預(yù)投面積:
電話:
洽談電話
400-6060-805
預(yù)投面積:
電話:
合同面積:450平方米
公司創(chuàng)始團隊具有17年墻體廣告經(jīng)歷和經(jīng)驗。公司具有設(shè)
制作期限:10天
合同面積:12500平方米
2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴
制作期限:1個月
合同面積:23000平方米
汽車,即本身具有動力得以驅(qū)動,不須依軌道或電力架設(shè)
制作期限:1個月
合同面積:7700平方米
2017年8月我公司接受大華安防委托,分別在安徽、廣東
制作期限:1個月
記者16日從福州市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制集成改革新聞發(fā)布會上獲悉,《福州市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制集成改革實施意見》已于5月印發(fā)實施,堅持 大衛(wèi)生、大健康 新發(fā)展理念,在醫(yī)藥衛(wèi)生全領(lǐng)域成體系提出改革發(fā)展措施,共計48項任務(wù)183條具體措施,推進醫(yī)改從 以治病為中心 向 以人民健康為中心 轉(zhuǎn)變。
實施意見在醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保 三醫(yī) 聯(lián)動改革基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地將 集成改革 方法用在醫(yī)改領(lǐng)域,在提升廣大群眾和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)改獲得感的同時,能夠極大地提升省會城市健康幸福指數(shù)。 市衛(wèi)健委有關(guān)負責人說。
這份 含金量 滿滿的實施意見,到底有何特點?記者進行了梳理,一窺集成化醫(yī)改釋放的 三重紅利 。
第一重紅利:
緩解 看病難 化解 看病煩
醫(yī)改是否成功?是否產(chǎn)生了效果?老百姓最直觀的感受就是到醫(yī)院看病是否更方便、花費是否更少、疑難雜癥是否得到及時有效救治等。
實施意見明確,以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為核心,加快推進市縣醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展超越,增加優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給;以基層為重點,健全醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、家庭醫(yī)生簽約和醫(yī)保杠桿機制,完善省會城市分級診療制度。
【實現(xiàn)路徑】
實施 培強、培優(yōu)、培育 學科工程:加強40個省市臨床醫(yī)學中心和重點??平ㄔO(shè),實施 培強工程 ,推進骨科、呼吸、感染、精神、肝膽、兒科、皮膚等7個臨床重點專科躋身全省先進水平;遴選15個有發(fā)展?jié)摿Φ呐R床和醫(yī)技學科實施 培優(yōu)工程 ;遴選15個左右薄弱學科實施 培育工程 ,促進完善市屬醫(yī)院學科體系建設(shè),滿足群眾 看好病 需求。
強化縣級公立醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療龍頭作用,到2022年編制床位200張和500張以上的縣級醫(yī)院分別達到基本標準和推薦標準90%以上要求,服務(wù)人口70萬以上的縣級綜合醫(yī)院都要積極創(chuàng)建三級醫(yī)院。
推進市縣公立醫(yī)院實施預(yù)約診療,優(yōu)化醫(yī)院門診和住院服務(wù)流程,力爭到2022年80%以上公立醫(yī)院提供預(yù)約診療,改變掛號付費取藥排長隊現(xiàn)象,貫通院前、院中、院后服務(wù)。
推動落實基層首診制度,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供基本醫(yī)療和轉(zhuǎn)診服務(wù),逐步增加上級公立醫(yī)院通過基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)家庭醫(yī)生預(yù)約掛號和轉(zhuǎn)診服務(wù)號源,力爭到2022年預(yù)約轉(zhuǎn)診占公立醫(yī)院門診就診量30%以上。
創(chuàng)新 1+1 遠程聯(lián)合分級診療模式,由全科醫(yī)生+??漆t(yī)生通過遠程門診方式,共同為簽約患者實施聯(lián)合診療、上下轉(zhuǎn)診和健康管理。同時,探索 診斷在上級、治療康復(fù)在基層 分級診療新模式。
此外,鼓勵公立醫(yī)院在基本醫(yī)療基礎(chǔ)上,提供特需醫(yī)療服務(wù),滿足群眾更高水平的健康服務(wù)需求。
第二重紅利:
提高醫(yī)保待遇 減輕患者負擔
實施意見明確,通過降低藥品耗材價格和醫(yī)保起付線,提高報銷比例和支付限額、降低起付線、拓寬個人賬戶使用范圍和推行家庭共濟等措施,到2022年我市參保人員醫(yī)保待遇達到或保持全省領(lǐng)先水平。
【實現(xiàn)路徑】
建立分級診療醫(yī)保政策杠桿機制,按照醫(yī)療機構(gòu)功能定位實行差異化醫(yī)保支付政策,大幅拉開在不同級別醫(yī)療機構(gòu)就診的醫(yī)保報銷起付線和支付比例差距。對于按規(guī)定在醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診的住院患者,取消醫(yī)保二次起付線;對于醫(yī)聯(lián)體內(nèi)縣級醫(yī)院無法診治的重大疾病患者按規(guī)定程序上轉(zhuǎn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院治療的,住院醫(yī)保支付比例可參照縣級醫(yī)院標準。
進一步完善基本醫(yī)保、大病保險、醫(yī)療救助等制度,探索建立特殊群體、特定疾病醫(yī)藥費豁免制度。
探索區(qū)域點數(shù)法總額預(yù)算和病種分值付費方式(DIP)等新型醫(yī)保支付方式改革,逐步提升 藥、價、保 效率與公平。
合理設(shè)置或增加骨科、中醫(yī)、肝病等適應(yīng)市縣公立醫(yī)院特點的按病種收付費實施病種。在實現(xiàn)住院醫(yī)??缡〖磿r結(jié)報基礎(chǔ)上,進一步推進門診醫(yī)保跨省即時結(jié)報,加快擴大實施覆蓋面。
建立多渠道藥品供給保障機制,合理拓展公立醫(yī)院藥品配備和使用空間,市縣公立醫(yī)院醫(yī)保目錄外費用控制比例提高到12%以內(nèi)。
市縣公立醫(yī)院要建立短缺藥品監(jiān)測機制,采購確有臨床診療需要的醫(yī)保目錄外藥品,有效滿足患者多元化需求。
第三重紅利:
推出系列政策 保障醫(yī)生發(fā)展
醫(yī)改必須依靠醫(yī)生力量,體現(xiàn)其勞動價值,這個很關(guān)鍵。 市衛(wèi)健委有關(guān)負責人認為,進入深水區(qū)的醫(yī)改必須更充分調(diào)動起廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性, 人才有了保障,服務(wù)不斷提升,最終受益的是基層百姓 。
其中,鄉(xiāng)村醫(yī)生作為農(nóng)村醫(yī)療的重要組成部分,在基層發(fā)揮著重要作用。 工資待遇、養(yǎng)老保障、綜合服務(wù)能力等方面得到全面提升,相信會有越來越多的鄉(xiāng)村醫(yī)生愿意干、愿意留。 上述人員表示。
【實現(xiàn)路徑】
完善公共衛(wèi)生機構(gòu)人員隊伍結(jié)構(gòu),市縣疾控機構(gòu)專技人員崗位比例不低于85%,其中衛(wèi)生專技人員不低于70%。優(yōu)化公共衛(wèi)生機構(gòu)專技崗位結(jié)構(gòu)比例,市級疾控機構(gòu)高級專技崗位結(jié)構(gòu)比例提高到35%,縣級提高到25%,市縣疾控機構(gòu)中級專技崗位結(jié)構(gòu)比例統(tǒng)一為40%,進一步拓寬疾控人員職業(yè)發(fā)展空間。
優(yōu)化衛(wèi)生人事職稱制度,拓寬醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展空間,醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中級職稱比例統(tǒng)一提高到40%,公立醫(yī)院高級職稱比例提高到21%至33%不等,精神、兒科等5類崗位補助提高到每人每年2.4萬元。
加強以全科醫(yī)生為主的 11個一批 基層衛(wèi)生人才培養(yǎng),通過設(shè)立崗位補助、職稱評聘優(yōu)先等優(yōu)化人才政策,提高全科醫(yī)生崗位吸引力,并不斷擴大全科醫(yī)生培養(yǎng)規(guī)模,力爭到2025年每萬名城鄉(xiāng)居民擁有全科醫(yī)生數(shù)達到4名~5名。
探索新型鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化試點,將村衛(wèi)生所作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院延伸舉辦的村級分支機構(gòu),鄉(xiāng)村醫(yī)生作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用制職工,實行一體化的人員工資薪酬、績效分配和財政經(jīng)費保障等,按規(guī)定參加并享受相應(yīng)的社會保障待遇,系統(tǒng)性解決鄉(xiāng)村醫(yī)生問題。
創(chuàng)新 人才基金池 模式,公立醫(yī)院提取自有盈余資金建立人才發(fā)展基金,用于人才培養(yǎng)引進、科研配套等,推動醫(yī)院臨床與科研能力發(fā)展。
鄂ICP備12009549號 版權(quán)所有:湖北新美廣告有限責任公司 地址:武昌丁字橋
聯(lián)系電話:13807210624 15871688830 400-6060-805 技術(shù)支持:湖北新美廣告有限責任公司 [管理]