地產(chǎn)廣告人的那些糾結(jié)之路
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合同面積：450平方米
公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有17年墻體廣告經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。公司具有設(shè)
制作期限：10天
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合同面積：12500平方米
2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴
制作期限：1個(gè)月
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合同面積：23000平方米
汽車，即本身具有動(dòng)力得以驅(qū)動(dòng)，不須依軌道或電力架設(shè)
制作期限：1個(gè)月
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合同面積：7700平方米
2017年8月我公司接受大華安防委托，分別在安徽、廣東
制作期限：1個(gè)月
話說(shuō)當(dāng)年，細(xì)數(shù)啥圈最牛逼，當(dāng)數(shù)房地產(chǎn)莫屬。那真是英雄輩出的年代，文視、攬勝、瑞得、世紀(jì)瑞博、東方博文、典晶、萬(wàn)有引力、洋正……憑仗各自中心競(jìng)爭(zhēng)力各霸一方。跟著地產(chǎn)的風(fēng)景無(wú)限，地產(chǎn)廣告也在視覺、構(gòu)思上把一個(gè)個(gè)樓盤演繹得酣暢淋漓，而月費(fèi)也從最早的每月五六萬(wàn)不斷攀升，八萬(wàn)、十萬(wàn)……直至后來(lái)有的乃至開展到月費(fèi)30萬(wàn)元!
但跟著近幾年房地產(chǎn)業(yè)的逐步慘淡，中小型房地產(chǎn)公司逐步退出商場(chǎng)，粥少僧多也直接造成了廣告公司事務(wù)的萎縮，連幾家聲稱從不競(jìng)標(biāo)的大腕兒都不得不面臨新興小公司的同臺(tái)競(jìng)技。并且伴跟著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，開發(fā)商對(duì)廣告規(guī)劃的依賴大不如前，費(fèi)用也大幅縮短。就在前不久，地產(chǎn)職業(yè)老邁萬(wàn)科為了下降本錢費(fèi)用，聽說(shuō)需求全國(guó)萬(wàn)科樓盤與廣告公司的協(xié)作，撤銷月費(fèi)制，轉(zhuǎn)而改為計(jì)件制或打包制。于是有人預(yù)言：廣告業(yè)會(huì)繼紙媒以后消亡!
正如一位業(yè)界資深廣告人宣布的感嘆：“我國(guó)廣告業(yè)的開展和國(guó)外最大的不相同，即是從不以數(shù)聽說(shuō)話，國(guó)外各種戰(zhàn)略都是以調(diào)研為主，我國(guó)房地產(chǎn)廣告公司之所以不能變成4A，是因?yàn)閼{自個(gè)喜愛界說(shuō)社會(huì)喜愛，認(rèn)為憑自個(gè)的力氣就能夠統(tǒng)攝全社會(huì)審美取向，自負(fù)自空到兩腳不沾地。行市好的時(shí)分，我們都是奔跑著殺雞，造成了以感受說(shuō)話的廣告構(gòu)思年代，如今買家不靠感受買房了，商場(chǎng)不買房了，廣告一夜之間就啥都不是了，廣告只能讓有主意的愈加昂揚(yáng)。但是如今商場(chǎng)并沒有太多發(fā)酵空間了……
上帝為你封閉了一扇門，必定會(huì)為你開扇窗。本來(lái)就思想活潑的廣告人天然不會(huì)坐以待斃，就像一老廣告人所言：部隊(duì)在，天然有戰(zhàn)場(chǎng)。他們的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里呢?
未來(lái)一：變身結(jié)合商
盡管進(jìn)入了新常態(tài)，但戰(zhàn)略建議關(guān)于甲方而言仍具價(jià)值，廣告公司的優(yōu)勢(shì)在于項(xiàng)目跑得多，所以見得多，能夠經(jīng)過(guò)對(duì)活動(dòng)資本、媒體資本等各類資本的結(jié)合，為甲方供給一站式效勞，相當(dāng)于替開發(fā)商完結(jié)了策劃部要做的作業(yè)。比方，能幫甲方請(qǐng)到一次成龍，說(shuō)不定相當(dāng)于接了兩個(gè)項(xiàng)目的顧問(wèn)費(fèi)。
未來(lái)二：進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)
圈里聞名的大咖老韓，兩年間砸自個(gè)的錢砸出了好幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)銷售、傳達(dá)渠道，如今現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型，上門找他要途徑的開發(fā)商舉目皆是。如今的開發(fā)商更傾向于誰(shuí)有客戶聽誰(shuí)的，廣告公司能夠憑仗互聯(lián)網(wǎng)收拾出自個(gè)的客戶群，比方，能夠經(jīng)過(guò)樹立微信渠道、實(shí)施社群化互動(dòng)、成立聯(lián)盟等手法，完結(jié)客戶資本堆集與同享。
未來(lái)三：搞大新經(jīng)濟(jì)
當(dāng)商場(chǎng)浮夸風(fēng)不再，不如換一種個(gè)性，好好說(shuō)話，活出自我。從自媒體、新思路下手，憑仗多年的圈內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，逐步樹立并把握另一個(gè)載體。比方很多廣告公司都不約而同地殺入微信推廣隊(duì)伍!但這條路很險(xiǎn)阻，要面臨占有天時(shí)地利的傳統(tǒng)媒體人為主導(dǎo)的微信推廣事務(wù)的沖擊，假如不拿出劍走偏鋒的勁兒，還真不如苦哈哈做老本行兒。
未來(lái)四：走出地產(chǎn)圈
長(zhǎng)期以來(lái)在開發(fā)商快扎猛打的需求下，地產(chǎn)廣告大家練就了在幾個(gè)月內(nèi)就能讓全我國(guó)曉得某個(gè)品牌的生猛身手。走出地產(chǎn)圈，還有汽車、快銷品、農(nóng)產(chǎn)品等更多領(lǐng)域有待發(fā)酵。一些難以在高手林立的同行中鋒芒畢露的廣告公司，敏捷調(diào)整戰(zhàn)略，另作它途，反而變成另一職業(yè)的俊彥。
未來(lái)五：公司減肥職工變合伙人
健康減肥即下降每月的必要本錢，為了最大化下降硬性本錢，能夠采納wework方法的社會(huì)合伙人準(zhǔn)則，放下老板心態(tài)，終究利益面前共同分賬。作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)方法都愈加靈敏，乃至不需求單位。這種方法或許也更為90后所承受。
更為斗膽的思路是廣告公司能夠減肥到5自個(gè)，行政、財(cái)務(wù)悉數(shù)外包，這5自個(gè)首要擔(dān)任項(xiàng)目前期腦筋風(fēng)暴與后期質(zhì)量把控，詳細(xì)執(zhí)行作業(yè)由渙散在遍地的人員完結(jié)，這種作業(yè)形式下，曾經(jīng)KPI行政查核統(tǒng)統(tǒng)灰飛煙滅，人人按合約作業(yè)，只需協(xié)作方，再無(wú)上下級(jí)。
未來(lái)六：有用增值
增值首要是在兩方面：一方面是為開發(fā)商供給更多增值效勞，讓開發(fā)商覺得花相同錢補(bǔ)五樣，怎樣補(bǔ)?當(dāng)然是要比曾經(jīng)多想一點(diǎn)、多干一點(diǎn)、多說(shuō)一點(diǎn)、乃最多陪一瞬間;另一方面是盡量用更值的職工，曾經(jīng)一組需求四自個(gè)：AE+構(gòu)思+案牘+規(guī)劃，如今好的職工一自個(gè)能夠干完四自個(gè)的活，給雙倍薪酬還能省倆人工。
未來(lái)七：多元化運(yùn)營(yíng)
地產(chǎn)上下游多點(diǎn)同時(shí)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)，不想做署理公司的廣告公司不是一個(gè)好的金融渠道。更何況某家專業(yè)媒體現(xiàn)已攢出一家出資基金，專門幫協(xié)作伙伴處理金融疑問(wèn)，所以想客戶之所想，只需客戶需求，幫助砍下門窗收購(gòu)報(bào)價(jià)也不是不可能。
未來(lái)八：拼膂力
這條聽起來(lái)有點(diǎn)悲涼，不過(guò)也是個(gè)活下去的方法，畢竟任何項(xiàng)目還是離不開視覺規(guī)劃。所以廣告公司能夠經(jīng)過(guò)流水線式的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化出產(chǎn)，建立研制團(tuán)隊(duì)，按產(chǎn)品形狀、建筑個(gè)性、環(huán)境特色等，做出范本廣告，各個(gè)項(xiàng)目只需換效果圖、換稱號(hào)、換Logo即可，以此來(lái)爭(zhēng)奪更多大客戶。
總結(jié)：每一個(gè)廣告公司的老板都明白，項(xiàng)目接的越多離死越近，新進(jìn)人員水平、本質(zhì)進(jìn)步與新接項(xiàng)目的速度不成正比，通常超越20個(gè)項(xiàng)目就看到了天花板，因而，應(yīng)變、思變、求變，變成活下去的必經(jīng)之路。
前不久，遇到當(dāng)年廣告界權(quán)威，其時(shí)他的公司流水過(guò)億，如今很多廣告公司老板皆出自他門下。如今的他開了一個(gè)不大的飯店，笑看風(fēng)云淡。
“我如今一個(gè)月連幾萬(wàn)塊錢都花不出去，活得很愜意，廣告這活兒，太累了”，他說(shuō)……
