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公司創(chuàng)始團隊具有17年墻體廣告經(jīng)歷和經(jīng)驗。公司具有設(shè)
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2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴
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汽車,即本身具有動力得以驅(qū)動,不須依軌道或電力架設(shè)
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2017年8月我公司接受大華安防委托,分別在安徽、廣東
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近些年,中國人壽保險有限責(zé)任公司(下稱“中國人壽保險保險中介公司”)自始至終銘記“國之大者”,進一步把黨的十九大和十九屆各次全會精神及其中間經(jīng)濟會議精神實質(zhì)落實到各項工作中,對焦服務(wù)項目實體經(jīng)濟、防治金融的風(fēng)險、推進金融體制改革三項每日任務(wù),進一步增強金融信息服務(wù)新發(fā)展布局的工作能力,精確落實綠色發(fā)展理念,促進搭建新發(fā)展布局。企業(yè)堅持不懈“以人民為中心”發(fā)展思想,不斷健全全方位激勵約束機制,堅持不懈穩(wěn)字做頭像、穩(wěn)中有進,恪守商業(yè)保險源頭,不斷充分發(fā)揮本職優(yōu)點,重視展望策劃、系統(tǒng)思考,合理預(yù)防解決重大風(fēng)險,毫不動搖推動高質(zhì)量發(fā)展乘勢而上。
防治風(fēng)險性、綠色發(fā)展是“義務(wù)線”,也是“核心要點”“使用價值線”。中國人壽保險保險中介公司一直堅持穩(wěn)定、誠實守信、合規(guī)管理的經(jīng)營管理理念,不斷健全激勵約束機制,加強重點區(qū)域風(fēng)險性整治,與時俱進風(fēng)險管控具體方法,風(fēng)險性管理模式基本建設(shè)獲得明顯成果。
以“償二代”為根本宗旨,更新全方位激勵約束機制
我國第二代資本充足率監(jiān)督機制執(zhí)行至今,中國人壽保險保險中介公司十分重視,全方位遵循管控規(guī)定,持續(xù)很多年將搭建“償二代”標(biāo)準(zhǔn)下的全面風(fēng)險管理服務(wù)體系做為企業(yè)重點工作推動,立足于打勝重大風(fēng)險長久攻堅戰(zhàn),守好了不產(chǎn)生系統(tǒng)風(fēng)險的道德底線。
風(fēng)險性綜合性評分是銀監(jiān)會以風(fēng)險性為導(dǎo)向性,綜合分析、點評各種風(fēng)險性,對保險公司遭遇風(fēng)險性高低的權(quán)威性點評。出自于監(jiān)管金融的風(fēng)險的必須,風(fēng)險性綜合性評分體制持續(xù)演變,評分規(guī)范不斷日趨嚴(yán)格,關(guān)鍵一部分風(fēng)險性指標(biāo)值合格值不斷提升,A類企業(yè)規(guī)定更加嚴(yán)苛。以風(fēng)險性綜合性評分規(guī)定為基本,中國人壽保險保險中介公司搭建立體式的指標(biāo)值監(jiān)管預(yù)警信息管理體系,創(chuàng)建風(fēng)險性跟蹤整頓體制,構(gòu)建了總成績一體的風(fēng)險性綜合性評分信息管理系統(tǒng),對各種風(fēng)險性指標(biāo)值完成精確定位、細(xì)致監(jiān)管、精準(zhǔn)跟蹤,全面提高企業(yè)風(fēng)險防控工作能力。在公司老總室關(guān)鍵布署下,中國人壽保險保險中介公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)各單位密切合作,對數(shù)百項指標(biāo)值完成考評跟蹤,對于薄弱點階段不斷完善提高。企業(yè)風(fēng)險性綜合性評分已持續(xù)15個一季度維持A類。
“償二代”執(zhí)行至今,銀監(jiān)會對領(lǐng)域行為主體進行資本充足率風(fēng)險管控工作能力全方位評定,明確車險公司的風(fēng)險管控水準(zhǔn)。中國人壽保險保險中介公司切實從完善制度、完善機構(gòu)、優(yōu)化工具、加強體制、確立追責(zé)等五個層面推動全面風(fēng)險管理服務(wù)體系,成效明顯。在管控評定中,中國人壽保險保險中介公司風(fēng)險管控工作中獲得全面認(rèn)同,評定優(yōu)秀率穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)域前端。在日常運營管理環(huán)節(jié)中,中國人壽保險保險中介公司習(xí)慣性嚴(yán)格進行自評定工作中,不斷提高風(fēng)險性管理能力。
2021年底,銀監(jiān)會公布了“償二代”二期標(biāo)準(zhǔn),中國人壽保險保險中介公司積極主動相擁管控最新政策,加速科學(xué)研究貫徹落實,用好優(yōu)秀風(fēng)險管控專用工具,不斷搞好風(fēng)險管控工作中,積極主動充分發(fā)揮領(lǐng)域建康發(fā)展趨勢“壓艙石”功效。
推動科技創(chuàng)新顛覆式創(chuàng)新,提高風(fēng)險管控智能化系統(tǒng)水準(zhǔn)
在信息化管理、智能化系統(tǒng)發(fā)展趨勢下,中國人壽保險保險中介公司堅持不懈科技賦能,推動風(fēng)險性治理現(xiàn)代化,不斷增加對智能風(fēng)控的資金投入,勇于探索互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等創(chuàng)新技術(shù)在風(fēng)險管控行業(yè)的應(yīng)用,完成風(fēng)險控制信息資源的高效率融合,提高風(fēng)險管控的時效性、實效性和自動化水準(zhǔn),努力創(chuàng)造根源監(jiān)管,將風(fēng)險性安全隱患解決在萌發(fā)情況,變處于被動處理為積極防治,服務(wù)保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中國人壽保險保險中介公司構(gòu)建了大一統(tǒng)的風(fēng)險管理體系,打造出風(fēng)險管控“輔助工具”式的服務(wù)平臺,完成風(fēng)險性數(shù)據(jù)信息一屏操控。創(chuàng)建風(fēng)險性數(shù)據(jù)信息控制模塊及風(fēng)險性指標(biāo)值庫,產(chǎn)生規(guī)?;娘L(fēng)險性檢測、剖析、預(yù)警信息和管理處,開設(shè)全方位風(fēng)險性的閉環(huán)作業(yè)平臺,為總、省、地、縣四級組織職位員工給予風(fēng)險性每日任務(wù)實際操作服務(wù)平臺。
構(gòu)建項目投資風(fēng)險管控數(shù)據(jù)庫查詢,建立經(jīng)營風(fēng)險信息管理系統(tǒng),立即排查底層資產(chǎn)風(fēng)險性、自動化技術(shù)計量檢定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售市場和信貸風(fēng)險遍布、風(fēng)險性轉(zhuǎn)變,觀察企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險情況,提升經(jīng)營風(fēng)險精益化管理水準(zhǔn),提高項目投資風(fēng)險管控的意義和效率。
搭建“全傳動鏈條”的市場銷售風(fēng)險性圍繞管理方法,打造出好幾個智能化運用系統(tǒng)軟件。不斷提升市場銷售風(fēng)險性智能化警報系統(tǒng),借助人工智能技術(shù)和云計算技術(shù),搭建高危業(yè)務(wù)員風(fēng)險分析、精確清查、重點調(diào)查的工作方案,進一步強化市場銷售風(fēng)險預(yù)警成效,織密市場銷售風(fēng)險性全方位監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)。
自主創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)市場銷售欺詐智查下系統(tǒng)軟件,系統(tǒng)適用“文字”“照片”“聲頻”和“短視頻”AI查找,可自動檢測和顯示文件中的虛假性術(shù)語,助推企業(yè)近上百萬業(yè)務(wù)員積極執(zhí)行風(fēng)險管控職責(zé),風(fēng)險管控更立即,精準(zhǔn)定位更精確,高效率核實更高效率,合理增強了對市場銷售欺詐的事先預(yù)防工作能力。
構(gòu)建風(fēng)險性智聯(lián)網(wǎng)情報站系統(tǒng)軟件,風(fēng)險性監(jiān)管左右全線貫通,面向社會業(yè)務(wù)員、職工普遍搜集獲得市場銷售違反規(guī)定等關(guān)鍵風(fēng)險性案件線索,重要市場銷售違反規(guī)定和線索“一鍵檢舉”,風(fēng)險管控方向更全、全視更廣。
搭建風(fēng)險控制問題主視圖系統(tǒng)軟件,創(chuàng)建問題網(wǎng)上核算與整頓督查常態(tài)化等,助推各個線推動關(guān)鍵風(fēng)險性問題整頓督查,不斷夯實亂相整頓成效。
中國人壽保險保險中介公司還根據(jù)科技賦能進行非法融資風(fēng)險性檢測,依靠人工智能技術(shù)和機器學(xué)習(xí)算法專用工具,深入分析非法融資風(fēng)險性方式,并采用智能化風(fēng)險性檢測實體模型與基本風(fēng)險性檢測指標(biāo)值結(jié)合的方法,以非法融資數(shù)據(jù)監(jiān)控為著力點,大力開展風(fēng)險性清查工作中,不斷提高非法融資風(fēng)險性檢測清查效率。
提升全面風(fēng)險管理統(tǒng)籌規(guī)劃,完善穩(wěn)健性和內(nèi)控制度管理體系
穩(wěn)健性決策風(fēng)險性發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)健性設(shè)置是全面風(fēng)險管理的思維起始點和關(guān)鍵專用工具。
中國人壽保險保險中介公司提升全面風(fēng)險管理的統(tǒng)籌規(guī)劃,恪守風(fēng)險管控的紅線意識,搭建合理有效的穩(wěn)健性管理體系,提高穩(wěn)健性的服務(wù)項目男性性功能,推動風(fēng)險性管束與運營管理有機化學(xué)結(jié)合。穩(wěn)健性在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程費用預(yù)算、發(fā)展戰(zhàn)略理財規(guī)劃等關(guān)鍵戰(zhàn)略決策階段的支撐功效大力加強。
中國人壽保險保險中介公司加強積極風(fēng)險管控職責(zé),提升全流程優(yōu)化工作能力,加強事先預(yù)警信息和初期干預(yù),加強事中干涉,健全過后風(fēng)險性處理體制,風(fēng)險防控質(zhì)效不斷提高。現(xiàn)階段,企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建遮蓋總、省、地、縣的風(fēng)險性檢測互聯(lián)網(wǎng)和預(yù)警信息管理體系,對運營風(fēng)險提早預(yù)警信息、合理跟蹤、立即干涉,將風(fēng)險管控和服務(wù)體系拓寬到基層一線和業(yè)務(wù)流程根源。
除此之外,中國人壽保險保險中介公司落實實際性風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn),搭建重大風(fēng)險情況動態(tài)性檢測管理體系,對焦公司經(jīng)營中遭遇的實際性重要風(fēng)險因素,對運營風(fēng)險提早預(yù)警信息、合理跟蹤、立即干涉,為解決總量風(fēng)險性做好提前準(zhǔn)備,為操縱增加量風(fēng)險性充足應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)積極做好重點區(qū)域風(fēng)險管控,全面提高風(fēng)險防控常態(tài)化,從風(fēng)險管控視角反映對公司業(yè)務(wù)質(zhì)量、團隊質(zhì)態(tài)、成本控制和長期性使用價值的指引功效,提高風(fēng)險管控對高質(zhì)量發(fā)展的支撐幅度。
自2003年發(fā)售至今,做為我國企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理體系的第一批實施者,中國人壽保險保險中介公司逐漸探尋創(chuàng)建了高效率嚴(yán)實、具備自己獨特的內(nèi)控制度管理體系。列任外界注冊會計師根據(jù)其每一年進行的內(nèi)控審計均出示無保留意見。2021年,中國人壽保險保險中介公司用心貫徹執(zhí)行領(lǐng)域內(nèi)部控制合規(guī)管理基本建設(shè)年主題活動,大力開展“強內(nèi)部控制 抓實行”重點工作中,加強紅線意識,堅持問題導(dǎo)向,借助往日風(fēng)險性清查,對焦重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵風(fēng)險性和問題高發(fā)多發(fā)階段再清查,選準(zhǔn)問題癥結(jié),全方位整理內(nèi)部結(jié)構(gòu)步驟,完善制度建設(shè)管理體系,切實加強操縱實行,緊抓整頓成效,增加追責(zé)依法查處幅度,不斷打造出內(nèi)部控制合規(guī)文化。
深耕細(xì)作,打造出合規(guī)管理精典工程項目
意味著領(lǐng)域參加2018年解決政府部門間國際經(jīng)濟組織金融業(yè)行動尤其調(diào)研組合規(guī)管理互評定工作中。中國人壽保險保險中介公司積極主動貫徹落實管控規(guī)定進行準(zhǔn)備工作,參加積放討論、學(xué)習(xí)培訓(xùn),深入開展多次仿真模擬演習(xí),并做為保險業(yè)唯一意味著接納了FATF專家團的當(dāng)場評定,獲得監(jiān)管部門和國際性權(quán)威專家的認(rèn)同。
從營造“近百年工程項目”的相對高度進行合規(guī)管理工程項目基本建設(shè)。中國人壽保險保險中介公司依據(jù)洗黑錢風(fēng)險管控必須,大力加強技術(shù)研發(fā)與自主創(chuàng)新,不斷提升合規(guī)管理有關(guān)系統(tǒng)功能,創(chuàng)建系統(tǒng)軟件運轉(zhuǎn)狀況監(jiān)管及通告體制。
創(chuàng)新能力進行合規(guī)管理智能化軟件系統(tǒng)基本建設(shè)。歸納總結(jié)對于保險營銷的合規(guī)管理異常鑒別實體模型和12類異常核實方式,進一步提升全系統(tǒng)軟件異常買賣剖析質(zhì)效,緩解基層壓力。截止到2021年底,中國人壽保險保險中介公司合規(guī)管理智能化核實服務(wù)平臺異常查找及判斷總產(chǎn)量超出353.9千次,核實服務(wù)平臺月均活躍性客戶上千人,系統(tǒng)應(yīng)用成效顯著。合規(guī)管理智能化運用發(fā)布運用至今,得到普遍五星好評,2021年當(dāng)選“中國保險業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出色實例-本年度數(shù)字化風(fēng)險控制非凡實例”。
開發(fā)設(shè)計合規(guī)管理監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)管理平臺。中國人壽保險保險中介公司全方位對比管控規(guī)定,搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息申請辦理、收集、校檢、審批步驟。服務(wù)平臺發(fā)布后合理適用子公司進行數(shù)百萬條業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的提取。2021年,系統(tǒng)軟件均值每1000千條數(shù)據(jù)處理方法時間較上本年度減少67%, 數(shù)據(jù)信息獲取高效率進一步提升。
深入開展合規(guī)管理專業(yè)知識競賽。根據(jù)本省初賽、六大分賽區(qū)選拔賽、公司總部總決賽三個環(huán)節(jié),緊緊圍繞合規(guī)管理相關(guān)法律法規(guī)、反洗錢工作操作實務(wù)等,大比拼工作能力,呈現(xiàn)合規(guī)管理團隊面貌,提高了企業(yè)合規(guī)管理團隊的榮譽感和團隊的凝聚力,提升了各個企業(yè)合規(guī)管理職位工作人員對合規(guī)管理專業(yè)知識的把握水平與應(yīng)用工作能力。
合規(guī)管理數(shù)據(jù)信息申報品質(zhì)年年飆升。中國人壽保險壽險企業(yè)超大金額買賣申報量和立即率、異常買賣申報量和一次成功率在綜合性評定中體現(xiàn)出色,在金融互聯(lián)網(wǎng)組織中遙遙領(lǐng)先,得到監(jiān)管部門毫無疑問。
在加強反洗錢工作的與此同時,企業(yè)還以我國《防范和處置非法集資條例》為推動,進行多種形式的預(yù)防集資詐騙宣傳策劃學(xué)習(xí)培訓(xùn)。尤其是應(yīng)對關(guān)鍵風(fēng)險性行業(yè),在“國壽云播放”服務(wù)平臺尤其拍攝預(yù)防非法融資專題講座課程內(nèi)容,對基層一線和售賣團隊給予訂制化和系統(tǒng)性的預(yù)防非法融資專題講座學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在2021年預(yù)防非法融資宣傳月期內(nèi),企業(yè)積極開展全國各地預(yù)防非法融資宣傳活動,為領(lǐng)域宣傳策劃作出貢獻。在其中,山東子公司受山東省保險業(yè)協(xié)會邀約,借助濟南時報“商業(yè)保險壹點通”頻道,拍攝《2021年防范非法集資宣傳月特別節(jié)目》,對保險業(yè)非法融資特點、關(guān)鍵方式開展網(wǎng)上解讀;甘肅子公司接納甘肅經(jīng)濟發(fā)展廣播節(jié)目《以案說保險》綜藝節(jié)目邀約,拜訪直播房間講解《防范和處置非法集資條例》。
源頭治理,織織牢嚴(yán)市場銷售風(fēng)險管控網(wǎng)
為有效用對盤根錯節(jié)的風(fēng)險管控新形勢下,打勝預(yù)防解決重大風(fēng)險長久攻堅戰(zhàn),中國人壽保險保險中介公司自始至終將風(fēng)險防控放到企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略相對高度綜合執(zhí)行,自主創(chuàng)新風(fēng)險性整治工作模式。近些年,企業(yè)積極推進新式風(fēng)險控制隊伍建設(shè),加強根源預(yù)防,切實搭建風(fēng)險控制常態(tài)化,織織牢嚴(yán)風(fēng)險管控網(wǎng)。
加強三道防線協(xié)作防治體制,搭建全員參與、全過程管理方法的風(fēng)大控運營模式。一是多方位協(xié)作,依照“橫到邊、縱究竟”的標(biāo)準(zhǔn),在各個組織、各一道防御單位均創(chuàng)建了風(fēng)險管控手機聯(lián)系人,創(chuàng)建了監(jiān)管聯(lián)席會體制,全方位加強風(fēng)險控制協(xié)作。二是堅持不懈高端選裝,保證了風(fēng)險控制手機聯(lián)系人綜合性融洽幅度。三是嚴(yán)苛執(zhí)行多線考評,合理激發(fā)了有關(guān)部門和職位員工的合作主動性。
建立初入職場風(fēng)險控制聯(lián)絡(luò)人團隊,連通風(fēng)險管控最后一公里。根據(jù)完善制度統(tǒng)籌規(guī)劃,建立了以市場銷售初入職場負(fù)責(zé)人風(fēng)險控制履行職責(zé)為基本的前面監(jiān)管防御,加強了企業(yè)風(fēng)險性合規(guī)管理的第一道防線?,F(xiàn)階段,中國人壽保險保險中介公司已保證初入職場100%監(jiān)管,完成了監(jiān)管下移與治理,保證了問題安全隱患“抓早抓小”,將重大風(fēng)險立即解決在萌發(fā)情況。
現(xiàn)階段,中國人壽保險保險中介公司“三道防線”密切融洽,齊抓共管、上下協(xié)作獲得明顯加強,在風(fēng)險控制資源共享、結(jié)論同用、關(guān)鍵事宜一同執(zhí)行、整頓追責(zé)一同貫徹落實等領(lǐng)域獲得充分進度。企業(yè)還打造出風(fēng)險控制單獨查驗團隊,加強對一線企業(yè)的豎直、機動性查驗,對風(fēng)險性多發(fā)位置執(zhí)行機動性打壓,對違規(guī)違紀(jì)個人行為產(chǎn)生高效的震懾警告力。
根據(jù)管理信息系統(tǒng)方式,中國人壽保險保險中介公司應(yīng)用初入職場風(fēng)險控制服務(wù)平臺開展初入職場和技術(shù)人員的管理方法,干固“初入職場巡視、職場培訓(xùn)、工作人員采訪、出現(xiàn)異常個人行為監(jiān)管”等履行職責(zé)規(guī)定,隨身管控,立即跟蹤,促進初入職場風(fēng)險管控向業(yè)務(wù)員自我約束、自身標(biāo)準(zhǔn)、互相監(jiān)管方式變化。根據(jù)服務(wù)平臺立即申報和處理市場銷售違反規(guī)定問題和不正常個人行為,從前面預(yù)防解決安全風(fēng)險安全隱患。相關(guān)部門根據(jù)遠(yuǎn)程控制跟蹤督查,明顯提高了初入職場風(fēng)險控制實際效果。
筑牢防線,大力開展風(fēng)險控制文明建設(shè)
中國人壽保險保險中介公司以“風(fēng)險性即性命,合規(guī)管理創(chuàng)使用價值”做為風(fēng)險管控文化藝術(shù)的價值觀,頭領(lǐng)風(fēng)險管控的核心理念、規(guī)章制度、個人行為、精神實質(zhì)等方面,將風(fēng)險管控核心理念貫徹于公司管理行業(yè)、工作流程,并內(nèi)化作職工的主動觀念和習(xí)慣養(yǎng)成,積極主動充分發(fā)揮風(fēng)險管控效應(yīng)。全系統(tǒng)軟件不斷加強日常培訓(xùn)學(xué)習(xí),構(gòu)建“規(guī)避風(fēng)險從我做起”的良好環(huán)境,使危機意識入腦入心,產(chǎn)生的共識,把風(fēng)險管控自始至終放到關(guān)鍵部位,營造風(fēng)險性主動個人行為,使依規(guī)合規(guī)管理變成企業(yè)職業(yè)道德,產(chǎn)生企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。
進一步強化業(yè)務(wù)員誠實守信文明建設(shè)。推動誠實守信文明建設(shè)工作中的日?;?、規(guī)范性,切實在市場銷售團隊中構(gòu)建“立誠·誠信·心懷感恩·致成”的誠實守信文化藝術(shù),合理進行銀行柜臺、初入職場等情景的誠實守信文化藝術(shù)宣傳,推動誠實守信文化藝術(shù)與品牌文化建設(shè)、風(fēng)險防控、精英團隊發(fā)展趨勢、業(yè)績增長的有機統(tǒng)一,不斷提高業(yè)務(wù)員的誠實守信合規(guī)管理質(zhì)量。
預(yù)防產(chǎn)生系統(tǒng)化金融的風(fēng)險是金融工作的不變主題風(fēng)格,也是中國人壽保險保險中介公司自始至終恪守的風(fēng)險性道德底線。將來,中國人壽保險保險中介公司將不斷毫不動搖推動高質(zhì)量發(fā)展,自始至終把“以人民為中心”做為進步的起點和著力點,恪守“守衛(wèi)人民幸福生活”初衷,大力提高保險業(yè)務(wù)提供工作能力,綜合好發(fā)展趨勢與安全性,積極做好風(fēng)險管控工作中,進一步肩負(fù)起穩(wěn)發(fā)展趨勢的重?fù)?dān),勇毅篤行,穩(wěn)中有進,助推金融業(yè)保險行業(yè)乘勢而上。
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