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合同面積:450平方米
公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有17年墻體廣告經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。公司具有設(shè)
制作期限:10天
合同面積:12500平方米
2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴
制作期限:1個(gè)月
合同面積:23000平方米
汽車,即本身具有動(dòng)力得以驅(qū)動(dòng),不須依軌道或電力架設(shè)
制作期限:1個(gè)月
合同面積:7700平方米
2017年8月我公司接受大華安防委托,分別在安徽、廣東
制作期限:1個(gè)月
上年至今,本市重點(diǎn)圍繞抓黨建促鄉(xiāng)村振興布署規(guī)定,采用“四個(gè)一”對(duì)策,切實(shí)破譯問題束縛,以黨建責(zé)任貫徹落實(shí)促進(jìn)鄉(xiāng)村振興每日任務(wù)貫徹落實(shí),深入推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興模范縣(區(qū))建立工作中取得實(shí)效。
牢筑“一個(gè)關(guān)鍵”
變“柔弱散”為“嚴(yán)緊硬”
對(duì)于換屆選舉后新領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行不標(biāo)準(zhǔn)、黨員干部履職能力較弱等問題,深入開展二輪“回過頭來再看”,創(chuàng)建“四項(xiàng)體制”,深層次整治12個(gè)散亂黨的基層組織,處理一批存有突出問題,建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘;深層次執(zhí)行“起航行為”,明確提出“一系列專題討論主題活動(dòng)、一輪談心談話、一次集體亮相、一場(chǎng)專題講座學(xué)習(xí)培訓(xùn)、一輪民意走訪調(diào)查、任職表態(tài)第一件事、一套審議管理決策體制、一次報(bào)備管理方法、一批鎮(zhèn)長(zhǎng)社區(qū)論壇、一批結(jié)對(duì)共建”等十項(xiàng)措施,加強(qiáng)新一屆“村兩委”班子建設(shè),申請(qǐng)辦理100個(gè)“書記項(xiàng)目”和4886件民生實(shí)事,合理提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)做事精神面貌,加強(qiáng)黨在農(nóng)村的黨的領(lǐng)導(dǎo)核心影響力。
創(chuàng)建“一張明細(xì)”
變“滿盤沙”為“一盤棋”
對(duì)于職責(zé)企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)、各自為戰(zhàn)等問題,立足于潮州市具體明確提出政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、機(jī)構(gòu)推動(dòng)、黨員干部?jī)?yōu)秀人才推動(dòng)、艱苦奮斗精神推動(dòng)、規(guī)章制度體制推動(dòng)等“六大引領(lǐng)”,頒布《關(guān)于抓黨建促鄉(xiāng)村振興的若干措施》和《潮州市抓黨建促鄉(xiāng)村振興示范縣(區(qū))創(chuàng)建工作方案》,明確提出26項(xiàng)工作方案,創(chuàng)建100項(xiàng)任務(wù)清單,逐一明確職責(zé)企業(yè)、考核標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)評(píng)單位,推動(dòng)389個(gè)行政事業(yè)單位全覆蓋掛勾一對(duì)一幫扶894個(gè)自然村,促進(jìn)單位工作中重心點(diǎn)向鄉(xiāng)村振興對(duì)焦;各縣市(區(qū))同歩制訂實(shí)施意見,貫徹落實(shí)縣區(qū)村黨組織書記義務(wù),評(píng)比10個(gè)示范性鎮(zhèn)街和100個(gè)示范村居,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建立風(fēng)潮。
進(jìn)行“一場(chǎng)比賽”
變“獨(dú)角戲”為“合唱歌曲”
對(duì)于底層關(guān)起門來搞建立、示范引領(lǐng)功效較弱等問題,以市委市政府黨建工作工作中領(lǐng)導(dǎo)組公司辦公室大會(huì)為媒介,緊緊圍繞五大振興,突出“一季一主題風(fēng)格、一縣一示范性”,促進(jìn)縣區(qū)村三級(jí)互相學(xué)習(xí)交流。在縣市級(jí),由各縣市(區(qū))輪番“做東”,常態(tài)舉辦抓黨建促鄉(xiāng)村振興當(dāng)場(chǎng)調(diào)度會(huì),把大會(huì)開到田間地頭,保證當(dāng)場(chǎng)看、當(dāng)眾問、現(xiàn)場(chǎng)學(xué);在鎮(zhèn)級(jí),進(jìn)行基層黨建鄉(xiāng)村振興“標(biāo)桿”比學(xué)趕幫超主題活動(dòng),機(jī)構(gòu)鎮(zhèn)街鎮(zhèn)長(zhǎng)“集中化現(xiàn)身”,臺(tái)子上曬考試成績(jī)談工作經(jīng)驗(yàn)、觀眾席找差距謀出路,進(jìn)一步充分發(fā)揮“前端作戰(zhàn)部”功效?,F(xiàn)階段已進(jìn)行各種比學(xué)主題活動(dòng)105場(chǎng)數(shù),搭建起優(yōu)秀帶后入、組隊(duì)補(bǔ)短板方式,產(chǎn)生求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)一流的真抓實(shí)干氣氛。
執(zhí)行“一體考評(píng)”
變“雙頭考”為“一次過”
對(duì)于工作部門雙頭考評(píng)、底層負(fù)擔(dān)過重問題,創(chuàng)建“基層黨建工作考評(píng)分 鄉(xiāng)村振興考核分 任務(wù)清單排名分 獎(jiǎng)罰分”的評(píng)論體制,充分利用工作部門目前考評(píng)結(jié)論,完成考評(píng)“只需跑一次”。每一年由市委辦公室和鄉(xiāng)村振興局帶頭,明確本年度抓基層黨建工作述職評(píng)議考評(píng)和鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略工作實(shí)績(jī)考評(píng)結(jié)論,工作部門明確提出任務(wù)清單排行結(jié)論和獎(jiǎng)懲情況,綜合性鑒定各縣市(區(qū))本年度排行,進(jìn)一步降低底層迎檢復(fù)習(xí)壓力?,F(xiàn)階段,縣鎮(zhèn)二級(jí)第一年建立評(píng)定結(jié)論已所有明確,并做為黨建領(lǐng)導(dǎo)成員和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合性考核制度的主要具體內(nèi)容,對(duì)排行靠前的,優(yōu)先選擇給與資產(chǎn)政策支持;對(duì)評(píng)定狀況較弱、履職不力的黨建首要領(lǐng)導(dǎo)成員將開展提醒談話,催促整頓提高,進(jìn)一步充分發(fā)揮考評(píng)評(píng)定方向標(biāo)功效。
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