說(shuō)說(shuō)廣告精準(zhǔn)定位方法有哪些？
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合同面積：450平方米
公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有17年墻體廣告經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。公司具有設(shè)
制作期限：10天
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合同面積：12500平方米
2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴
制作期限：1個(gè)月
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合同面積：23000平方米
汽車(chē)，即本身具有動(dòng)力得以驅(qū)動(dòng)，不須依軌道或電力架設(shè)
制作期限：1個(gè)月
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合同面積：7700平方米
2017年8月我公司接受大華安防委托，分別在安徽、廣東
制作期限：1個(gè)月
隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各種媒體、產(chǎn)品、廣告宣傳讓人眼花繚亂，幾乎把消費(fèi)者推到了無(wú)所適從的境地，品牌要想在這繁復(fù)的市場(chǎng)中脫穎而出，其廣告如何準(zhǔn)確的定位就顯得極其必要，而廣告精準(zhǔn)定位的理論基礎(chǔ)就來(lái)自于廣告定位論。
廣告定位論是由美國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家艾爾·列斯與杰克·特羅與20世紀(jì)70年代早期提出的，是源于信息爆炸時(shí)代對(duì)商業(yè)運(yùn)作影響的結(jié)果。按照艾爾·列斯與杰克·特羅的觀點(diǎn)：定位是你對(duì)產(chǎn)品在未來(lái)的潛在顧客的腦海里確定一個(gè)合理的位置，也就是把產(chǎn)品定位雜你未來(lái)潛在顧客的心目中。那么常用的定位方法論究竟都有哪些呢？
1、首次定位
定位對(duì)象首次進(jìn)入消費(fèi)者視線，占得最先與最大。例如農(nóng)夫山泉第一個(gè)提出"有點(diǎn)甜"這一概念特征，同時(shí)第一個(gè)采用特殊瓶蓋，靠著這兩個(gè)方面的首次定位，很快被消費(fèi)者接受并迅速暢銷(xiāo)。
2、比附定位
使定位對(duì)象與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象（已含有牢固位置）發(fā)生關(guān)聯(lián)，并確立與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的定位相反、或可比的定位概念。例如“七喜：非常可樂(lè)”便是比附定位的典型范例。
七喜品牌剛剛誕生的時(shí)候，是一種檸檬合成飲料。在美國(guó)的飲料市場(chǎng)上，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)占有了不可撼動(dòng)的霸主地位。如果七喜依照傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)作的話，幾乎無(wú)法與兩大品牌抗衡。于是七喜想到了借可口可樂(lè)與百事可樂(lè)搭好的梯子往上爬的方法。上個(gè)世界80年代七喜把自己定位為“不含咖啡因的非可樂(lè)”。其巧妙之處在于，既借助可樂(lè)提高自己的知名度，又顯示出自己與可樂(lè)的不同。這一策略獲得了空前成功，使七喜成為僅次于可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之后的世界第三大軟飲料品牌。
3、銷(xiāo)量定位
消費(fèi)者由于缺乏安全感，有著較強(qiáng)的從眾心理，喜歡買(mǎi)跟別人一樣的東西。所以那些在同行中有較好銷(xiāo)量的企業(yè)經(jīng)常宣傳自己的銷(xiāo)量領(lǐng)先，以便使消費(fèi)者產(chǎn)生一種信任感。例如。"波司登羽絨服，連續(xù)六年全國(guó)銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先"。
4、單一位置策略
處于領(lǐng)導(dǎo)地位者，通過(guò)另外的新品牌來(lái)壓制競(jìng)爭(zhēng)者。例如，寶潔公司為全球最大的洗滌化妝用品公司，為了保持其在中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)上處于絕對(duì)的壟斷地位，他們先后推出了飄柔、海飛絲、潘婷等多個(gè)不同品牌，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。
5、擴(kuò)大名稱(chēng)
處于領(lǐng)導(dǎo)地位，用更廣的名稱(chēng)或增加其適宜范圍里保持其地位。例如，很多藥品在剛推向市場(chǎng)時(shí)，為了讓消費(fèi)者盡快接受，往往只宣傳一個(gè)重要的功能，被消費(fèi)者接受以后，就會(huì)擴(kuò)大其宣傳面，以鞏固和擴(kuò)大消費(fèi)群體。
6、類(lèi)別品牌定位
當(dāng)一個(gè)強(qiáng)大的品牌成為產(chǎn)品類(lèi)別名的代表或代替時(shí)，新產(chǎn)品就不能采用搭便車(chē)的做法，沿襲原有產(chǎn)品的名稱(chēng)，因?yàn)橐粋€(gè)名稱(chēng)不能代表兩個(gè)迥然不同的產(chǎn)品。例如，當(dāng)“華為”成為知名通訊設(shè)備制造商代名詞時(shí)，該公司開(kāi)發(fā)的某智能手機(jī)品牌，有的沒(méi)有用“華為”商標(biāo)，而是重新塑造了一個(gè)“榮耀”品牌。
7、再定位
也稱(chēng)“重新定位”，即打破事物在消費(fèi)者心理中的原有位置與結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)有利于自己的新秩序。例如，大衛(wèi)·奧格威通過(guò)再定位為哈撒韋襯衫創(chuàng)造了非常成功的廣告。他為了表現(xiàn)襯衫的高檔，運(yùn)用了18個(gè)戴眼鏡男人的形象，分別出現(xiàn)在各種背景畫(huà)面上，指揮樂(lè)團(tuán)、演奏雙簧管、畫(huà)畫(huà)、擊劍、駕游艇以及玩撲克牌。一位英俊的男士戴上眼罩給人以浪漫、獨(dú)特的感覺(jué)。美國(guó)人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到買(mǎi)一套好西裝的好處，遠(yuǎn)勝過(guò)穿一件大量生產(chǎn)的廉價(jià)襯衫毀壞了整個(gè)形象。戴眼罩的模特，使默默無(wú)聞116年的哈撒韋襯衫一舉走紅全美國(guó)
由上面的廣告定位方法論以及各種事例，我們可以看出，精準(zhǔn)的廣告定位不但可以讓品牌的宣傳事半功倍，而且還能賦予其歷久彌新的恒久“生命力”。
