福建泉州墻體廣告 在2015年我國(guó)品牌價(jià)值評(píng)選中，
泉州上榜了20家
公司，居全國(guó)地級(jí)市首位。這座發(fā)家于來(lái)料加工的城市為何能涌現(xiàn)出如此多的國(guó)貨名牌？
公司家們?yōu)楹螔仐壌まD(zhuǎn)向創(chuàng)品牌呢？
聊起西服，柒牌憑仗“中華立領(lǐng)”系列在商場(chǎng)中別出心裁，殊不知，這是一個(gè)窘境逼出來(lái)的品牌。
1998年，攢下人生“第一桶金”的
福建泉州柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)洪肇設(shè)雄心壯志地投入了全部身家500萬(wàn)美元，引入了其時(shí)最領(lǐng)先的西服出產(chǎn)流水線。巨額出資后，洪肇設(shè)面臨的卻是堆積成山的滯銷商品及幾百個(gè)等著領(lǐng)薪水的工人。
引入流水線前，小作坊出產(chǎn)的西服賣得好好的，為何換了好的設(shè)備、采用了好的技術(shù)，反而賣不出去？請(qǐng)教了聘請(qǐng)的德國(guó)技術(shù)師，洪肇設(shè)才搞清楚了狀況，“德國(guó)人告訴我，是因?yàn)樯虉?chǎng)不認(rèn)可咱們的商品。西裝的大批量出售需求以品牌做支持，最少需求三到五年的培養(yǎng)才干讓商場(chǎng)承受你的品牌、承受你的商品，爾后出產(chǎn)、出售才有可能會(huì)增加?！痹趺崔k？只能創(chuàng)品牌，推行自個(gè)的牌子。
同是在1998年，同處
泉州的匹克集團(tuán)現(xiàn)已初步冠名資助全國(guó)男籃甲B聯(lián)賽，走上了品牌推行之路。匹克同樣是逆境中走出來(lái)的品牌。1988年，經(jīng)過(guò)十年艱苦奮斗，積累了必定的經(jīng)歷和資金后，匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南預(yù)備依托自個(gè)在耐克
泉州鞋廠的人脈關(guān)系為耐克做配套加工。但是，在建好廠房后，耐克卻搬離了
泉州，“廠房都建好了，怎么辦？只能做自個(gè)的牌子。”
作為第一批創(chuàng)品牌者，
泉州很多
公司品牌之路的初步都有少許無(wú)法，許景南慨嘆，“沒(méi)辦法，天天醒來(lái)，幾百人等著我付薪酬讓他們就餐，每個(gè)月光薪酬就得付出4000萬(wàn)元擺布，只能想盡一切辦法讓自個(gè)在商場(chǎng)中生存下來(lái)?！?/div>
品牌怎么立得??？
立品牌靠特征，立住品牌靠質(zhì)量
品牌創(chuàng)出來(lái)，還得在商場(chǎng)上立得住。立品牌，首要需求商品有異乎尋常的地方。
“1998年創(chuàng)建柒牌，經(jīng)過(guò)資助亞運(yùn)會(huì)國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員代表服等方法進(jìn)行品牌推行，到了2003年逐步打開了商場(chǎng)?！焙檎卦O(shè)說(shuō)，至此柒牌仍短少相同東西——一件能讓人第一時(shí)間想到柒牌的代表作。作為進(jìn)口貨的西服，怎么做才干凸顯出我國(guó)特征、柒牌特征呢？洪肇設(shè)介紹，柒牌將視線投向了傳統(tǒng)文化，期望從中能獲取靈感。“最終，咱們找到了唐裝，提出了‘中華立領(lǐng)’概念。”
從1998年創(chuàng)牌，直到2003年推出“中華立領(lǐng)”系列，其間是柒牌不斷的研制投入。從2003年推出“中華立領(lǐng)”，直到2008年，一句“柒牌男裝，讓女性心動(dòng)的男人”讓大家記住了柒牌，承受了“中華立領(lǐng)”，其間是每年將零售總額的6%—7%投入品牌推行的堅(jiān)持。而如今，“中華立領(lǐng)”讓柒牌變成國(guó)內(nèi)首個(gè)年出售量超130萬(wàn)套的西服品牌，一再露臉于各類世界、國(guó)家交際場(chǎng)合?！啊腥A立領(lǐng)’，讓柒牌有了自個(gè)的魂?！焙檎卦O(shè)說(shuō)。
立品牌靠特征，而要讓品牌立得住靠的則是質(zhì)量。這一點(diǎn)，許景南也深有體會(huì)。作為第一批簽下NBA世界球星的民族品牌，匹克成功吸引了眾人的目光。“明星代言為咱們帶來(lái)重視，而要讓重視轉(zhuǎn)化為采購(gòu)靠的就是質(zhì)量?！痹S景南說(shuō)，匹克從ISO辦理體系認(rèn)證下手，“ISO9000、ISO14000、ISO8000，經(jīng)過(guò)一個(gè)又一個(gè)辦理體系的認(rèn)證來(lái)倒逼
公司精細(xì)辦理，進(jìn)步商質(zhì)量量?！?/div>
國(guó)內(nèi)面料職業(yè)的知名品牌龍峰紡織在質(zhì)量把控上則走得更遠(yuǎn)，從廠房初步便修煉內(nèi)功?！霸蹅兤谕詡€(gè)能變成百年
公司，一切廠房地下管道的規(guī)劃使用壽命均超過(guò)了100年。”龍峰紡織董事長(zhǎng)施天扶說(shuō)，一個(gè)出產(chǎn)車間光固定資產(chǎn)、設(shè)備出資就高達(dá)7億—8億元，加上流動(dòng)資金的本錢，一個(gè)車間得投入12億—13億元，“大家都以為我瘋了，這么高的投入怎么回收，但這正是
公司變成百年
公司的第一步。”
接下來(lái)就是車間的規(guī)劃及技術(shù)流程的再優(yōu)化。在全球最大的獨(dú)自車間內(nèi)，經(jīng)過(guò)配備1028臺(tái)智能化編織設(shè)備，龍峰將用工人數(shù)從530人降至190人，提升功率27%。這些編織設(shè)備并非買回來(lái)一裝完事，龍峰對(duì)其進(jìn)行了48項(xiàng)核心技術(shù)的改造，“可以說(shuō)，咱們的車間是全球改造最成功的車間之一，用人最少，功率、質(zhì)量最佳?！?/div>
