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2015年06月08日 09:06 相關案例： http://teknodron.com/

　　在綿長的電視媒體和紙質(zhì)媒體的“控制”時期，前言公司所做的事仍然和一百多年前相同——為廣告主采購媒體廣告位。當今這一切被推翻了。
　　這是一張看上去略扎實一點的黑色紙張，被上面印著DJ操控器的圖樣?？墒窃谌种惶帟幸粋€凸起的當?shù)?，只要按下去就會有一個提示燈亮起，而且開端播映音樂。這時候，你能夠?qū)⑹种阜旁凇暗碧巵砘卮陝?，就會實時地發(fā)作搓碟時的音效，而且恣意曲折也不受影響。
　　“這即是ICPAPERVOX聲音作用系列，ICPAPERDJ操控器，它是能夠夾在雜志里的一種紙質(zhì)前言廣告”，凱絡我國數(shù)字行銷總經(jīng)理雷琇渂(StellaJamieLui)向咱們展現(xiàn)了今日準備發(fā)布的立異商品。
　　他們還將這系列新廣告商品的發(fā)布會放在了初次在亞洲舉行的花費電子商品展上(簡稱CESAisa)，這個每年年頭都會在拉斯維加斯舉行的展會，會集了各類科技商品，包含機器人，無人機，虛擬現(xiàn)實設備等，當然還有各類轎車廠商在這里展現(xiàn)他們的新技能，比方手勢操控或許是主動泊車技能。
　　在這樣一個很科技的展會上，前言署理商凱絡我國和OMD浩騰我國都有自個的方位，前者在所從屬的電通安吉斯的展位上發(fā)布了他們的新商品ICPAPER和POPCON;后者則在展會的榜首天就帶著公司旗下的程序化采購有些Accuen發(fā)布了我國商場的首部程序化采購白皮書。
　　前言署理商能夠說是廣告公司的開端的方法。在19世紀的后半葉，伴跟著《紐約時報》，《泰晤士報》和《鏡報》等國際各地有影響力的報紙的創(chuàng)建，一批媒體掮客也相繼誕生。1841年，詬茂在費城創(chuàng)建了國際上最早的廣告公司，它們經(jīng)過向客戶收取效勞費的方法，在報紙上承包版位，賣給客戶。1869年，在美國費城呈現(xiàn)了榜首家私有現(xiàn)代含義的廣告公司——愛益父子公司。他們經(jīng)過署理報紙的廣告事務，為報紙承包客戶，并從報紙收取傭金。這個方法，后來推廣到雜志。爾后，不相同規(guī)劃的廣告公司相繼呈現(xiàn)。跟著廣告行業(yè)的開展，前言署理和廣告構思又進一步細分開來。
　　在綿長的電視媒體和紙質(zhì)媒體的“控制”時期，前言公司所做的事仍然和一百多年前相同——為廣告主采購媒體廣告位。事實上，即便是在十幾年前，前言署理公司做的作業(yè)也大多會集在這一范疇。可是如今，這樣的作業(yè)顯著也不能滿意廣告主的需求了。
　　“咱們?nèi)缃裾谥鸩竭h離單純的前言買賣了，那些日子現(xiàn)已完畢了”，億滋我國媒體推廣總監(jiān)AnthonyHo對《好奇心日報》說，“咱們把核算交給前言署理公司，希望和他們樹立長時間的協(xié)作關系，其間包含立異，數(shù)據(jù)，社會化推廣等，戰(zhàn)略相同也是主要的方面”。億滋前身即是卡夫食物，卡夫食物于2012年拆分為兩家獨立上市公司，面向全球商場的零食事務稱為億滋國際(MondelēzInternational)。他們和凱絡現(xiàn)已協(xié)作了十年，并和這家前言署理公司一起參加了ICPAPER的研制過程。當天展現(xiàn)的ICPAPER廣告海報中其間一個即是他們旗下的奧利奧，讓花費者觸摸海報上的黃色色塊，其間的奧利奧餅干的夾心層就有燈火會亮起。
　　億滋并不是僅有有這樣需求的廣告主，像寶馬MINI和阿迪達斯也都和凱絡在立異商品上有深度協(xié)作。在浩騰發(fā)布的《程序化采購白皮書》中，英特爾我國數(shù)字推廣和前言總監(jiān)孫彥斌(DavidSun)稱，“在曩昔的兩年里，程序化采購現(xiàn)已成咱們數(shù)字化推廣不可分割的有些”。程序化采購本來是一種依據(jù)數(shù)據(jù)化的主動化媒體廣告位買賣流程，以便廣告主在準確的時間，準確的地點以準確的報價，觸及到準確的受眾。
　　“前言署理公司的轉型正在全球發(fā)作，特別是我國。關于客戶來說，他們需求的也不僅僅是讓前言署理商給他們采購媒體。他們希望的是，讓你成為他們的生意同伴，需求你供給戰(zhàn)略，優(yōu)化和不相同的考慮”，凱絡我國區(qū)首席履行官鄭亞迪(AdilZaim)通知《好奇心日報》，“咱們在2010-2011年之間開端留意到商場的改動，客戶在采購媒體時也想知道他們終究采購了啥，客戶自個也面對許多應戰(zhàn)，比方怎么怎么賣出更多的商品。在商場上，當客戶找到前言署理商時，并不是說幫他們買媒體就夠了，而是要解決問題。歸結起來，即是說署理商怎么非常好地協(xié)助客戶經(jīng)商?！?/span>
　　“因而咱們就需求給客戶供給戰(zhàn)略，非常好地驅(qū)動他們的事務。這即是商場推廣，而不是一個買賣中介”，他著重說。
　　浩騰我國區(qū)首席履行官汪慧玲對《好奇心日報》說，“如今許多客戶都需求一體化(integration)，但在曩昔，只需求讓構思公司做構思，讓前言公司來做前言投進，integration是由客戶在做的事。但如今，前言署理公司和廣告構思公司會坐在一張桌子上談每一個計劃”。據(jù)她泄漏，平均來看，浩騰客戶的digital核算，相較4年前大概有50%的漲幅了，而且許多都是靠在線視頻驅(qū)動的。
　　事實上，這兩家均參加的CESAsia的前言署理公司，都不謀而合地表達了相同的觀念：他們?nèi)缃窀寄?，僅僅為了非常好協(xié)助客戶做商場推廣。
　　推廣界永遠是環(huán)繞這花費者轉，花費者在哪里，廣告就呈如今哪里。當技能，移動，數(shù)字，數(shù)據(jù)等成為廣告主的推廣需求時，這背面的原因是花費者行動清楚明了的改動。據(jù)MaryMeeker發(fā)布的《2015年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》顯示，互聯(lián)網(wǎng)用戶的浸透率現(xiàn)已從1995年的0.6%(3500萬人)開展到了2014年的39%(28億)，其間，我國占23%。此外，依據(jù)我國互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC發(fā)布的第35次調(diào)查報告顯示，到2014年12月，我國網(wǎng)民的人均周上彀時長達26.1小時，我國手機網(wǎng)民規(guī)劃也達5.57億。而且，手機成為收看網(wǎng)絡視頻節(jié)目的榜首終端，71.9%的視頻用戶挑選用手機收看視頻。
　　“咱們做的是習慣國際的改動。本來并不以電視，紙媒，野外區(qū)別，而是貫通考慮，立異是campaign的中心”，億滋全球媒體立異總監(jiān)PeteMitchell通知《好奇心日報》，“對公司來說，立異是改動操作方法，看到大家的行動是怎么改動。在CES，你就能看到許多花費者行動的改動”。
　　而據(jù)AnthonyHo泄漏，近幾年，億滋每年在數(shù)字前言上投進的核算現(xiàn)已增加了13%，而且他們還會繼續(xù)關注這一塊的增加?！霸趥鹘y(tǒng)媒體受騙然有所削減，但總的來說，投入了更多。13%是一個歸納的核算，咱們不是盲重新媒體，而是發(fā)覺花費者的搬運”。
　　在邁勢全球首席履行官潘翎褀(LindsayPattison)看來，花費者自身或許比品牌更具前瞻性，要先了解花費的主意，才能給客戶供給好的計劃。
　　這些前言署理公司不得不做出改動，就在這三四年間，他們無一不樹立了各類緊貼數(shù)字化的團隊和有些，經(jīng)過各種細分工種來拓寬自個的效勞范疇和鴻溝。你能很顯著地感受到他們的改動，這不僅僅是指更多地去為客戶采購數(shù)字媒體，而是自個在做出悉數(shù)的改動，變的更科技，更多樣化，也更具有構思。
　　“假如咱們不改動，即是死”，潘翎褀對此直抒己見。這家公司三年多前開端追求改變，并提出了Leaningintochange的理念，也即是改變的傾斜度。如今，他們覺得這個傾斜度或許需求更顯著一點。
　　“之前咱們更多在前言策劃和前言采購方面，可是如今咱們的寬度更廣了，除了方才說到的，咱們的構思方面的東西，還有一些數(shù)據(jù)和模型方面的研究。咱們在雇傭人員的方面也會希望他們有立異的精力”，她說到。
　　Play是邁勢在本年3月樹立的有些，更是一個以材料為中心的來驅(qū)動的單位?！霸蹅兊腜lay不相同的當?shù)卦谟冢滓词窃蹅円詳?shù)據(jù)data為中心?？墒菙?shù)據(jù)分兩種，一種是(多見的)數(shù)字型的數(shù)據(jù)，一種是文字型的數(shù)據(jù)。文字型的數(shù)據(jù)即是花費者在熱議啥，評論啥，啥能導致他們的留意，這些消息怎么跟咱們的品牌財物聯(lián)系在一起，然后成為咱們在宣揚時用到的消息和內(nèi)容，是能夠協(xié)助品牌的數(shù)字財物加分的，不是像以前即是協(xié)助做一個電視協(xié)作案或許是植入案。那個有些仍然在，可是咱們怎么做的非常好，就需求數(shù)據(jù)來幫咱們找到非常好的洞悉了”，陳宏嘉向咱們解說到。
　　而除了程序化采購有些Accuen以外，自2011年起，浩騰媒體還陸續(xù)樹立了品牌內(nèi)容推廣有些Fuse，搜索引擎推廣有些Resolution，社交媒體推廣有些Social@omg，移動推廣有些Airwave。這些有些或是需求一些構思，或是需求跟數(shù)據(jù)剖析或許是科技有關。
　　Fuse就曾協(xié)助強生嬰兒品牌在《父親去哪兒》大影片中進行廣告植入，和生硬的商品植入不相同，他們還需求表達出強生嬰兒“這一刻無可替代”的品牌建議。
　　另一個事例是關于百味來，一家主要出產(chǎn)意大利面的食物品牌。他們曾找到浩騰媒體協(xié)助其在我國樹立品牌知名度，并讓大家測驗在家烹飪意面。于是在Social@omg的主導下，推出了“有來有往”活動?；顒又?，浩騰媒體找來一千名“共享家”，協(xié)助他們的朋友完結簡略的任務。百味來在這次活動中供給兩人份意面套裝給任何一位需求協(xié)助的人，他們的求助內(nèi)容可所以搬運家私、打掃房子、保護車子等等小任務，他們得到協(xié)助后會親身下廚做意面作為給供給協(xié)助者的答謝。這聽起來更像是許多廣告構思公司會做的事。
　　就像開發(fā)ICPAPER這樣的商品，它并不像一家前言公司所做的事。它的原理經(jīng)過使用導電墨水以及噴墨打印這些立異技能使紙張成為一個電路板，從而發(fā)作一種共同的燈火和聲音作用。除了上面說到的ICPAPERVOX以外，現(xiàn)場還展現(xiàn)了發(fā)布了ICPAPERLUMOS燈火作用系列。這些薄如一張紙的野外廣告海報中，當你去觸碰某個特定方位時，就會有燈火閃耀。
　　以阿迪達斯為例，他們利用ICPAPER特性，把Supercolor系列已有的平面廣告資料成為了一個“顏色挑選器”的互動設備。所有的LED光源，電源和操控器悉數(shù)集成在一張紙上，能夠即插即用?；ㄙM者只要與ICPAPER互動就能夠取得一個顏色的推薦，協(xié)助他們挑選球鞋的顏色。
　　POPCON則是凱絡和Amplifi聯(lián)合芒果TV及AVD推出立異視頻技能。當用戶在電腦或許移動端上觀看視頻時，能夠與視頻進行交互。用戶能夠點擊視頻中感興趣的有些，比方說一位明星，就能了解這位明星的材料，一副眼鏡，就直接跳入采購連接等。
　　主導研制ICPAPER和POPCON這項技能的是凱絡我國的立異團隊(innovationteam)，這個10人組的團隊某種程度上扮演著商品經(jīng)理的人物。以ICPAPER為例，他們先構思出商品，然后和AgIC及Yo-Ren這兩家懂技能的外援團隊一起協(xié)作開發(fā)。“咱們從上一年7月開端開發(fā)這個商品，中心改了40-50個版別”，雷琇渂對《好奇心日報》說，“今日(5月25日)是首度發(fā)布，咱們估計本年的第三季度會推出商場。本來對咱們這個商品感興趣的不止我國客戶，還有美國，英國海外商場的客戶也都在準備下單，但咱們必定先做我國?！?/span>
　　除了這支立異團隊外，從4年前開端，凱絡我國陸續(xù)樹立了一些新的團隊，包含洞悉(insight)團隊，戰(zhàn)略(strategy)團隊。鄭亞迪將這些統(tǒng)稱為“專家團(specialistteams)”。
　　參加了ICPAPER研制的王子豐，即是凱絡立異團隊的一員，在凱絡擔任AssociateInnovationDirector。而在參加凱絡之前，他曾在W+K這家以構思為主導的獨立廣告公司作業(yè)，任職InteractiveProducer，時期做過許多互動項目，其間就包含了耐克2012年“活出巨大”的奧運推廣campaign。而他另一個身份則是音樂DJ。事實上，咱們一開端說到的ICPAPERDJ操控器，正是他的idea。
　　在曩昔，咱們很少看到廣告構思公司的人換崗去前言公司作業(yè)，由于前言公司的作業(yè)聽起來多少有點單調(diào)。而如今，一些前言公司卻能供給更大構思空間的作業(yè)，“(在凱絡的)作業(yè)的實質(zhì)本來商品研制，在這里的形式有點與startup相似，負責帶領一個4人小團隊聯(lián)系第三方供給的技能開發(fā)增強交流體會的廣告商品。在廣告公司內(nèi)部做商品研制是行業(yè)界很少見的時機，這要歸功于我的老板Stella(雷琇渂)，以前瞻性的視界樹立Innovation團隊。這是招引我參加凱絡的主要原因”，王子豐對《好奇心日報》說。
　　其他公司也是如此。比方說，邁勢也在活躍吸引多樣化的人才，據(jù)陳宏嘉泄漏，他們在一年前就設立了構思有些，其間的構思總監(jiān)和履行構思總監(jiān)，都是從4A廣告構思公司盛世長城和BBDO請來的。當本年他們還從IBMsolution有些了找了一個做了15年數(shù)據(jù)的人參加邁勢。
　　“數(shù)字，戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)剖析，這是咱們?nèi)缃裣胍娜瞬拧?，這些曩昔關于前言公司不是很主要如今卻不可或缺的人才也是MykimChikli想為實力傳達招募的。
　　這其間，浩騰媒體的方法更為共同，他們測驗激起職工的創(chuàng)造力。這家公司在上一年提出的“立異”的標語有關，并發(fā)動一個名為浩騰立異基金(簡稱OIF)的項目，鼓舞職工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過比賽評選，勝出的團隊能夠拿到30萬作為發(fā)動資金，客戶假如買單則會進一步將這個項目推介給出資人。上一年有8個團隊參加了OIF，其間一個團隊憑仗對iBeacon技能的運動而取勝，浩騰也計劃在本年下半年，將該團隊的技能項目運用了到正式的廣告?zhèn)鬟_活動中。
　　CESAsia完畢后，浩騰隨即就會舉行他們本年OIF的決賽，尋覓下一個值得出資的項目。而凱絡的目標是里約熱內(nèi)盧的奧林匹克運動。“下一年的奧林匹克，咱們想用防水的ICPAPER，在巴西做最大的藝術設備”，雷琇渂通知咱們。

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