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2022年一季度，廣東省新興鑄管有限責任公司擺脫新冠疫情等各方面不利條件危害，堅持不懈費用預算剛度的標準開展破題科技攻關、綜合性強化措施，進行“小指標值”比賽，有方案、有核心地加速工作節(jié)奏感，煉鋼工藝流程生產(chǎn)量進行首一季度費用預算總體目標105.51%，總出產(chǎn)量進行103.27%，完成生產(chǎn)量品質(zhì)雙提高。

近日，新聞記者趕到廣東省新興鑄管有限責任公司的鑄管生產(chǎn)車間，看到職工已經(jīng)用手電對每條管件開展查驗，達標的根據(jù)行車起重吊裝儲存，不過關的就做好歸類，再次生產(chǎn)加工，保證每條管件保質(zhì)保量交給顧客手上。而在動控部中，工作員從“精”字上狠下功夫，以員工管理、設備維護為發(fā)力點，進行了機器設備運作總體目標任務分解、提升加工工藝性能指標指標值、生產(chǎn)量考評等精益生產(chǎn)工作中，使設施運轉(zhuǎn)全過程更環(huán)保節(jié)能、更科學合理、更均衡。

“根據(jù)挖潛力能和技術攻關，企業(yè)一季度生產(chǎn)制造維持在一個不錯的水準?！?a href="http://teknodron.com/guangdong" target="_blank" style="font-family:'宋體';">廣東省新興鑄管有限責任公司副總曹雷說，為了更好地攻破瓶頸問題，控制成本，企業(yè)在3月初進行以“軍鋼杯”為主導的系列產(chǎn)品比賽，得出5個困惑企業(yè)生產(chǎn)制造的難點，哪里有工作能力誰就上，誰可以解決困難就可以獲得獎賞。比賽進行不上一個月時間，就解決了一個重要瓶頸問題，為公司的生產(chǎn)運營構(gòu)建了較好的氣氛。 

在煉鋼生產(chǎn)制造層面，企業(yè)緊緊圍繞“挖潛力能、創(chuàng)增產(chǎn)、增效益”核心理念，根據(jù)耗費內(nèi)部結(jié)構(gòu)廢舊鋼材、配吃焦丁等措施，把降低成本、增加效率工作中進行“細膩解剖學”，把指標值任務分解到每日、工作壓力義務層層落實；與此同時機構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)管理黨員干部與專業(yè)技術人員緊抓爐況數(shù)據(jù)信息，針對出現(xiàn)異常起伏保證“早發(fā)現(xiàn)、早解決、早修復”，促進處理生產(chǎn)制造因難，維持爐況處在最好生產(chǎn)制造情況。

一季度，企業(yè)總體生產(chǎn)運營維持在“效率高、高節(jié)奏感、高品質(zhì)、成本低”情況。各工藝流程緊緊圍繞指標值制訂了健全的保障機制，與此同時深層次執(zhí)行“小指標值”比賽鼓勵對策，全體人員緊抓機會資金投入生產(chǎn)制造。尤其是春節(jié)期間，管理者和一線工程項目專業(yè)技術人員大力支持所在地政府部門疫情防控現(xiàn)行政策呼吁就地過春節(jié)，待崗值班，生產(chǎn)運營扭不緊，竭盡全力搞好生產(chǎn)運營工作中。