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今年以來，建陽區(qū)完善一線考察機制，把項目一線作為歷練和檢驗干部的主戰(zhàn)場，跟蹤培養(yǎng)、精準識別、大膽使用一批在重點任務一線表現(xiàn)突出的干部，激勵廣大干部實干拼闖、擔當作為，有效提振干部“干在一線、比在一線、拼在一線”精氣神，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的新動能。
建陽區(qū)通過建立常態(tài)化一線考察干部工作機制，突破了以往考核查資料、聽匯報的局限，從辦公桌前“聽轉(zhuǎn)播”變?yōu)榈焦ぷ饕痪€“看直播”，實現(xiàn)了考察的轉(zhuǎn)變升級。
“關鍵要牽住工作機制這個‘牛鼻子’，才能從根本上推動一線考察常態(tài)化?！睋?jù)介紹，建陽區(qū)成立了由區(qū)委組織部部務會成員為組長，區(qū)組織部機關干部為聯(lián)絡員的5個專項考察組，把干部考察搬到各個一線現(xiàn)場，落實項目推進會議重點必聽、掛項領導“關鍵少數(shù)”意見必聽、群眾意見和社會評價必聽和重點工作簡報必看、項目進展情況必看、干部工作狀態(tài)必看的“三聽三看”全面識別的工作方案，實現(xiàn)對項目建設、征地拆遷、“迎省運會創(chuàng)文明城”、疫情防控等一線領域組織考察全覆蓋。今年以來，考察組共深入一線開展專項考察10余次，全面了解干部的工作思路、協(xié)調(diào)解決難點堵點問題的水平、一線攻堅克難的擔當和能力。
干部好不好，現(xiàn)場見分曉。今年以來，建陽區(qū)聚焦一線工作視角，把項目現(xiàn)場開辟為一線干部“考場”，通過一線現(xiàn)場曬績、民主評議、領導點評、綜合評價4個環(huán)節(jié)，準確考察一線干部工作表現(xiàn)。
通過量化考核機制，細化工作能力、工作態(tài)度、工作成績、工作效率、工作作風5項考評內(nèi)容14項指標，采用項目組“月考”，重點辦“季評”，考核組“年測”三方考評方式，對項目一線干部的工作表現(xiàn)進行量化打分，年終進行積分排名，推動一線干部日常工作軌跡化。同時，建立一線走訪情況登記表和一線實績檔案，按照“一項一檔”“一人一檔”，將256個項目和200余名干部項目一線工作表現(xiàn)、具體事例記入檔案，作為評價干部重要依據(jù)，以實績定高下，有效營造“比學趕超”的良好氛圍。
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