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青年人的將來，公司的將來，河源的將來。青年一代創(chuàng)業(yè)人，是河源公司開創(chuàng)未來的關鍵能量。中國改革開放至今，河源民企迅猛發(fā)展。如今恰逢公司新老用戶工作交接之時，轉(zhuǎn)型發(fā)展提升的新重任，落在了新一代河源年青創(chuàng)業(yè)者肩膀。處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，邁進高質(zhì)量發(fā)展的新環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈的承傳更替與創(chuàng)新精神接力賽跑，召喚大有作為的新時期“世圖”。為了更好地發(fā)覺河源新一代年青創(chuàng)業(yè)者的自主創(chuàng)新小故事，呈現(xiàn)她們的觀念面貌和豪情壯志，專升本報名方案策劃《聚焦創(chuàng)業(yè)新一代》專題報道，今日發(fā)布首篇報導。

2021年1月23日，像以往一樣，在茂名市陽東區(qū)潤街工業(yè)園區(qū)的木森保溫水杯加工廠里，兩根純自動化生產(chǎn)線上，60只機械臂不斷旋轉(zhuǎn)。別的生產(chǎn)流水線上，成千余名職工正井然有序，焦慮不安繁忙。這兒，每日有8萬只開水瓶生產(chǎn)制造出去，傳至世界各國。

時間倒流一年，返回2020年。一場始料未及的肺炎疫情,擺脫了任何人平淡的生活，也弄亂了全世界對外經(jīng)濟貿(mào)易的一切正常運行。尤其是中國境內(nèi)的外貿(mào)公司，經(jīng)歷了中國停工停產(chǎn)潮，又要應對海外邊境口岸關掉的難點，有些人描述這一年是出口外貿(mào)“嚴冬”之時。殊不知，在應對新冠肺炎肺炎疫情的比較嚴重沖擊性和出現(xiàn)異常繁雜的國際局勢下，木森企業(yè)年總營業(yè)額依然超出9.五億元。做為企業(yè)“引領者”，70后“創(chuàng)二代”黃思華白心思僑有目共睹。

“兄弟倆堪當大任，我替之自豪！”立在2個高于全頭的孩子正中間，67歲的爸爸黃運昭一席話，道出了老一輩的高興。

木森企業(yè)生產(chǎn)線。

保溫水杯商品

自主創(chuàng)新，是自主創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力

講話直率，填滿熱情，四十五歲的黃思華衣著一件乳白色衛(wèi)衣外套，看起來比具體年紀年青。他追憶，從記事簿起，對爸爸的印像便是起早貪黑繁忙不斷，為了更好地加工廠的業(yè)務流程經(jīng)常公出，奔忙在外面。做為中國改革開放之后河源較早出海自主創(chuàng)業(yè)一代的黃運昭，以前做了礦產(chǎn)資源貿(mào)易，也開了針織品鑄造廠。黃思華自小就體會出了爸爸媽媽的不容易，做加工廠的艱辛。他經(jīng)常被爸爸公出回家提到的所見所聞所吸引住，青春年少便立過理想要打拼商海，造就一番工作。

黃運昭十分重視文化教育，自小就對兄弟倆傳遞“專業(yè)知識改變?nèi)松钡挠^念。1997年，二兒子黃思僑考入廣東醫(yī)學院電子系，而這時在廣州中山大學計算機專業(yè)讀大四的黃思華，正遭遇著到哪去學生就業(yè)的選擇。做為重點大學的高才生，許多 政府單位對黃思華外伸了橄欖葉，在爸爸媽媽的提議下，他最終挑選了工作中平穩(wěn)的建行。

殊不知，內(nèi)心深處就討厭穩(wěn)定的黃思華，才工作中一年時間，就造成了舍棄“金飯碗”創(chuàng)立實業(yè)公司的明顯心愿?！拔也辉敢馐刂环菪剿^舒適安逸生活，想起商海搏一搏?！备蚁敫腋桑S思華和好多個志趣相投的年青人合作經(jīng)營開過一家計算機網(wǎng)企業(yè)。在上世紀90年代末，對許多 河源人而言，計算機網(wǎng)還是新鮮事物。讀電子計算機出去的黃思華憑著得天獨厚的信息內(nèi)容優(yōu)點，迅速便賺到人生道路中的第一桶金。想起第一次自主創(chuàng)業(yè)的那一段生活，黃思華說：“尤其開心，尤其高興?！?/p>

在自主創(chuàng)業(yè)三年后，不墨守陳規(guī)的黃思華，又干了一個令人震驚決策。他覺得，河源的電腦無線銷售市場太窄了，他要轉(zhuǎn)行出口外貿(mào)，把銷售市場保證全球。2003年，黃思華再次進到校園內(nèi)，脫產(chǎn)學習修讀了大半年出口外貿(mào)。在這期間他了解了一個中國臺灣生意人，掌握到國外竹材餐館商品十分流行。比較敏感的黃思華，在河源市尋找代工企業(yè)開始了自身的二次創(chuàng)業(yè)。殊不知，由于缺乏經(jīng)驗，兩年里黃思華沒有賺到一分錢，還把自己做計算機網(wǎng)企業(yè)掙到的200余萬元存款所有賠光。

“2004年，我在河源市返回河源，將近幾個月時間一直在思考：為何自身會不成功？”黃思華，說這一段慘重的歷經(jīng)給了他一個較大 的經(jīng)驗教訓，那便是做一切事兒都需要先評定風險性。“人無遠慮，君子和而不同。光憑一腔熱血，一時的興趣愛好是做不了事的?！辈桓蕜?chuàng)業(yè)之路就是這樣嘎然而止的黃思華，再次考慮銷售市場，不斷較為各種各樣信息內(nèi)容，作出了一份全新升級的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，并說動爸爸黃運平成自身一起，開展第三次自主創(chuàng)業(yè)。

2005年，黃思華與爸爸在陽東合山鎮(zhèn)一同創(chuàng)立了木森企業(yè)。“第一年確實很艱辛，我又做室內(nèi)設計師，又跑業(yè)務跟單員，忙起來還到生產(chǎn)車間當生產(chǎn)制造員。殊不知再累還要堅持不懈，我不會容許自身再不成功?！秉S思華說，那一年一直在心中暗自和自身對著干。

2006年，黃思華帶上自主研發(fā)設計方案的商品，第一次走入“廣州廣交會”。為了更好地節(jié)約房租，爸爸黃運昭把貨攤租到一根柱頭邊上。想不到，這一角落的貨攤招來了情深不負的客戶。黃思華追憶，那時候展廳內(nèi)基本上沒有同行業(yè)，設計方案精致的竹材餐余用具剛現(xiàn)身，就吸引住了諸多歐美國家供應商?！澳菚r候工廠僅有兩三個技術人員，為了更好地提前準備此次‘廣州廣交會’，最焦慮不安的情況下我持續(xù)熬了三天三夜，就是取出了100幾款商品出展。廣州廣交會回家后第二周，就收到了一個丹麥的國際長途，她們下了5萬美元的訂單信息。這是我回家自主創(chuàng)業(yè)后得到的第一張訂單信息，還記得接聽電話時，我手全是哆嗦的。”黃思華第一時間給爸爸通電話道喜。

由于設計方案新奇，品質(zhì)扎實，木森商品得到了眾多國外顧客的親睞，迅速便開啟歐美國家銷售市場的大門口。2006年起，企業(yè)訂單信息逐漸提升，每一年均有20%—30%的增長率?！捌髽I(yè)關鍵市場銷售在歐美國家，在其中70%是國外市場，20%歐州銷售市場，10%是別的地域。沃爾瑪超市、特易購、好士多等海外知名的幾大超市全是大家的顧客?，F(xiàn)如今提及竹材餐余，很多供應商最先會想起木森?！?黃思華引以為豪地說。

承傳，是自主創(chuàng)業(yè)的精神實質(zhì)

做為家族式企業(yè)，自主創(chuàng)新雖然是公司發(fā)展的驅(qū)動力?！俺袀鳌币彩请y能可貴的義務，青年創(chuàng)業(yè)家的身上，擔負大量的是祖輩的光榮和夢想。

企業(yè)日漸穩(wěn)步發(fā)展，黃思華感覺自身的能量不足用了?！?009年逐漸，我也不斷地做侄子黃思僑的思想工作，期待他能回家與我也有爸爸一起管理顧問公司?！?回家了接任公司，代表著離去穩(wěn)定的國家單位，應對不明的未來。歷經(jīng)幾翻考慮到，黃思僑還是做出了最后的挑選。 “因為我以前遲疑過，但木森是大家族的一同工作，我做為家里一員應當回家。并且在這兒也可以完成我的管理模式，得到更高的人生理想?！彼嫘恼\意說。

2010年，黃思僑辭掉中國移動通信的高薪職業(yè)，添加到爸爸和哥哥的創(chuàng)業(yè)者，給木森企業(yè)引入了新的能量。在兄長奠定河山的基本上，黃思僑與時俱進，他明確提出新的發(fā)展趨勢構思：企業(yè)須由原先家族化的傳統(tǒng)式運營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理機制邁入，創(chuàng)建起現(xiàn)代企業(yè)體系管理，促進運營管理和企業(yè)生產(chǎn)管理改革創(chuàng)新，加快工業(yè)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

殊不知，理想化十分豐腴，實際則一直填滿骨感美。 “回家第一年我真是要奔潰，由于原先在企業(yè)我管理方法的全是高級知識分子高質(zhì)量的學生，了解執(zhí)行能力很強?？墒欠祷丶庸S，應對的是水準良莠不齊的職工，能夠說成徹底不一樣的生態(tài)環(huán)境保護?！秉S思僑剛回家接任管理方法的那一年，企業(yè)就為一張三百萬美金的訂單信息賠了30多萬美元，他更躊躇了。遲疑不決的情況下，爸爸寬慰他：“先做人后做事，為人處事一定要勇于擔當，要有寬容的心理狀態(tài)，不必胡思亂想，要膽大向前?！?/p>

爸爸的一番話，寬慰和激勵了黃思僑。他逐漸靜下靜下心來，再次整理改革創(chuàng)新構思。如何把在聯(lián)通公司學得的優(yōu)秀管理模式，在傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)落地式？黃思僑覺得，薪資改革創(chuàng)新的實際效果是國有企業(yè)改革可否取得成功的重要，而規(guī)章制度是確保。他明確提出，要為全部職工創(chuàng)建公平合理的掙錢軟件，讓全部職工了解她們?nèi)墙o自己打工賺錢。而且立即兌付對職工的服務承諾，讓職工跟企業(yè)一起共同成長，一起共創(chuàng)輝煌。

“2005年，我跟隨黃思華從河源市到河源，在企業(yè)早已十五年了，買來房，也買來車，我都詳細介紹了許多同鄉(xiāng)回來工作中。事實上，我的確沒跟錯人?！崩钣缕率且晃挥悬c兒害羞的小伙兒，但談起老總的好，還是情不自禁提升了音調(diào)。木森企業(yè)的總經(jīng)理黃素國說，他也恰好是認同父子倆三人對企業(yè)的長久建設規(guī)劃和企業(yè)的公司文化才添加木森的。“大家企業(yè)對職工的關愛是切切實實的，早已有60%的職工有著了自身的房屋和車輛?！秉S素國掩蓋不了高興。

黃思僑告知新聞記者：“大家公司職員總數(shù)從17人發(fā)展趨勢到現(xiàn)在的2500多的人，在其中工作年限超出5年的有600多的人，工作年限十年的有69人，工作年限超出十五年的也是有9人。保留住職工，獲得她們的認同，一件事而言是最非常值得自豪的事兒?！?/p>

追求完美高效率、重視實干，它是黃思僑在國營企業(yè)服務項目9年培養(yǎng)的習慣性。“民企的資產(chǎn)是比較有限的，因此針對自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，大家務必開展科學研究精確評定，機敏洞察市場的需求，得到堅持不懈的自主創(chuàng)新能力?，F(xiàn)階段，木森竹材餐余用具在國外市場上占主導性，但將來很有可能也有猛烈的銷售市場激戰(zhàn)。因此大家擴展做硅膠廚具，做天然大理石餐余，做不銹鋼杯壺、小電器，全力以赴發(fā)展多樣化銷售市場。大家現(xiàn)在有六大生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)基地，市場的需求哪些大家就生產(chǎn)制造哪些，而且保證領域一流?！彼麑?a href="http://teknodron.com/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">公司將來滿懷信心。

加工制造業(yè)，堅持不懈就會有期待

剛以往的2020年，對許多外貿(mào)公司來講，是起起伏伏、填滿挑戰(zhàn)的一年。在不容樂觀的經(jīng)濟全球化中，黃思華、黃思僑兩兄弟沒有膽怯，她們抓穩(wěn)國外市場，積極讓價給顧客并延長收貨款時間，另外增加自銷幅度，發(fā)展中國自主品牌，最后化危為機，完成了肺炎疫情下的華麗逆襲。

黃思華說，公司的競爭能力來自各個方面，但最重要的還是針對傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的堅持不懈和自信心?！拔覈募庸ぶ圃鞓I(yè)現(xiàn)階段在國際性上處在升高環(huán)節(jié)，按我的了解，加工制造業(yè)分成2個，一個是制做，一個是造就，制做的環(huán)節(jié)是我國絕大多數(shù)公司正遭遇的情況，而我們要勤奮的總體目標是進到造就的環(huán)節(jié)。當一個公司有著造就的工作能力，而且有著把它制做出去的工作能力，這一公司就如朝陽區(qū)升出，滿懷希望。大家生產(chǎn)制造的生活用品是老百姓剛性需求，剛性需求的物品始終是較大 的銷售市場。假如可以把大家的制做保證最好是，堅持不懈把大家的造就保證完美，加工制造業(yè)的發(fā)展前途是十分有期待的?！?/p>

國際性商業(yè)競爭，每場大量改動，讓人喜悅的是，黃思華白心思僑倆位獨具慧眼的青年創(chuàng)業(yè)家已能深入分析，精確判斷，坦然面對。2012年，木森1000萬件硅橡膠餐余用具加工廠完工建成投產(chǎn)；2016年，又改建了年產(chǎn)量六百萬件天然大理石餐余用具加工廠；2017年,項目投資1.兩億元建開水瓶加工廠，總產(chǎn)量做到2000萬只；2018年企業(yè)打開專業(yè)化發(fā)展趨勢，改建潤街三廠，工業(yè)廠房總面積發(fā)展趨勢到二十萬平米。2019年，全力改建自銷保溫水杯加工廠和注塑加工加工廠，資金投入自動化技術智能機器人生產(chǎn)流水線 。2020年，木森再一次使力，項目投資創(chuàng)建十萬平方米小電器加工廠涉足小家電業(yè)。

在木森企業(yè)，爸爸黃運昭如同一面旗幟，為企業(yè)的發(fā)展趨勢出示精神實質(zhì)支撐點，黃思華、黃思僑兄弟二人則牢牢地掌握著企業(yè)的市場拓展方位。每一次商海變幻莫測，她們?nèi)歉缸颖鰬?zhàn)，共渡難關，踏過了初創(chuàng)期的艱苦，挺過去了金融風暴，闖過成千上萬的風險性艱辛?！颁N售市場風云錄是轉(zhuǎn)瞬變幻莫測的，只有自主創(chuàng)新、努力、當擔，才可以獲得明日的銷售市場和自尊?！彼沁@對70后弟兄深刻的感受。