浙江溫州墻體廣告 業(yè)界自嘲“賺個(gè)小頭，死在前頭”的擔(dān)保公司當(dāng)時(shí)生計(jì)狀況如何？日前，溫州市信譽(yù)擔(dān)保職業(yè)協(xié)會(huì)舉行年度大會(huì)，“盤點(diǎn)”過(guò)去一年的業(yè)績(jī)，考慮未來(lái)的開展方向。在這個(gè)大會(huì)上，擔(dān)保職業(yè)的主管部門市經(jīng)信委有關(guān)負(fù)責(zé)人用“爬坡過(guò)坎，負(fù)重前行，事務(wù)整體平穩(wěn)”來(lái)描繪擔(dān)保職業(yè)的現(xiàn)狀。
數(shù)據(jù)披露，到2014年底，我市在冊(cè)融資性擔(dān)保安排33家(3家已歇業(yè)，6家沒(méi)有展開新事務(wù)，1家新設(shè)沒(méi)有展開事務(wù))，另分公司1家，注冊(cè)資 本20.06億元；期末擔(dān)保責(zé)任余額55.71億元，同比增加7.30%，其間融資性擔(dān)保責(zé)任余額51.70億元，同比增加3.83%。
雖然這個(gè)數(shù)據(jù)較上年略有增加，但與2010年溫州擔(dān)保職業(yè)開展的黃金時(shí)代比較，已嚴(yán)重“縮水”。這也可見(jiàn)該職業(yè)這幾年生計(jì)之不易。
市經(jīng)信委負(fù)責(zé)人以為，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)正處于增速換擋期、構(gòu)造調(diào)整陣痛期、前期刺激方針消化期“三期”疊加期間，新常態(tài)特征顯著。在這種局勢(shì)下，擔(dān)保職業(yè)面臨著嚴(yán)重的檢測(cè)和應(yīng)戰(zhàn)。
一是經(jīng)濟(jì)開展沒(méi)有走出窘境，“兩鏈三險(xiǎn)”仍然撲朔迷離，不少公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)困難，被保公司互保聯(lián)保圈疑問(wèn)頻發(fā)，擔(dān)保危險(xiǎn)仍然較大；二是隨著轉(zhuǎn)方法 調(diào)構(gòu)造不斷深入，新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)催生的新運(yùn)營(yíng)形式、運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)正在疾速開展，急需擔(dān)保安排對(duì)開展形式有全新的定位和考慮；三是對(duì)擔(dān)保 職業(yè)掌握局勢(shì)的才能，對(duì)擔(dān)保協(xié)會(huì)的辦理才能、辦理智慧和工作責(zé)任心提出了新的檢測(cè)。
當(dāng)然，在嚴(yán)重的局勢(shì)之下，擔(dān)保職業(yè)也有“暖風(fēng)吹拂”。上一年12月18日，國(guó)務(wù)院舉行全國(guó)推進(jìn)融資性擔(dān)保職業(yè)開展經(jīng)歷溝通電視電話會(huì)議，國(guó)務(wù)院總 理李克強(qiáng)作出重要批示，開展融資擔(dān)保是破解小微公司和“三農(nóng)”融資難融資貴疑問(wèn)的重要手法和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要有針對(duì)性地加大方針?lè)龀至Χ?。各?jí)政府對(duì)擔(dān)保職業(yè) 的扶持仍然在加大，上一年我市2家擔(dān)保安排取得國(guó)家資金360萬(wàn)元，9家擔(dān)保安排取得省級(jí)資金450萬(wàn)元，11家安排取得市級(jí)資金245萬(wàn)元。
市經(jīng)信委負(fù)責(zé)人以為，當(dāng)時(shí)，傳統(tǒng)的擔(dān)保事務(wù)有的已不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，擔(dān)保安排對(duì)今后的開展方向、運(yùn)營(yíng)形式、商品構(gòu)造、盈余方法等要有全新考慮，完成擔(dān)保職業(yè)可持續(xù)開展。
一是多方法立異事務(wù)種類和拓寬效勞范圍。貼緊中小公司開展需要，加速商品立異，向立異要空間，以立異促開展。在做好中小公司借款擔(dān)保的基礎(chǔ)上， 一方面要拓寬直接融資種類和途徑，大力開展信托方案、調(diào)集債券、調(diào)集票據(jù)等擔(dān)保事務(wù)；另一方面要大力開展危險(xiǎn)相對(duì)較低的工程擔(dān)保、產(chǎn)業(yè)保全、交易履約、招 招標(biāo)等非融資性擔(dān)保事務(wù)，不斷拓寬效勞范疇，進(jìn)步盈余才能。
二是不斷立異運(yùn)營(yíng)形式。要不斷安排溝通總結(jié)擔(dān)保安排在運(yùn)營(yíng)形式立異的經(jīng)歷。新常態(tài)下，擔(dān)保安排要掌握革新時(shí)機(jī)，量體裁衣，探究契合本身實(shí)際的新的運(yùn)營(yíng)形式。
三是不斷立異危險(xiǎn)操控手法。要運(yùn)用新技術(shù)立異信譽(yù)評(píng)估形式。對(duì)中小公司的信譽(yù)擔(dān)保危險(xiǎn)高，首要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的信譽(yù)評(píng)估形式，難以對(duì)信譽(yù)積累、典當(dāng) 資源不充足和財(cái)報(bào)信息不充分的中小公司進(jìn)行有用評(píng)估。擔(dān)保職業(yè)要長(zhǎng)于借力大數(shù)據(jù)、云核算等信息化手法，結(jié)合信譽(yù)資源，自動(dòng)與工商金融等部門聯(lián)接，運(yùn)用公司 信息公示渠道、銀行征信體系提高危險(xiǎn)防控才能，并把它作為危險(xiǎn)評(píng)估的重要手法。
