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“員工思想、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作中及其思想作風(fēng)存不存在難題？”“現(xiàn)階段疫情防控形勢不容樂觀，所內(nèi)防疫物資還剩下多少？一線對話框“疫防三件套”都是有確保嗎？”“伴隨著改革創(chuàng)新的逐步推進(jìn)，我們核心現(xiàn)階段管理方法使用效率、人員配備、信息內(nèi)容順暢水平等多個(gè)方面您覺得怎么樣，有什么意見和建議嗎？”

為進(jìn)一步扭緊職工“觀念配件”，連日來，浙江省交通集團(tuán)公司金華市管理處組織開展了“網(wǎng)格圖廉談”主題活動(dòng)，擴(kuò)展監(jiān)管外延性。采訪工作人員涉及到各處室責(zé)任人、管理者，基本站所主要負(fù)責(zé)人、底層廉政監(jiān)督員及職工代表，根據(jù)談堅(jiān)定理想信念、激勵(lì)式交談、提示式交談，提升員工思想政治站位，促進(jìn)各直接責(zé)任人知責(zé)明責(zé)履行職責(zé)，對存在苗頭性傾向性問題的立即給予糾偏裝置。本次“網(wǎng)格圖廉談”主題活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月。

為進(jìn)一步提升交談性能和涉及面，金華市管理處借助“333”廉潔網(wǎng)格圖管控體系，實(shí)行每星期“網(wǎng)格圖廉談”，加強(qiáng)站所監(jiān)督力量。“333”廉潔網(wǎng)格圖管控體系,即在現(xiàn)有“一支部一底層廉政監(jiān)督員”的前提下，立足于7個(gè)功能部室、1個(gè)運(yùn)作中心、1個(gè)派駐紀(jì)檢組、9個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核心所、4個(gè)隧道施工所、3個(gè)拯救隊(duì)，在全程構(gòu)建39個(gè)廉潔網(wǎng)格圖，產(chǎn)生“核心黨委會 基層黨支部 黨小組”“核心 部室 站所”“派駐紀(jì)檢組 底層廉政監(jiān)督員 廉潔協(xié)管”廉潔網(wǎng)格圖管控體系?！熬W(wǎng)格圖廉談”根據(jù)鎮(zhèn)長與黨委書記談、黨委書記與主抓根線談、紀(jì)檢組與部室長度優(yōu)點(diǎn)談、優(yōu)點(diǎn)與一線人員談，以分層次等級分類交談的方式更有效的促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)，參考楓橋經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)展監(jiān)管外延性，把問題與矛盾化解與底層。本次交心談心完成了各企業(yè)負(fù)責(zé)人、黨支部書記、職工代表全面覆蓋，搜集問題建議11條，回應(yīng)處理率是90%之上，為政治生態(tài)建設(shè)精確“把脈問診”進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，省交通集團(tuán)金華市管理處持續(xù)建立完善交心談心體制，交談關(guān)鍵了解掌握黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀念、工作中、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、生活與廉潔從業(yè)等方面狀況，善于傾聽心里話和需求，協(xié)助解決問題。根據(jù)常態(tài)、全面覆蓋、見實(shí)效的交心談心方法，進(jìn)一步統(tǒng)一了觀念，達(dá)到密切相關(guān)、正確引導(dǎo)、凝聚共識、密切配合的效果，為深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高隊(duì)伍活力帶來了扎實(shí)的觀念確保。

除此之外，依靠本次交談突破口向談話對象頒發(fā)了廉情聯(lián)系卡，進(jìn)一步通暢信訪舉報(bào)和微難題微分歧反映方式，切實(shí)維護(hù)大職工履行協(xié)商民主的權(quán)力。