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公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有17年墻體廣告經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。公司具有設(shè)
制作期限:10天
合同面積:12500平方米
2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴
制作期限:1個(gè)月
合同面積:23000平方米
汽車(chē),即本身具有動(dòng)力得以驅(qū)動(dòng),不須依軌道或電力架設(shè)
制作期限:1個(gè)月
合同面積:7700平方米
2017年8月我公司接受大華安防委托,分別在安徽、廣東
制作期限:1個(gè)月
近年來(lái),張家口蔚縣以進(jìn)行“學(xué)總書(shū)記講話、謀河北張家口發(fā)展趨勢(shì)”活動(dòng)和“思想解放、求真務(wù)實(shí),交下當(dāng)?shù)匕l(fā)展趨勢(shì)出色試卷”大討論為契機(jī),頒布“縣處級(jí)干部日常工作規(guī)范、重點(diǎn)工作早會(huì)調(diào)度制度、科級(jí)干部末位淘汰制規(guī)章制度、基層駐訓(xùn)觀看規(guī)章制度、黨員干部業(yè)績(jī)考核工資發(fā)放制度”五項(xiàng)制度,加強(qiáng)以工作實(shí)績(jī)畝均、憑工作實(shí)績(jī)用干部的恰當(dāng)用人導(dǎo)向,激起全縣城黨員領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實(shí)干新活力。
推行“處級(jí)干部日常工作規(guī)范”,念好“金箍”。對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓政治理論學(xué)習(xí)、貫徹“蔚縣精神實(shí)質(zhì)”、閱處文書(shū)、帶領(lǐng)招商引資工作、分管工作創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等相關(guān)工作逐一提出要求,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)全縣城黨員領(lǐng)導(dǎo)干部了解并予以監(jiān)管,務(wù)求用成小短文成款的制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、管束、推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員從自身做起,向標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格要求學(xué)習(xí)。
推行“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)早會(huì)調(diào)度制度”,擂響“涉足鼓”。對(duì)比《全縣招商引資工作任務(wù)分解表》《重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表》和《全縣營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化方案》,于每日早上7點(diǎn),由縣政府、縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)重點(diǎn)工作早會(huì),對(duì)進(jìn)展情況集中化生產(chǎn)調(diào)度,對(duì)下步工作進(jìn)行集中分配,對(duì)其工作推進(jìn)中遇到的困難、社會(huì)發(fā)展反饋的營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行集中科學(xué)研究處理消化吸收。目前為止,共舉辦早會(huì)29次,為20多個(gè)新項(xiàng)目克服了用電量、采水、供地、基礎(chǔ)設(shè)施配套等一系列難點(diǎn)堵點(diǎn)難題,推動(dòng)了項(xiàng)目推進(jìn)速率。
推行“科級(jí)干部末位淘汰制規(guī)章制度”,罷黜“安寧官”。對(duì)所有城鎮(zhèn)和縣直部門(mén)區(qū)劃類(lèi)次,推行年尾綜合性考核評(píng)比制,對(duì)各類(lèi)倒排第一的單位一把手推行“未尾撤職”,對(duì)倒排第二、第三位的單位一把手由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談,并對(duì)它進(jìn)行一年“使用”,試用期滿考核解決倒排名次的清除“使用”,再次留用,表現(xiàn)突出的既往不究依然給予器重。根據(jù)綜合性績(jī)效考核,對(duì)此倒排的一名城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、一名縣直部門(mén)及一名公司“一把手”作出了免職處理。
推行“基層駐訓(xùn)觀看規(guī)章制度”,晾干“成績(jī)表”。對(duì)全市22個(gè)城鎮(zhèn)招商引資工作、建設(shè)項(xiàng)目、基層組織建設(shè)等重點(diǎn)工作按季度執(zhí)行集中化駐訓(xùn)觀看,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)看現(xiàn)場(chǎng)看進(jìn)度看閃光點(diǎn),形式多樣評(píng)分評(píng)定,評(píng)定結(jié)論辦理備案,年尾按權(quán)重值列入綜合考核。近年來(lái),共對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)15次集中化駐訓(xùn)觀看,既促進(jìn)了中間、省份重點(diǎn)工作在基層落地落實(shí),又“零距離”發(fā)覺(jué)和培養(yǎng)了一批敢擔(dān)當(dāng)、有所作為的后備干部。
推行“黨員干部業(yè)績(jī)考核工資發(fā)放制度”,提高“戰(zhàn)斗能力”。研究部署《年度考核獎(jiǎng)發(fā)放方案》,以年終考評(píng)為基本參照,根據(jù)相關(guān)規(guī)定適度打開(kāi)貧富差距,完成薪水、獎(jiǎng)勵(lì)金向工作表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的工作人員歪斜。科學(xué)研究建立了《關(guān)于完善開(kāi)發(fā)區(qū)干部人事管理體制推進(jìn)薪酬制度改革的實(shí)施方案》,強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)人事薪酬管理體制改革,激話干部的能動(dòng)性,促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)總體工作中躍居新水平。
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