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2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴
制作期限:1個(gè)月
合同面積:23000平方米
汽車(chē),即本身具有動(dòng)力得以驅(qū)動(dòng),不須依軌道或電力架設(shè)
制作期限:1個(gè)月
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2017年8月我公司接受大華安防委托,分別在安徽、廣東
制作期限:1個(gè)月
日前, 在張北縣義合美新城,居民閆瑞辦理醫(yī)保業(yè)務(wù)時(shí),本想著要去縣醫(yī)保局,沒(méi)想到在社區(qū)里, “派駐式”代辦服務(wù)人員就幫他把業(yè)務(wù)辦理妥當(dāng)。 閆瑞所享受到的便捷服務(wù),得益于義合美新城實(shí)施的 “4+2+1”精細(xì)化管理模式。
義合美新城是張北縣最大的 “空心村”治理集中安置區(qū),主要用來(lái)安置空置率50%以上 “空心村” 群眾,涉及12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、16628人,其中黨員224名, 常住黨員160名。 按照 “群眾搬到哪里,黨組織就建在哪里, 服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”的原則,張北縣 成立了義合美新城黨工委、管委會(huì), 組建了功能型黨總支4個(gè),下設(shè)12個(gè)黨支部,成立26個(gè)黨小組,形成了黨工委———黨總支———黨支部———黨小組的組織體系, 探索實(shí)踐了 “4+2+1”精細(xì)化管理辦法。
在這一管理辦法中,“4”是在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,社區(qū)居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理公司共同協(xié)商社區(qū)事務(wù)、共同利用社區(qū)資源、共同開(kāi)展社區(qū)服務(wù)、共同創(chuàng)建和諧社區(qū)的“四位一體”工作管理模式,形成構(gòu)建和諧社區(qū)的工作合力,有效增強(qiáng)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)建設(shè)的能力?!?”是充分發(fā)揮社區(qū)樓棟長(zhǎng)和便民服務(wù)站作用,開(kāi)展“派駐式”代辦服務(wù)和“保姆式”志愿服務(wù)?!芭神v式”代辦服務(wù)主要是協(xié)助搬遷村群眾辦理惠民政策手續(xù),讓群眾少跑路,干部多跑腿,“保姆式”志愿服務(wù)是由99名樓棟長(zhǎng)和黨小組充當(dāng)服務(wù)群眾的“保姆”,做到“三必到四必訪(fǎng)”,居民有突發(fā)事情、不滿(mǎn)情緒、家庭糾紛必到,對(duì)困難家庭、住院病人、失能人員、孤寡老人必訪(fǎng),為樓棟、單元內(nèi)群眾提供全方位的志愿服務(wù)。“1”是議事協(xié)商機(jī)制,每周召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議,由義合美黨工委召集,黨總支、黨支部、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐員、樓棟長(zhǎng)共同參與,共同研究決定社區(qū)重要事務(wù),有效整合社區(qū)資源,解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題?!?+2+1”精細(xì)化管理辦法實(shí)施以來(lái),已幫助集中安置區(qū)群眾解決大小問(wèn)題500余件。
據(jù)了解,全縣 “空心村” 治理共搬遷人口11508戶(hù)29981人, 現(xiàn)已全部安置到位,擁有了溫暖的 “新家”。安置樓房全部為大產(chǎn)權(quán)、電梯樓, 安置平房上下水、衛(wèi)生間全部入戶(hù),水、電、路、訊全部按照鄉(xiāng)村振興標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),真正實(shí)現(xiàn)搬遷村民 “居民化”,城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化、精細(xì)化。
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