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在今年的5月，南匯街道黨工委大力推進(jìn)153個(gè)住宅小區(qū)實(shí)體型基層黨組織全面覆蓋，將業(yè)主委員會(huì)建立工作中列入小區(qū)黨支部鎮(zhèn)長領(lǐng)辦新項(xiàng)目。在社區(qū)支部班子就任后，系統(tǒng)梳理了住宅小區(qū)概述、重點(diǎn)人員、難點(diǎn)等方面的問題五張明細(xì)，依據(jù)每一個(gè)小區(qū)里的具體情況，產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)換屆選舉（建立）“選情圖”。

金泰小區(qū)在今年的一共有21個(gè)住宅小區(qū)換屆，且多見陳舊開放式小區(qū)，擔(dān)負(fù)了換屆選舉重?fù)?dān)，社區(qū)黨組織依據(jù)住宅小區(qū)換屆選舉難度系數(shù)，推行“紅綠藍(lán)”三色動(dòng)態(tài)管理模式，抓牢換屆時(shí)間連接點(diǎn)，由淺入深啃下“硬骨頭”。在其中前網(wǎng)二村做為“兩無”小區(qū)里的主要代表，自然環(huán)境臟亂差、管理方法混亂，社區(qū)黨組織協(xié)同住宅小區(qū)黨支部以環(huán)境衛(wèi)生整治、交通出行提高等總體目標(biāo)為創(chuàng)口，舉辦住戶代表會(huì)，為住宅小區(qū)清單式定制服務(wù)，逐漸營造住戶對業(yè)委會(huì)成立的積極性。

領(lǐng)導(dǎo)小組走訪，嚴(yán)格把控“候選人關(guān)”

業(yè)主委員會(huì)建立的關(guān)鍵是“選善人”，因此南匯街道黨工委鎮(zhèn)長親自掛帥創(chuàng)立行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，12個(gè)小區(qū)同歩創(chuàng)立6人行動(dòng)工作組，黨建辦、社會(huì)事務(wù)辦、物管辦協(xié)同具體指導(dǎo)，下派36名骨干員工添加重難點(diǎn)小區(qū)業(yè)委會(huì)換屆選舉籌劃工作組，一個(gè)月過堂預(yù)審445名意愿候選人，新?lián)Q選住宅小區(qū)共產(chǎn)黨員占比提升了38%。

自然界小區(qū)菁菁家園小區(qū)自交貨后，12年之內(nèi)6次籌劃業(yè)主委員會(huì)“孕婦難產(chǎn)”，每一次都卡在“候選人”上，許多熱情小區(qū)業(yè)主都沒有了驅(qū)動(dòng)力。7月份來，社區(qū)第一書記、社區(qū)兩委走訪行動(dòng)，關(guān)鍵入戶口排摸機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位在職黨員中有實(shí)力、有熱情、有意向得人，舉辦候選人研判會(huì)10多次，最后介紹的備選隊(duì)伍里包含領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)理、醫(yī)院門診醫(yī)生等，7名考生的支持率皆在95%之上。

前不久，甌海區(qū)南匯街道社區(qū)萬川盛景（麗景花苑1-2幢）住宅小區(qū)第一屆業(yè)委會(huì)選舉交流會(huì)順利召開，與此同時(shí)，所產(chǎn)生的7名侯選人高票當(dāng)選。到此，南匯街道社區(qū)在今年的順利完成63個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)建立，完成管轄區(qū)153個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)全面覆蓋。今年來，南匯街道社區(qū)對焦基層治理創(chuàng)新，對于管轄區(qū)“兩無”老舊小區(qū)改造多的是難題，根據(jù)基層黨建、領(lǐng)導(dǎo)小組走訪、制度先行“三招”破譯業(yè)主委員會(huì)換屆難點(diǎn)，以共治共建共享“道路”，開啟共富之“門”。

制度先行，保駕護(hù)航“當(dāng)家的”

為切實(shí)做好業(yè)主委員會(huì)換屆“后半篇”文章內(nèi)容，建立社區(qū)黨組織、住宅小區(qū)共產(chǎn)黨員、業(yè)主代表“三方點(diǎn)評”體制，以辦完業(yè)主委員會(huì)“打開門一件事”、支部工作“太陽督促檢查會(huì)”等形式，壓緊壓實(shí)業(yè)主委員會(huì)“當(dāng)家的”義務(wù)，保證業(yè)主委員會(huì)在小區(qū)自治和“分享社·幸福里小區(qū)”建設(shè)過程中充分發(fā)揮本質(zhì)功效。

橋兒頭小區(qū)薔薇花住宅小區(qū)始建1989年，歸屬于敞開式陳舊“兩無”住宅小區(qū)，在今年7月份進(jìn)行第一屆業(yè)委會(huì)選舉。新一屆業(yè)委會(huì)成立至今，借助舊樓改造突破口，走訪調(diào)查搜集民生工程要求8項(xiàng)，統(tǒng)籌推進(jìn)處理雨蓬損壞、路面積淤等30多個(gè)難點(diǎn)痛點(diǎn)，籌集資金打造出少年兒童樂吧、友鄰大客廳等5大幸福場景，領(lǐng)著住戶體會(huì)老舊小區(qū)的“增顏”和美好的“提溫”。

除此之外，南匯街道社區(qū)與溫州市萬科物業(yè)探尋試著老舊小區(qū)改造“示范區(qū)代管”方式，根據(jù)“兩增兩降對策”為小區(qū)管理服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)建起可持續(xù)性運(yùn)營機(jī)制，根據(jù)智慧平臺(tái)數(shù)智賦能小區(qū)自治管理升級，搭建新時(shí)期群防共治管理體系，持續(xù)激起老舊小區(qū)改造整治新活力，全力以赴領(lǐng)著住戶邁進(jìn)共富美好生活。