福建墻體廣告 引入民營(yíng)資本、主干員工持股，
福建省電子信息集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)以股權(quán)多元化為中心的市場(chǎng)化變革，激起企業(yè)生機(jī)與動(dòng)力，讓曾經(jīng)資不抵債的國(guó)企涅槃重生，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的電子信息范疇勇立潮頭。
走進(jìn)位于
福州馬尾的福光股份，寬闊整潔的
現(xiàn)代化車間里，全球第一條全自動(dòng)化光學(xué)鏡頭裝配消費(fèi)線正開足馬力，一片片光學(xué)鏡片被認(rèn)真打磨、檢測(cè)后，將被送往各個(gè)客戶手中。
“從航母、導(dǎo)彈到飛船，都能看到我們福光消費(fèi)的鏡頭。在光學(xué)鏡頭范疇，我們完整能夠和興旺國(guó)度品牌競(jìng)爭(zhēng)，以至有些產(chǎn)品還搶先于他們?！闭f(shuō)起
公司近幾年的開展，福光股份
公司董事長(zhǎng)何文波顯得頗為驕傲。
福光股份前身為國(guó)有軍工企業(yè)。2004年以前，由于研發(fā)實(shí)力缺乏，企業(yè)訂單和銷售收入持續(xù)下滑，連年虧損，瀕臨破產(chǎn)。
福建省的電子信息產(chǎn)業(yè)曾有著非常輝煌的歷史。上世紀(jì)80年代，
福建降生了福日電視機(jī)、閩東電機(jī)等電子電機(jī)品牌。但到了上世紀(jì)90年代，受體制機(jī)制等要素影響，這些國(guó)有品牌一個(gè)個(gè)走向衰敗。
2000年，
福建省電子信息集團(tuán)剛剛組建時(shí)，150多家成員企業(yè)簡(jiǎn)直都和福光一樣處于虧損狀態(tài)，實(shí)踐上資不抵債。
“國(guó)有企業(yè)只要一條路，那就是走市場(chǎng)化的路?！?a href="http://teknodron.com/fujian" target="_blank" style="font-family:'宋體';">
福建省國(guó)資委黨委書記、
福建省電子信息集團(tuán)首任董事長(zhǎng)劉捷明說(shuō)，在頂住壓力對(duì)集團(tuán)1.1萬(wàn)名員工停止身份置換之后，集團(tuán)陸續(xù)對(duì)局部下屬企業(yè)施行引入民營(yíng)資本、主干員工持股的股權(quán)多元化變革。
為了挽救“瀕死”的福光，
福建省電子信息集團(tuán)以至愿意讓出控股權(quán)，讓民營(yíng)資原本當(dāng)企業(yè)的大股東。
“個(gè)人持股70％，國(guó)有資本持股30％?！?005年，何文波作為民營(yíng)大股東被引入時(shí)有些忐忑以至疑心，在重復(fù)思量后，他決議大膽試一試。
“施行混合一切制變革后，福光既有國(guó)有軍工企業(yè)長(zhǎng)期積聚的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)，又增加了民營(yíng)機(jī)制的靈敏性、高效率，為
公司帶來(lái)了生機(jī)。”福光股份總工程師肖維軍是
公司的元老級(jí)人物，對(duì)變革給企業(yè)帶來(lái)的變化，他深有領(lǐng)會(huì)。
2013年，何文波從本人的股份中拿出10％，轉(zhuǎn)給
公司100多位管理和技術(shù)主干持有。
公司中8％的員工既是
公司主干又是小股東，除了拿工資還能從企業(yè)利潤(rùn)中分紅，他們工作的積極性被進(jìn)一步伐動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的高端人才隊(duì)伍也更為穩(wěn)定。
員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的開展有了動(dòng)力和生機(jī)，短短幾年福光股份走上良性開展的軌道。2015年，福光股份銷售額5億元，凈利潤(rùn)近1億元，市場(chǎng)估值已達(dá)30多億元。從改制前無(wú)任何專利，到目前獲得300多項(xiàng)創(chuàng)造專利和適用新型專利，福光已成為國(guó)內(nèi)光學(xué)范疇的領(lǐng)軍品牌。
民營(yíng)資本開展壯大、國(guó)有資本保值增值、企業(yè)員工收入持續(xù)增長(zhǎng)、企業(yè)生命力愈加旺盛，這種多贏的場(chǎng)面不只僅呈現(xiàn)在福光股份。
福建省電子信息集團(tuán)董事長(zhǎng)邵玉龍引見，自2000年集團(tuán)組建以來(lái)，依據(jù)所屬子行業(yè)的特性選擇不同的協(xié)作對(duì)象，集團(tuán)大膽嘗試，分別與外資、有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)等協(xié)作同伴成立合資
公司。目前，集團(tuán)混合一切制企業(yè)占成員企業(yè)比例高達(dá)67％，共有32家成員企業(yè)施行了主干員工持股。星網(wǎng)銳捷(19.400, -0.18, -0.92%)、閩東電機(jī)等一大批企業(yè)都在混合一切制變革之后煥發(fā)新的生命生機(jī)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，
福建省電子信息集團(tuán)資產(chǎn)總額、一切者權(quán)益、停業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別達(dá)181億元、67億元、162億元、9．8億元，比組建之初分別增長(zhǎng)了6倍、8倍、15倍和117倍，成為電子信息行業(yè)的區(qū)域性龍頭企業(yè)。
“國(guó)企變革就是要處理國(guó)有企業(yè)動(dòng)力和生機(jī)的問(wèn)題，
福建省電子信息集團(tuán)的混改經(jīng)歷標(biāo)明，在充沛市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范疇，股權(quán)多元化為中心的市場(chǎng)化變革是一條釋放國(guó)企動(dòng)力與生機(jī)的可行途徑。”劉捷明表示。
