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我是一名95后。2018年大學(xué)畢業(yè)之后，我進(jìn)到浙江省豪情壯志車輛機(jī)械有限公司，通過(guò)每個(gè)隊(duì)組的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，成為一名工班長(zhǎng)，還代表公司參與了“紅旗轎車杯”第一屆全國(guó)各地機(jī)械制造業(yè)班組長(zhǎng)管理全國(guó)技能大賽，贏得了一等獎(jiǎng)。之后，我在工班長(zhǎng)換崗到生產(chǎn)管理，再到現(xiàn)在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。這5年，大家95后漸漸地成為企業(yè)的中流砥柱。

現(xiàn)如今，企業(yè)邁入愈來(lái)愈多00后，她們隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，視野更加寬闊，個(gè)人愛(ài)好更為廣泛，思想意識(shí)更加多元化與適配。我身邊也有一些00后，不太會(huì)對(duì)幾十年如一日“鉆”出一手絕技匠人精神產(chǎn)生共情。但是我認(rèn)為，針對(duì)在一線相關(guān)工作的技能人才來(lái)講，安穩(wěn)、刻苦鉆研這種特性尤為關(guān)鍵，我覺(jué)得向您請(qǐng)教，如何有效與00后員工溝通，引導(dǎo)他們沉下去鉆研技術(shù)，攜手并肩建立更加好的職業(yè)環(huán)境？

費(fèi)少標(biāo)

全國(guó)人民代表、浙江省陸虎汽車有限責(zé)任公司機(jī)器設(shè)備維修工程師費(fèi)少標(biāo)：

平日里，我還在工廠工作，也經(jīng)常遇到向我求教、提問(wèn)問(wèn)題00后。她們目前是生產(chǎn)流水線里的青澀少年，未來(lái)一定技能人才中的中流砥柱?；叵氘?dāng)年，剛剛添加吉祥時(shí)，遇到難科技攻關(guān)的事都想去刻苦鉆研，看有沒(méi)有改進(jìn)方案，提升全部工作效能，一步步強(qiáng)大起來(lái)。

應(yīng)對(duì)她們，我們也要換位思考一下，乘勢(shì)而上，以更加包容的心態(tài)來(lái)看待00后，了解00后就業(yè)觀。有些00后也不會(huì)因?yàn)閼T著工作虧待自己，有些更加關(guān)注本身人格塑造，有的要管理人員“不能對(duì)于我發(fā)脾氣”，有些更具膽量對(duì)慣有職場(chǎng)中的規(guī)定大聲說(shuō)道“不”……用戶的需求更多樣化。

回望80后、90后進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，也遭遇到了相近難點(diǎn)。無(wú)論是什么時(shí)代得人，都和上一代人有著極大的差別。00后并不是新?tīng)顩r，新生代員工管理方法才是職場(chǎng)永恒的話題。

做為“世圖”的新生代員工，是公司發(fā)展中急缺把握住的人才紅利。首先要大家調(diào)整情緒，真真正正接受她們。他們也許并非沒(méi)法沉積心理狀態(tài)。大家不妨試試00后思維與00后溝通交流，在互動(dòng)交流中欲擒故縱，認(rèn)清新生代員工的各種要求，幫助其創(chuàng)建正確角色意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。

次之，充分尊重新生代員工職業(yè)意愿和個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為其量身定做“人性化”成人成才方案，特定老師傅，充分運(yùn)用“師徒結(jié)對(duì)”功效，以“轉(zhuǎn)介紹、新促老”為突破口，對(duì)新生代員工推行“一對(duì)一”組成導(dǎo)師帶徒，完成優(yōu)秀青年人才為己所用。

此外，我們也希望新生代員工在職場(chǎng)中能夠更加重視方案和方式，盡量同初入職場(chǎng)老前輩攜手并肩發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)溫馨和諧的職業(yè)環(huán)境。