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時隔整十年，中國凈水行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)、全國凈水器及其系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作組組長單位——沁園集團重回創(chuàng)始人、浙商葉建榮之手。

7月25日上午，聯(lián)合利華與甬潮創(chuàng)投在寧波前灣新區(qū)沁園集團總部舉行沁園股權(quán)交易簽約儀式。

簽約儀式。

“把股權(quán)買回來相當(dāng)于再創(chuàng)業(yè)，很有意義?！苯邮苡浾卟稍L時，甬潮創(chuàng)投董事長葉建榮這樣說。

這一刻，距離2014年聯(lián)合利華收購沁園集團55%的股權(quán)已過去整整10年。

10年“中外合作”為這個發(fā)軔于浙江慈溪的家電品牌帶來了什么？面對迥異的市場和競爭格局，“回歸”后的沁園又將有哪些動作？

十年合作，汲取十足精華

8時45分，沁園集團總部大樓一樓大廳，一塊巨大的電子屏清晰地顯示著即將進行的一場簽約：沁園集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式。聯(lián)合利華全球并購代表通過視頻致辭，葉建榮致辭，雙方代表交換協(xié)議……不到半小時，儀式便圓滿結(jié)束。

記者獲悉，圍繞沁園股權(quán)回購事宜，相關(guān)方面已準(zhǔn)備了一年多。

去年10月，聯(lián)合利華推出增長行動計劃（Growth Action Plan），其核心要義是做“業(yè)務(wù)聚焦”。就在7月15日晚間，聯(lián)合利華宣布以約1.2億美元現(xiàn)金向A.O.史密斯出售旗下在印度的凈水品牌Pureit。

“聯(lián)合利華正進行全球范圍的業(yè)務(wù)調(diào)整，包括凈水在內(nèi)的多個業(yè)務(wù)將會脫離，這是一個契機?！比~建榮說。

通過運作，甬潮創(chuàng)投成功從聯(lián)合利華手中購得67.71%的沁園集團股權(quán)。加上原有持股比例，葉建榮將再次實現(xiàn)對沁園品牌的全資控股。

沁園集團。

對于此次出售沁園股份，聯(lián)合利華家庭護理總裁Eduardo Campanella這樣評價：“這筆交易是我們根據(jù)我們的增長行動計劃，將我們的投資組合重新定位于核心、更高增長類別的旅程的又一步驟?！?/p>

談及過往十年的牽手合作，聯(lián)合利華全球并購代表Samantha Owen給出了高度評價；而作為沁園創(chuàng)始人，葉建榮更是感觸頗深。在他看來，與聯(lián)合利華的10年牽手堪稱中西方企業(yè)合作的一個典范。

“聯(lián)合利華作為世界五百強企業(yè)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人文關(guān)懷和品牌塑造等方面推動沁園成為了更具全球化特征的企業(yè)，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計和近乎苛刻的風(fēng)險管控意識，結(jié)合沁園強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場營銷開拓能力，更成為沁園在凈水行業(yè)行穩(wěn)致遠的法寶?！比~建榮說。

譬如安全生產(chǎn)，如今沁園集團不足300畝的廠區(qū)安裝有30多個紅綠燈，人、車、貨出入井然有序；消防安全、質(zhì)量管控等細(xì)節(jié)上，沁園更實現(xiàn)與世界500強的高標(biāo)準(zhǔn)接軌。

“他們對員工安全意識的宣教格外細(xì)致?！比~建榮提到一個細(xì)節(jié)：只要是大型會議，會議組織方一定會利用一兩分鐘時間，詳細(xì)講解會場位置、逃生通道情況等事項，并充分提醒參會人員在應(yīng)急情況下的應(yīng)對和處置事宜，從而確保面對突發(fā)情形時能做到科學(xué)合理應(yīng)對。

更重要的，是質(zhì)量和品牌管理上的顯著提升。葉建榮說，整個家電行業(yè)，凈水器產(chǎn)品有水路、電路、智能控制三個系統(tǒng)，在家電產(chǎn)品中的故障率本就偏高，濾芯也要定期更換，但沁園產(chǎn)品的投訴率一直維持在極低水準(zhǔn)，這在很大程度上得益于沁園在生產(chǎn)管理和品質(zhì)控制上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

相較十年前聯(lián)合利華進入沁園時行業(yè)里的不同聲音，葉建榮更看重這十年時間聯(lián)合利華帶給沁園的改變。

“在聯(lián)合利華這個超百歲的老大哥面前，沁園不放過任何一個學(xué)習(xí)知識、汲取養(yǎng)分的機會。學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長成了沁園與聯(lián)合利華攜手十年里最生動的寫照?！比~建榮說。

廠區(qū)內(nèi)部的紅綠燈。

沁園之外，再造一個“沁園”

是簽約會，也是展示會?，F(xiàn)場，沁園集團以及甬潮創(chuàng)投關(guān)聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)品整齊陳列著，最新款家用凈水器、愛科特的創(chuàng)意家電、格萊雪冰川水、優(yōu)食凈食機……

“與聯(lián)合利華的十年合作，讓我們擁有了更大空間來做精、做大其他業(yè)務(wù)，水藝集團和愛科特的合計銷售與利潤規(guī)模再加上創(chuàng)立的其他公司，與現(xiàn)在的沁園集團體量相當(dāng)，相當(dāng)于再造一個沁園。”葉建榮自豪地介紹道。

在2014年與聯(lián)合利華合資之前，沁園就對名下資產(chǎn)進行了重組，通過企業(yè)分立的方式，分別成立沁園集團股份有限公司和寧波水藝控股集團股份有限公司。前者與聯(lián)合利華進行合資，主要從事家用和商用凈水業(yè)務(wù)，后者則是將原隸屬于沁園集團的工業(yè)水處理和水處理膜等業(yè)務(wù)分立成立的新集團。

經(jīng)過十年發(fā)展，水藝環(huán)保集團已從原來的工業(yè)水處理和水處理膜兩個業(yè)務(wù)板塊，發(fā)展成為集水資源綜合利用、水生態(tài)綜合保護、水環(huán)境綜合治理等為一體的綜合性環(huán)保企業(yè)集團。如今，該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、項目承接能力均遙遙領(lǐng)先于省內(nèi)其他民營環(huán)保企業(yè)，銷售規(guī)模突破了10億元。

沁園現(xiàn)代化產(chǎn)線。

2016年，聯(lián)合利華將原沁園集團外貿(mào)部通過折價的方式出售給水藝集團，次年，水藝集團再次通過企業(yè)分立方式，成立寧波愛科特生活電器有限公司。短短七年，愛科特就實現(xiàn)裂變式發(fā)展，目前飲水機和凈水器出口業(yè)務(wù)位列全球第二，新組建成立的愛科特廚房電器和愛科特環(huán)境電器同樣表現(xiàn)搶眼。今年，愛科特銷售也有望突破10億元，利潤可達1個億。

夢想的種子，在創(chuàng)業(yè)者汗水的浸潤下，長成了參天大樹。

2015年，就在與聯(lián)合利華完成股權(quán)交割后的第二年，葉建榮組建成立甬潮創(chuàng)投。不到十年時間里，甬潮創(chuàng)投直接控股和參股的上市企業(yè)、擬上市企業(yè)已達50余家，格萊雪、優(yōu)食、愛普萊斯等品牌拔節(jié)生長，重點打造的生活健康、智能控制和智能制造三條產(chǎn)業(yè)鏈基本形成。

如果把一個企業(yè)比作一棵大樹，那葉建榮的夢想定是森林。

歸來，更是再出發(fā) 

這是一次引人矚目的簽約。不少人好奇，面對全球經(jīng)濟增長動能偏弱，國內(nèi)有效需求不足、企業(yè)經(jīng)營壓力較大等客觀情形，浙商葉建榮為何選擇“逆勢而上”，投入巨資“買”回沁園？

“把品牌從世界500強手里買回來相當(dāng)于是‘再創(chuàng)業(yè)’?！比~建榮說，不少人建議他歇一歇，但他不愿“躺平”。

“隨著沁園的回歸，我們將陸續(xù)整合產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，充分發(fā)掘各業(yè)務(wù)板塊間的優(yōu)勢資源，最終將沁園打造成一個解決人類健康生活方式的偉大企業(yè)。”

健康生活，這是沁園的主業(yè)，更是葉建榮的初心。

甬潮創(chuàng)投旗下產(chǎn)品。

“自1998年沁園創(chuàng)建開始，我們就將‘為全人類的健康飲水而努力奮斗’作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨?！比~建榮表示，水、空氣、食品是人類生命和健康的三大要素，成立以來的26年里，沁園通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、嚴(yán)苛的質(zhì)量保障、普惠的市場推廣，服務(wù)了全球超5億人的健康飲水。過去十年，甬潮創(chuàng)投又先后投資創(chuàng)建愛科特、愛普萊斯、優(yōu)食等品牌，分別在空氣和食品凈化等領(lǐng)域進行了探索實踐。

時隔10年，凈水行業(yè)已進入“下半場”，“大健康”賽道的競爭也格外激烈。面對迥異的市場格局，歸來的沁園要如何再出發(fā)？

技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)仍是沁園最核心的競爭力?！拔覀兊哪ぜ夹g(shù)行業(yè)領(lǐng)先，我們還是全國凈水器及其系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作組組長單位。未來要做強核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系，奪回競爭的主動權(quán)。”

走在沁園展廳，身著白襯衫的葉建榮對各類產(chǎn)品和技術(shù)如數(shù)家珍?；秀遍g，人們仿佛又看到了20多年前那位在全國各地四處奔走，努力推銷沁園凈水器產(chǎn)品的“數(shù)學(xué)教師”。

“技術(shù)創(chuàng)新本來就是我們的強項，與世界500強的合作又提高了我們的專業(yè)能力。未來，企業(yè)的競爭力一定會更強?！?/p>

在葉建榮看來，這十年，企業(yè)完成了競爭力的重塑。他作了一個形象比喻，“與聯(lián)合利華的合作相當(dāng)于留學(xué)十年，現(xiàn)在的沁園既有了現(xiàn)代化企業(yè)的管理經(jīng)驗，又保有浙江民企不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化，兩者優(yōu)勢結(jié)合，將幫助沁園打造成一家服務(wù)人類健康生活的偉大企業(yè)。”

伴隨簽約現(xiàn)場掌聲響起，沁園在十年之后正式回歸。十年為界，是歸來，更是再出發(fā)。