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合同面積:450平方米
公司創(chuàng)始團(tuán)隊具有17年墻體廣告經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。公司具有設(shè)
制作期限:10天
合同面積:12500平方米
2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴
制作期限:1個月
合同面積:23000平方米
汽車,即本身具有動力得以驅(qū)動,不須依軌道或電力架設(shè)
制作期限:1個月
合同面積:7700平方米
2017年8月我公司接受大華安防委托,分別在安徽、廣東
制作期限:1個月
推進(jìn)提高三個成效,大力開展審核服務(wù)項目擴(kuò)大開放。推進(jìn)提高“三集中化三及時”工作成效,自始至終把“三集中化、三及時”做為推進(jìn)“放管服改革”改革創(chuàng)新提升經(jīng)營環(huán)境的頭等大事,強(qiáng)化措施,促進(jìn)單位、事宜、工作人員集中化入駐及時,保證公司人民群眾“進(jìn)一扇門,辦一攬子事”。目前為止,市本級已入駐事宜1210項,入駐率是100%,完成了“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”。推進(jìn)提高項目投資項目審批體制改革成效,以項目投資“一站式”服務(wù)站為服務(wù)平臺和著力點(diǎn),持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)項目投資前期工作服務(wù)項目、行政審批制度等個人行為,根據(jù)精簡合拼、變化管理方式、調(diào)節(jié)審核時鐘頻率等對策,項目投資項目審批事宜由原先的99項降低為60項,做事原材料由415件降低為285件,企業(yè)融資審批類、政府投資類新項目全步驟審核期限由195天縮小至90天之內(nèi)(包含工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)),以權(quán)利“減肥”消除阻礙、激起項目投資魅力。尤其是2020年至今,創(chuàng)建了重點(diǎn)項目建設(shè)統(tǒng)籌謀劃連動審核體制,推行市、旗區(qū)二級齊抓共管、聯(lián)批聯(lián)批。目前為止,已總計機(jī)構(gòu)舉辦15次重點(diǎn)項目建設(shè)集中化審核工作機(jī)制會議,受理關(guān)鍵項目審批辦理手續(xù)近400項。推進(jìn)提高“一窗受理”工作成效,根據(jù)政府購買公共文化服務(wù)的方法,持續(xù)提升“前臺接待綜合性審理、后臺管理歸類審核、統(tǒng)一對話框出件”服務(wù)項目方式,將分散化在服務(wù)廳的對話框融合設(shè)定為項目投資、道路運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)和林業(yè)供水公司、科教文旅、市場準(zhǔn)入制度、綜合性事務(wù)管理等“一窗受理”對話框,切實(shí)處理對話框忙閑不均勻、服務(wù)項目高效率不太高的難題,促進(jìn)公司人民群眾做事“一門進(jìn)、一窗辦”。
推進(jìn)執(zhí)行三項改革創(chuàng)新,不斷激起企業(yè)登記魅力。推進(jìn)“一件事一次辦”改革創(chuàng)新,立足于公司和人民群眾角度,緊緊圍繞“我要開店”“我想辦理證件”“我想做事”等主題風(fēng)格,探尋“五個一”審核服務(wù)項目方式,推動申請辦理事宜和階段合并融合,發(fā)布40項“一件事一次辦”在全省范疇落地式執(zhí)行。根據(jù)提升步驟,事宜申報材料和平均申請辦理期限比改革創(chuàng)新前降低40%之上,奔波頻次比改革創(chuàng)新前降低60%之上。目前為止,全省共申請辦理“一件事一次辦”事宜228件。推進(jìn)“一證(照)通”改革創(chuàng)新,探尋創(chuàng)建領(lǐng)域綜合性批準(zhǔn)規(guī)章制度,將一個領(lǐng)域準(zhǔn)入條件涉及到的好幾張許可證書融合為一張領(lǐng)域綜合性許可證書,將多單位承擔(dān)執(zhí)行的批準(zhǔn)等事宜變化為由政務(wù)服務(wù)中心單位統(tǒng)一審理和頒證,擺脫原先“先證后照”的原有方式,將“一業(yè)多證”方式升級為一個領(lǐng)域全傳動鏈條批準(zhǔn)、多事宜融合、一枚圖章審核的改革創(chuàng)新新模式,合理破譯了公司準(zhǔn)入條件禁止?fàn)I難點(diǎn)。目前為止,第一批20個領(lǐng)域事宜列入“一證(照)通”改革創(chuàng)新范疇在全省營銷推廣,總計派發(fā)領(lǐng)域綜合性許可證書7張。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 政務(wù)服務(wù)中心”改革創(chuàng)新,我區(qū)一體化線上政務(wù)服務(wù)綜合服務(wù)平臺與自治州政務(wù)服務(wù)綜合服務(wù)平臺及統(tǒng)一身份驗(yàn)證系統(tǒng)軟件進(jìn)行連接,市、旗區(qū)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道社區(qū))、 嘎查村(小區(qū))多等級運(yùn)用,完成“單點(diǎn)登陸、多一點(diǎn)雙邊協(xié)定”。目前為止,依申請辦理六類行政許可事項事宜在網(wǎng)上可辦率提高到99.05%,全過程網(wǎng)辦率提高到67.89%,“最多跑一次”事宜比例提高到99.53%,居我區(qū)第一;服務(wù)承諾期限縮小做到64.89%,即辦件占有率做到24.41%,居我區(qū)前端。
自主創(chuàng)新發(fā)布五大措施,連通服務(wù)型人民群眾“最后一公里”。發(fā)布政企合作新模式,與金融機(jī)構(gòu)協(xié)作,推動醫(yī)療保險、個人社保、公司注冊備案等11項高頻率事宜連接金融機(jī)構(gòu)自助服務(wù)終端,完成“網(wǎng)上辦、就近原則辦”。與水電費(fèi)暖公司協(xié)作,根據(jù)網(wǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)、線下推廣消息推送申請信息的方法,完成不動產(chǎn)權(quán)與水電費(fèi)暖業(yè)務(wù)流程“一站式”連動申請辦理。發(fā)布“5 X”預(yù)定廷時服務(wù)項目,在市政務(wù)服務(wù)服務(wù)站推行周六預(yù)定服務(wù)項目,最大限度達(dá)到公司人民群眾做事要求,解決了工薪族“工作中期內(nèi)沒空辦、下班了沒處辦”的難題。提高政務(wù)服務(wù)中心事宜便捷度,認(rèn)真執(zhí)行呼包鄂烏政務(wù)服務(wù)中心協(xié)作戰(zhàn)略定位,兩批號31個大類、99身高項完成“互辦雙邊協(xié)定”;深入開展政務(wù)服務(wù)中心事宜“跨地區(qū)通辦”,促進(jìn)第一批100項政務(wù)服務(wù)中心事宜完成“跨地區(qū)通辦”;緊緊圍繞公安機(jī)關(guān)、稅收、市場管理等關(guān)鍵行業(yè),促進(jìn)50項政務(wù)服務(wù)中心事宜完成“全省通辦”,市本級125項政務(wù)服務(wù)中心事宜完成“容缺受理”,合理降低公司人民群眾做事奔波頻次。全力以赴降低公司人民群眾做事壓力,發(fā)布政務(wù)服務(wù)專遞“雙重”完全免費(fèi)郵遞,整理發(fā)布394項完全免費(fèi)郵遞事宜明細(xì),總計完全免費(fèi)收寄政務(wù)服務(wù)快遞公司6000多次,為做事人民群眾節(jié)約花費(fèi)12余萬元;與有關(guān)公司數(shù)次商議,市民卡業(yè)務(wù)查詢由出示紙版卡照改成收集電子證照,每一年能為人民群眾節(jié)約花費(fèi)10余萬元。另外,打造出“30公里輻射源,15分鐘抵達(dá)”便民利民圈,扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行農(nóng)村基層政務(wù)服務(wù)中心規(guī)范化管理三年行動,促進(jìn)人民群眾做事完成“就近原則能批、一次辦好”。
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