樂清電光防爆科技股份有限公司出產(chǎn)的煤礦電力監(jiān)控體系。(公司供圖)
浙江溫州墻體廣告 電光防爆科技股份有限公司于1998年景立于樂清柳市，經(jīng)過十多年的開展，公司從一家小小的開關(guān)廠開展成為享譽國內(nèi)外的大型工業(yè)公司。2014年10月，電光科技在深圳證券交易所中小板掛牌上市。
電光防爆一向從事各類礦用防爆電器商品的研發(fā)、出產(chǎn)、出售和效勞，當前已成為全國礦用防爆電器商品種類最為完全的公司之一，首要觸及礦井自動化 體系類、防爆開關(guān)等8大類13大系列商品，構(gòu)成較為完善的商品線。先后獲得了各類國家和省部級頒布的榮譽：公司是工作標準起草單位之一；國家高新技能企 業(yè)；全國防爆電器理事會成員公司。
葡萄牙有“殷實農(nóng)人——貴族兒子——窮孫子”的說法；德國有“發(fā)明——承繼——消滅”來代表三代人的命運；我國有“富不過三代”的民間俗話。
宗族公司怎么傳承一向是個疑問。樂清電光防爆科技股份有限公司現(xiàn)已傳承到第三代，公司從一家開關(guān)廠開展到如今的上市公司，那么電光防爆又是怎么破除“富不過三代”的魔咒？ □晚報記者傅芳芳
一代創(chuàng)業(yè)
闖關(guān)東闖出作業(yè)的柱石
1998年，樂清電光防爆科技股份有限公司仍是一家小小的開關(guān)廠，彼時的柳市這樣的小廠許多。公司開創(chuàng)人石碎標便將公司定位在了煤礦業(yè)的防爆電器上，以專注、專業(yè)去從事該商品近20年。
公司董事施隆一向記住外祖父曾給他講過一段往事。1980年，石碎標進入二輕公司做起礦燈配件事務，但工廠因為技能落后，經(jīng)濟虧本嚴峻，石碎標把眼光放到了外省，這也促進了他平生首次出遠門。
當年石碎標坐了18個小時火車到了東北，走遍了遼寧省五個礦務局和十多個煤礦，都沒有收效。后來打聽到，南票礦務局還有一個小礦。他便從錦州步 行6個小時到了那個小礦，其時的科善于慶詳在了解了他的狀況后，賞識他的執(zhí)著，便訂貨了2600元礦燈配件事務。首次的成功給了石碎標信心，也為他后期 進入撫順老虎臺煤礦，阜新、北票煤礦打下了基礎。
“曾經(jīng)咱們沒有事務的時分煤礦公司協(xié)助過咱們,咱們就要一輩子記住他們的恩惠,一輩子效勞好他們?！边@是石碎標一向掛在嘴上的一句話，也是電光防爆的主旨。
外省的商場翻開后，1992年電光開關(guān)分廠變革為私有制公司，公司在經(jīng)營辦理上有了靈敏的自主權(quán)，跟著公司的不斷強大，1997年改名樂清防爆電光有限公司，1998年晉級于浙江電光防爆電氣有限公司。
二代立異
海外取經(jīng)助推公司強大
2000年，石碎標大兒子石向才開端接手公司的出產(chǎn)運營。
2001年，公司總裁石向才派技能人員去德國CFAG公司與貝克馬荷彩公司學習引入幾種領(lǐng)先商品，經(jīng)過仿照改進，推出了多功能多回路真空智能間隔開關(guān)、變頻器電壓3300V等多種商品。
在石向才接收的幾年里，電光防爆以迅猛的速度成長著，僅2006年便接連創(chuàng)建了三個廠房，是電光防爆科技立異的大年。2006年3月份，電光在 煤炭資源極為豐厚的安徽宿州征地150畝樹立中原出產(chǎn)基地，并于年末投入出產(chǎn)運營，宿州公司專業(yè)出產(chǎn)真空管、移動變電站；5月份,電光于上海漕河涇開發(fā)區(qū) 一期征地35畝組成集團總部，上海公司首要以科研為主導，投入新品研發(fā)作業(yè)。公司內(nèi)部集中了100多位高科技研發(fā)人才，研發(fā)的礦用隔爆型雙電源多回路組合 開關(guān)；8月在樂清開發(fā)區(qū)征地85畝樹立現(xiàn)代化電光新廠區(qū)。項目完工后，溫州公司成為全國防爆電器工作中科技含量最高，出產(chǎn)設備最領(lǐng)先的出產(chǎn)基地。
在石向才的帶領(lǐng)下，電光防爆接連多年躋身我國電器工業(yè)公司500強，先后被頒發(fā)“高新技能公司”、“全國防爆工作十強公司”等榮譽稱號。近70種商品注冊了國家專利。2014年10月，電光科技在深圳證券交易所掛牌上市。
三代傳承
提高辦理公司走向現(xiàn)代化
看著外祖父、舅舅的辛勤勞動，第三代的施隆也倍感壓力，怎么守業(yè)，怎么將電光防爆打形成百年公司即是他接下來要做的工作。
施隆深入研究過宗族辦理模式，他說到宗族辦理三優(yōu)三劣：1、同根同源的宗族理念有凝聚力，也一起面對關(guān)系雜亂、忽略人才、排外思維；2、權(quán)利集 中，決議計劃敏捷。在應對商場信息時能敏捷做出相應對策，但其專斷專橫決議計劃也許形成出資的隨意性，致使公司難以轉(zhuǎn)型；3、宗族公司的監(jiān)控成本很低，成員忠誠度 較高，但是一旦面對情感危機則會形成致命打擊。除此之外融資難、人力資源匱乏、微觀開展環(huán)境有待改進等疑問。
施隆對記者說，方太集團董事長茅理翔說過“民營公司在創(chuàng)業(yè)前期，必須要依托宗族制；民營公司開展到必定規(guī)劃時，必定要淡化宗族制。”是改進宗族 辦理的好辦法，也是他如今正一步步去做的工作。施隆說，接下來，他將引入辦理人才、工作經(jīng)理人等，定崗定編，進工作績、股權(quán)等形式鼓勵，給他們更大的權(quán)限 讓他們大手大腳地去開展公司。極力脫節(jié)宗族公司的短板，樹立更規(guī)范、更科學的公司。
溫州工作技能學院工商辦理系主任、教授朱長豐點評：
電光防爆科技公司的開展，得益于公司先發(fā)優(yōu)勢的獲取。電光防爆的開創(chuàng)人和承繼人因長時間專注于防爆電器出產(chǎn)而擁有了三大先發(fā)優(yōu)勢：“資源優(yōu)勢”， 如人才資源、資金資源等；“客戶優(yōu)勢”，煤礦公司對礦用防爆電器設備的安全性和可靠性要求很高，一旦選中某類品牌商品，通常不會輕易替換；“商品優(yōu)勢”， 電光商品品種完全、商品技能領(lǐng)先。
