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　　重慶江津墻體廣告 一是健全管理制度，出臺《公司國有資本運營核算編報方法》，進一步增強核算約束力。
　　二是采納“保存一批、兼并一批、刊出一批”的方法，將區(qū)屬68戶國有公司結(jié)合為32戶，推動國有資本向要點職業(yè)、要害領(lǐng)域和優(yōu)勢公司會集。
　　三是標準公司管理，標準公司兼（任）職行動，按照“誰任誰免”的準則，免除公司兼職（任職）職務(wù)，完善國有公司現(xiàn)代公司制度、健全公司法人管理構(gòu)造，樹立黨管干部準則與市場化選聘相結(jié)合的用人機制，提高公司管理水平。
　　四是加強監(jiān)督查看，對江津區(qū)屬國有公司展開財務(wù)管理抽查，標準公司財務(wù)管理行動，區(qū)屬11家國有獨資公司承受查看。本年將要點推動“公司重組結(jié)合”、“公司工效掛鉤工資制”等改革作業(yè)。