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▲診療隊友技術(shù)專業(yè)Dna取樣獲得本地人民群眾毫無疑問。 被訪者供圖

本次上海疫情，快速傳播快、傳播力強、隱匿型強。重慶市醫(yī)療組在上海市松江區(qū)抗疫一線，堅持不懈牢固樹立紅線意識，壓實醫(yī)療質(zhì)量管理安全性防御、突出人文關(guān)懷；把醫(yī)療質(zhì)量管理安全防護升高到“講團結(jié)、聽指揮，嚴苛搞好安全防護，依照國家行業(yè)標準標準進行診療救護工作中”三項“鐵的紀律”當中；在跨域請求診療支援中創(chuàng)新組織紀律性監(jiān)管工作組，關(guān)鍵監(jiān)管醫(yī)療質(zhì)量管理安全防護在方艙醫(yī)院、定點醫(yī)療機構(gòu)、Dna取樣點、巡回醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)管、巡回演出隊友身心健康關(guān)照等”五線戰(zhàn)斗”中的落實情況，保證了援滬抗疫每日任務(wù)的順利完成。

前不久，重慶日報記者采訪了駿逸的抗疫英雄人物，一探“零感柒”驚喜背后的故事。

“保證‘零感柒’，勤奮得100分”

4月15日，重慶市醫(yī)療組到達上海市隔日，就收到入駐松江區(qū)2號方艙醫(yī)院的每日任務(wù)?？紤]前，整體診療隊友都接納了院感防控學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考評，隨后表明“來之能戰(zhàn)”。

診療隊友游璐稱，剛?cè)肱摼桶l(fā)覺，一些工勤人員發(fā)生進錯安全通道、發(fā)生逆向行駛的狀況，醫(yī)療質(zhì)量管理安全防護專業(yè)技能幾乎為零。醫(yī)療組隨后制訂不一樣的培訓(xùn)方案，開展艙外分時間段翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和艙里即時具體指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)遮蓋每一位工勤人員。

“控感工作中是頭等大事！”診療分隊責任人張曉詳細介紹，醫(yī)療組清查控感安全風(fēng)險，堅持不懈整理控感底線、牢筑控感防御、掌握控感主線任務(wù)、恪守控感道德底線等“四線”并重，進一步加強院感防控工作中?！氨ＷC‘零感柒’，勤奮得100分。”

據(jù)統(tǒng)計，收到援滬每日任務(wù)，重慶市醫(yī)療組就建立了包含好幾家地市級定點醫(yī)療機構(gòu)院感科責任人、地市級醫(yī)療質(zhì)量管理權(quán)威專家構(gòu)成的控感團隊；在抗疫一線，各方艙醫(yī)院創(chuàng)立醫(yī)療質(zhì)量管理組，開設(shè)職業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理督查員，制訂《重慶援滬醫(yī)療隊感染防控管理方案》。

在松江區(qū)1號方艙醫(yī)院，醫(yī)護責任人趙慶華帶頭進行“三分三全三結(jié)合”院感知識及技術(shù)培訓(xùn)?！叭帧奔捶秩后w、分層級、階段性；“三全”即全體人員、全過程、多方位；“三結(jié)合”即網(wǎng)上、線下推廣及專門培訓(xùn)與趣味性緊密結(jié)合，牢筑控感防御。

松江區(qū)3號方艙醫(yī)院發(fā)布“三通”豎向管理機制推動醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，上與戰(zhàn)地總指揮部加強溝通；中與泰豐國際協(xié)同機構(gòu)對消防隊員、公安干警、安保人員等開展醫(yī)療質(zhì)量管理安全教育培訓(xùn)；下將安全防范措施保證每個人了解、每個人貫徹落實。該方艙醫(yī)院責任人胡懷東稱，恰好是由于融合三方能量，才取得成功解決了4月25日惡劣天氣的侵蝕，確保了方倉的可靠運作。

“三級控感全監(jiān)管?！?號方艙醫(yī)院責任人潘傳波詳細介紹，一線醫(yī)療質(zhì)量管理工作人員24鐘頭監(jiān)管每一位出艙工作人員脫卸式防護裝備的操作步驟，對不標準個人行為立即提示改錯；二線醫(yī)療質(zhì)量管理每天對三區(qū)（清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染）控感對策落實情況開展巡視、對艙里緊急事件立即具體指導(dǎo)解決；三線醫(yī)療質(zhì)量管理對三區(qū)院感防控管理方法進行三級質(zhì)量控制?！胺絺}醫(yī)生接管醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，三級監(jiān)督并行處理?！?/p>

除此之外，重慶市醫(yī)療組還創(chuàng)建“駕駛證式”記分管理制度，在脫卸式間被醫(yī)療質(zhì)量管理員改錯提示每一次扣1分，被拍攝做為經(jīng)典案例的扣3分；滿3分工作人員須停崗接納再學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考評達標后才可返崗；停崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次及以上工作人員（即記滿6分），不可再從業(yè)方倉工作中。

“為戰(zhàn)士職業(yè)們穿上安全性的‘盔甲’”

Dna收集涉及到監(jiān)管區(qū)、封控區(qū)及預(yù)防區(qū)，感柒風(fēng)險性巨大，醫(yī)療組收集分隊初次社區(qū)活動總結(jié)就與本地住戶和青年志愿者發(fā)生了矛盾。

“她們感覺洗手消毒耗費時長過多?！痹贒na取樣中，診療隊友堅持不懈收集一個人就消毒洗手一次，但本地住戶和青年志愿者明確提出每收集10人開展一次手消毒，覺得那樣收集速率更快?？馗薪M長李曉紅說，“大家也恨不得盡早完畢取樣，但院感防控不允許！”

李曉紅稱，標準的手衛(wèi)生規(guī)范，可以將有可能帶來住戶的互相污染降至最少。之后，隊友們持續(xù)宣傳策劃，最后取得了住戶和青年志愿者的了解，有些人還拍照短視頻贊揚重慶市援滬醫(yī)療組的手衛(wèi)生規(guī)范尤其標準。

不只是手衛(wèi)生規(guī)范問題，許多診療隊友發(fā)覺，有的青年志愿者配戴防護衣不標準。因此，李曉紅又與馬旭玨、徐秋蘭等隊友專業(yè)設(shè)定“新冠肺炎疫情期內(nèi)社區(qū)志愿者對新冠安全防護了解現(xiàn)況”調(diào)查問卷，依據(jù)調(diào)查報告目的性的對青年志愿者及住戶開展控感專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了他倆的院感防控觀念和運行實際效果。

“雙重安全防護是控感的2個天然屏障?！痹\療分隊責任人石中央紅軍詳細介紹，Dna收集精英團隊貫徹“每個人都是控感踐行者”的核心理念，甄選塑造50多名責任感強、具備一定控感工作經(jīng)驗的醫(yī)師、護理人員出任收集點控感督查員，擔負隊友防護裝備脫穿具體指導(dǎo)、取樣點設(shè)定、醫(yī)療廢棄物處理，及其緊急事情處理等全階段的控感督導(dǎo)工作?！啊盀閼?zhàn)士職業(yè)們穿上安全性的‘盔甲’?！?/p>

對于取樣設(shè)點多、固定不動或挪動方法不確定性，隊友分散化等問題，控感組還統(tǒng)一防護裝備配戴規(guī)范，依據(jù)不一樣情景采用不一樣安全防護，固定不動取樣點統(tǒng)一防護口罩、遮陽帽、防護衣、雙層膠手套、靴套；進樓房或三輪車挪動取樣加穿隔離衣；呈陽性核查拆換防護裝備，為隊友安全防護給予了單一化規(guī)范；取樣完成后，隊友們兩組一組互相監(jiān)管防護衣脫卸式，并將廢棄物分層次鵝頸結(jié)封扎，標準置放。

寧小媚是一名Dna收集控感員。每一次社區(qū)活動總結(jié)取樣，她都督查、查詢每一個定位點的清潔區(qū)污染分離、用物井然有序放置、風(fēng)頻挑選、自然環(huán)境消毒等狀況，并監(jiān)管隊友是不是宣傳策劃提示“間距2米距離、不隨地吐痰、取樣時屏息、小孩子不必碰大姐的手、不可以將手放到桌子上”等院感知識。

“她們是最專業(yè)的的、最標準的！”從來不了解到關(guān)注點贊，醫(yī)療組的Dna取樣工作中獲得了當?shù)氐淖艉颓嗄曛驹刚叩恼J同。

“為隊友構(gòu)建一個可靠的‘家’”

門口物件放置不科學(xué)、隊友將外出服立即放門口、過道自然通風(fēng)實際效果不佳……4月中下旬，醫(yī)療組所屬的洲際酒店剛搬入不久，醫(yī)療質(zhì)量管理駐扎地小組長龍從燕強調(diào)了一系列問題。

洲際酒店不僅有從業(yè)Dna收集的隊友，也是有在方艙醫(yī)院從業(yè)診療救護工作中的隊友，24小時都有些人出入酒店餐廳，非常容易發(fā)生互相污染。

“為隊友構(gòu)建一個可靠的‘家’?！痹\療隊友石朝藝詳細介紹，駐扎地控感組積極明確提出24鐘頭值班，分配了回到消毒班，為完畢工作中回到駐扎地的成員開展體溫檢測、隨身攜帶物件消毒、手衛(wèi)生監(jiān)督所、工作手機存放電池充電等。他表明，“愿做夜晚里的一束光，等待隊友們‘回家了’?！?/p>

為保證各類物資供應(yīng)標準貯備和應(yīng)用，醫(yī)療組第五分隊還實行庫房的管理規(guī)范化、物資供應(yīng)存儲明細化、物資供應(yīng)進出系統(tǒng)化、物資供應(yīng)穩(wěn)價精確化“四化”管理方法，物資供應(yīng)管理人員堅持不懈24鐘頭無縫銜接排班表；安全防護物資供應(yīng)堅持不懈系統(tǒng)分區(qū)、歸類置放，專職人員管理方法；物資供應(yīng)進出堅持不懈建立臺賬，全過程明細化管理方法；收取和發(fā)送物資供應(yīng)堅持不懈固定不動部位，嚴格遵守駐扎地醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定。

診療隊友陳珊透露，該物資供應(yīng)管理機制還獲得我國聯(lián)防聯(lián)控體制上海市調(diào)研組診療救護組的充分肯定，并規(guī)定營銷推廣應(yīng)用。

在山林酒店餐廳，醫(yī)療質(zhì)量管理精英團隊責任人陳建美帶頭不斷完善“一把手”、樓幢承包制、駐扎地酒店餐廳責任人協(xié)作管理模式，制訂駐扎地酒店餐廳感柒防治實施辦法、各種工作人員工作崗位職責、回到酒店餐廳及屋子步驟，設(shè)定緊急隔離房間，合理防止互相污染。

“酒店管理服務(wù)‘抓牢’。”陳建美譽，一手抓控感學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是對酒店餐廳管理人員開展控感專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，標準工作員個人行為，確保駐扎地酒店餐廳環(huán)境安全管理；一手抓健康服務(wù)，每天申報身體狀況，每天病毒檢測，每天公布醫(yī)療質(zhì)量管理通告，單一化管理方法酒店餐廳工作員，及時處理異常工作人員。“與此同時采用二級督查，一級督查員每天巡視，發(fā)現(xiàn)問題立行立改；二級督查員經(jīng)常性抽樣檢查，持續(xù)改善難題關(guān)鍵問題?！?/p>

控感是疫情防控的性命。重慶市醫(yī)療組還突出人文關(guān)懷，根據(jù)豐富多彩空閑主題活動、加強心理輔導(dǎo)、消除顧慮、習(xí)慣性關(guān)注問慰、一對一交談疏通等人文關(guān)懷措施，緩減了隊友工作壓力，提升了激昂士氣。