(dǎo)致大家的惡感，那種推行方法也難再行得通?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告推行方法急需轉(zhuǎn)型，尤其是關(guān)于baidu這樣的大鱷。原生廣告是近來(lái)幾年新鼓起的廣告方法，且開(kāi)展迅速，F(xiàn)acebook、google等早就在原生廣告范疇規(guī)劃。相對(duì)而言，baidu已歸于后來(lái)者。依據(jù)baidu與popIn買(mǎi)賣(mài)條款，“PopIn現(xiàn)有辦理團(tuán)隊(duì)將在baidu的企業(yè)架構(gòu)內(nèi)自立運(yùn)營(yíng)其事務(wù)，收買(mǎi)完成后，baidu廣告平臺(tái)將會(huì)采用PopIn的READ技能和內(nèi)容引薦技能，以進(jìn)步廣告投進(jìn)精度。”我想，前不久與莆田系交惡的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓baidu在廣告的推行上下決心改變的。而popIn的技能，很明顯能幫到baidu。
　　第三，是國(guó)際化的需要。假如說(shuō)藍(lán)標(biāo)在國(guó)內(nèi)的規(guī)劃還歸于在國(guó)內(nèi)跑馬圈地的話(huà)，那baidu、獵豹的收買(mǎi)就顯現(xiàn)出其國(guó)際化的野心了。baidu查找在日本商場(chǎng)的失利，應(yīng)該會(huì)讓baidu痛定思痛。而baidu查找退出日本商場(chǎng)后，持續(xù)在日本商場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)，現(xiàn)已成為baidu日后重返日本的救命稻草。怎么持續(xù)在日本乃至別的國(guó)際商場(chǎng)的生機(jī)呢，收買(mǎi)popIn是一個(gè)不錯(cuò)的途徑。popIn歸于日本本鄉(xiāng)企業(yè)，有著較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)歷史，從理論上講，這有利于baidu的國(guó)際化開(kāi)展。而廣告是獵豹移動(dòng)在海外開(kāi)展的命根子，用傅盛的話(huà)講：“咱們海外的收入現(xiàn)在基本上滿(mǎn)是來(lái)自于廣告?！鲍C豹移動(dòng)想要在海外追求更好的開(kāi)展，必須在廣告上做好文章。可是，國(guó)內(nèi)的廣告推行思維和方法明顯不被國(guó)外用戶(hù)認(rèn)可。那么，收買(mǎi)國(guó)外的較老練的廣告公司即是個(gè)不錯(cuò)的挑選。
　　可是，收買(mǎi)了這些香餑餑，就能完成1+1=2乃至大于2的成果嗎?當(dāng)然，收買(mǎi)方的目的是好的，比如藍(lán)標(biāo)收買(mǎi)的億動(dòng)，其協(xié)作媒體數(shù)量在3萬(wàn)左右，包含墨跡氣候、美圖秀秀、今天頭條、Zaker、多米音樂(lè)、滴滴打車(chē)、暴風(fēng)影音、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等。假如收買(mǎi)以后，這些客戶(hù)就成為自個(gè)的客戶(hù)了。可是，假如收買(mǎi)以后，收買(mǎi)和被收買(mǎi)方不能極好的交融呢?
　　舉幾個(gè)在收買(mǎi)額上讓這些國(guó)內(nèi)公司小巫見(jiàn)大巫的失利事例吧。2013年7月，全球第三大廣告集團(tuán)法國(guó)陽(yáng)獅曾與全球第二大廣告集團(tuán)宏盟兼并，二者兼并后成為全球最大的廣告集團(tuán)，市值350億美元，兼并營(yíng)收高達(dá)227億美元。但由于“在怎么辦理新公司方面呈現(xiàn)不行調(diào)和的不合”，兩邊于2014年5月分道揚(yáng)鑣。2007年，微軟斥資63億美元收買(mǎi)了網(wǎng)絡(luò)廣告公司aQuantive，但后來(lái)，這起收買(mǎi)在事實(shí)上宣告失利。
　　在筆者看來(lái)，廣告公司，人的因素往往會(huì)大于技能的因素。假如收買(mǎi)完成后，被收買(mǎi)方的主干人員都走光了，那廣告公司也就成了一具空殼，其含義也就寥寥了。假如收買(mǎi)方和被收買(mǎi)方不能極好的交融，那將來(lái)這香餑餑成為餿饅頭的也許性也并非沒(méi)有。所以呢，當(dāng)前廣告公司是“香餑餑”，將來(lái)是什么還真的說(shuō)不定!a

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