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“立刻要種植100畝貝貝南瓜，這比大家過去栽種的苞米經(jīng)濟(jì)收益更高一些，訂單信息已經(jīng)談好啦?！卑啄嗑?zhèn)侯家營子村干部牛犋南社院長(zhǎng)高勇說著2022年初春的新起點(diǎn)，眼中閃耀著期待。高勇是十里八鄉(xiāng)的“大神”。上年，他領(lǐng)著全社盈利560余萬元。年底分紅交流會(huì)上，社員們燉大肉分現(xiàn)錢的圖片在微信朋友圈及新聞媒體上“收種”了一波五星好評(píng)關(guān)注點(diǎn)贊。

“大家一大家子十口人，平均14700多元化，扣減下一年的創(chuàng)業(yè)資金，拿到手現(xiàn)錢14萬，年底分紅但是開心壞掉！”賀鎖，67歲，官牛犋南社群眾。已經(jīng)是離休安度晚年的年齡，但起早貪黑的賀鎖依然在“打工賺錢”。

這段時(shí)間他的具體目標(biāo)是查驗(yàn)噴灌設(shè)備，保證正常的應(yīng)用。“農(nóng)業(yè)合作社一年幫我2萬余元薪水。苦太重，如今種田機(jī)械自動(dòng)化了，關(guān)鍵工作中是農(nóng)忙時(shí)節(jié)時(shí)巡視每個(gè)機(jī)械設(shè)備是不是正常的運(yùn)作。”賀鎖詳細(xì)介紹，像他一樣給自己家農(nóng)業(yè)合作社打工賺錢的農(nóng)戶也有5人，她們6人一起清洗著全社3161畝土地資源。賀鎖說的農(nóng)業(yè)合作社是“官宦牛犋種飼養(yǎng)農(nóng)業(yè)合作社”，賀鎖在這兒既是“打職工”又是“公司股東”。

在官牛犋南社，“上到九十九，放到剛會(huì)走”全是公司股東！全社281人以土地經(jīng)營權(quán)入股投資農(nóng)業(yè)合作社變成公司股東。通過三年的探尋勤奮，年底分紅從11300元提升至14700元，這兒的農(nóng)戶用“統(tǒng)種”這把門鎖打開了“共富”的門。

“統(tǒng)種共富”方式從2019年逐漸執(zhí)行，依照“成本費(fèi)分?jǐn)?、風(fēng)險(xiǎn)性均擔(dān)、盈利均沾”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立農(nóng)業(yè)合作社，搞規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)運(yùn)營，土地資源統(tǒng)一運(yùn)用，農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)共同富裕。

“每個(gè)人都想發(fā)家致富，都想要做的事一起努力就能成！”當(dāng)上10年院長(zhǎng)的高勇講出的他們是通過一次次實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)證的。農(nóng)戶與土地資源的關(guān)聯(lián)，一直是處理“三農(nóng)”問題的重要。官牛犋南社也經(jīng)歷了三個(gè)環(huán)節(jié)，才找到農(nóng)戶與土地資源更強(qiáng)的運(yùn)營模式。

2008年之前是“孤軍奮戰(zhàn)”環(huán)節(jié)，家家戶戶自產(chǎn)自銷渠道，全家人人力資本艱辛一年，人均收入兩三千元；2008年至2013年，土地資源融合環(huán)節(jié)，很多青壯勞力外出打工，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)給公司，農(nóng)戶的收益由外出打工和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)兩部份構(gòu)成，人均純收入有所增加但不明顯；2014年至2019年是大戶人家盈利環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)全社土地資源由7個(gè)本社種植戶承攬，一般社員的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)收益五千元到七千元，而大戶人家人均凈收入達(dá)二三十萬元。貧富差距慢慢放大，讓愈來愈多個(gè)拿農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)費(fèi)的社員們不甘心，但再返回自負(fù)盈虧又要擔(dān)負(fù)大量風(fēng)險(xiǎn)性，平均十幾畝土地資源也做不了氣侯。

因此，從2019年逐漸，作為種植戶或是院長(zhǎng)的高勇信心領(lǐng)著全社實(shí)現(xiàn)共同富裕。憑著很多年種植戶的生產(chǎn)制造工作經(jīng)驗(yàn)，高勇相信“統(tǒng)種共富”可行。他積極領(lǐng)著種植戶舍棄承包權(quán)，協(xié)同老黨員給相對(duì)性傳統(tǒng)的社員做思想工作，并在籌集創(chuàng)業(yè)資金、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料貸款擔(dān)保層面敢做敢擔(dān)，推動(dòng)土地資源分歧解決，連接銷售市場(chǎng)、聯(lián)絡(luò)訂單信息，創(chuàng)立農(nóng)業(yè)合作社——本社農(nóng)戶從土壤資源得到的資本三年完成翻一番，農(nóng)戶釋放出人力資本還可從業(yè)飼養(yǎng)或是別的產(chǎn)業(yè)鏈，全年收入更上一個(gè)階梯。

“提升農(nóng)副食品增加值，引入太陽能發(fā)電、清理采暖等新項(xiàng)目，基本建設(shè)集中化養(yǎng)老服務(wù)點(diǎn)……”提到下一步的整體規(guī)劃，高勇也有許多構(gòu)想，在這個(gè)春季準(zhǔn)備出發(fā)。

地面不斷曖風(fēng)吹，在鄉(xiāng)村振興的實(shí)際操作中，農(nóng)戶變公司股東，資源變財(cái)產(chǎn)，“統(tǒng)種”破繭而出，讓實(shí)現(xiàn)共同富裕之陽光照射進(jìn)了官牛犋南社。