浙江墻體廣告 今年以來(lái)，浙江湖州市煙草專賣局（公司）立足加快推進(jìn)“對(duì)標(biāo)+績(jī)效”精益導(dǎo)向性管控形式，全面推進(jìn)“降本增效”，上半年7項(xiàng)重點(diǎn)可控費(fèi)用合計(jì)降落20.8%，挖潛增效效果明顯。 一是抓好對(duì)標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制保證。明白“市縣協(xié)同、部門配合”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，全面協(xié)同做好對(duì)標(biāo)指標(biāo)組織架構(gòu)優(yōu)化完善、數(shù)據(jù)搜集剖析、定期通報(bào)反應(yīng)、改良措施研討及落實(shí)。
二是全面深化“四層四線”對(duì)標(biāo)體系。完善“兩個(gè)季報(bào)”和“兩個(gè)月報(bào)”通報(bào)機(jī)制。專賣對(duì)標(biāo)體系將專賣所隊(duì)停止分類，突出“小所辦大案、大所辦要案”導(dǎo)向；物流對(duì)標(biāo)采用運(yùn)轉(zhuǎn)剖析報(bào)告完成全過程把脈，并經(jīng)過每季度“一張圖看方式”將數(shù)據(jù)直觀表現(xiàn)；營(yíng)銷對(duì)標(biāo)逐漸推行客戶經(jīng)理月度考核結(jié)果、學(xué)習(xí)考試成果等在部門內(nèi)、單位內(nèi)及全地域公示形式。
三是探究構(gòu)建“分層分類”對(duì)標(biāo)體系。借力全省一體化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化本身同比對(duì)照、橫向兄弟單位對(duì)照、縱向先進(jìn)單位對(duì)照，全面自查各項(xiàng)指標(biāo)同組排名和優(yōu)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)剖析差距緣由、短板環(huán)節(jié)和改良措施，并分離實(shí)踐展開針對(duì)性指標(biāo)合成，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷物流和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)設(shè)置二級(jí)細(xì)化指標(biāo)，并加大與各單位目的體系對(duì)接。
四是全面對(duì)接考核激起潛力。對(duì)接考核導(dǎo)向，強(qiáng)化義務(wù)落實(shí)，有效融入分層分類指標(biāo)。專賣針對(duì)分層競(jìng)技設(shè)置區(qū)別系，加大首尾排名的獎(jiǎng)罰力度；營(yíng)銷以客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升為中心，將對(duì)標(biāo)排名結(jié)果作為重要要素歸入績(jī)效考核；物流將送貨單車費(fèi)用與月度績(jī)效和年終先進(jìn)評(píng)選直接掛鉤。
