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“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望?！丙愃?a href="http://teknodron.com/mobile" target="_blank" style="font-family:'宋體';">移動(dòng)全面貫徹落實(shí)省、市“雙招雙引”工作部署，錨定人才引進(jìn)目標(biāo)，積極創(chuàng)新“選苗育苗”模式，不斷培養(yǎng)各層級(jí)關(guān)鍵人才，切實(shí)把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，履行央企對社會(huì)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

首先，提前籌劃，構(gòu)建一體貫通招聘流程，注入“源頭活水”。一是精準(zhǔn)定位，摸排高校畢業(yè)生(本地生源)信息，開展意向溝通；二是前移觸點(diǎn)，提前組織意向大學(xué)生宣講會(huì)、溝通會(huì)；三是深度交流，有效溝通，邀請大學(xué)生來公司參觀，提高簽約率；四是以才引才，組織公司優(yōu)秀大學(xué)生員工參與招聘，分享成長軌跡；五是借力使力，積極利用政府“綠谷工程師”人才招引政策，積極拓寬引入平臺(tái)，依托市政府招才引智之“綠谷工程師”項(xiàng)目，引入社會(huì)招聘人員。2022年春招簡歷數(shù)達(dá)到300份，同比提升500%；2023秋招錄用研究生占比67%，同比提升23%，985/211占比60%，同比提升27%，生源數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙提升。

其次，探索新青年員工成才發(fā)展模式，構(gòu)建可持續(xù)、一體化的人才發(fā)展新生態(tài)。公司圍繞新員工入職期、成長期、成才期，探索開展具有針對性強(qiáng)、可行性高、創(chuàng)新力足的“6+135”青苗計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)踐管理，結(jié)合總經(jīng)理導(dǎo)師、管理層對話直通車、年度績效單獨(dú)組團(tuán)評估等機(jī)制，貫通“6個(gè)月見習(xí)期+1年成長成才+3年專業(yè)精英+5年管理骨干”成才路徑，搭建“123”新員工入職跟蹤平臺(tái)和“135”青年員工學(xué)習(xí)跟蹤平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)情況的全過程記錄、全流程跟蹤，使優(yōu)秀的“青苗”能脫穎而出。

干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。麗水移動(dòng)將全面貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，把人才資源作為第一資源，不忘初心、牢記使命，謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，打造一支忠誠擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)能勝的麗水移動(dòng)鐵軍，為社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。