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公司創(chuàng)始團(tuán)隊具有17年墻體廣告經(jīng)歷和經(jīng)驗。公司具有設(shè)
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2019年6月我方接到武漢歐尼特斯廣告有限公司委托,在貴
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汽車,即本身具有動力得以驅(qū)動,不須依軌道或電力架設(shè)
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2017年8月我公司接受大華安防委托,分別在安徽、廣東
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互聯(lián)網(wǎng)配圖圖片
線上教育領(lǐng)域諸多亂相,遭網(wǎng)友抨擊已久。生產(chǎn)制造焦慮情緒、誘發(fā)網(wǎng)絡(luò)貸款、擅自改動教學(xué)內(nèi)容、退款艱難……在一個投訴平臺上,獨立對于某公司的舉報就高達(dá)上萬條。
線上教育亂相高發(fā),與這一領(lǐng)域粗暴擴(kuò)大相關(guān)。自肺炎疫情爆發(fā)至今,線上教育因其不會受到時間地址牽制的優(yōu)點,站在“出風(fēng)口”。各大型企業(yè)為進(jìn)一步占領(lǐng)市場,陸續(xù)大格局廣告投放獲得客戶資源?,F(xiàn)如今,各大都市的流行商業(yè)圈、地鐵口、公共汽車身、小區(qū)電梯,線上教育組織的廣告宣傳經(jīng)??梢钥吹?。各種娛樂節(jié)目中,也不斷見到他們的影子。
在商言商,公司有自身的運營模式和發(fā)展趨勢邏輯性,無可非議。但細(xì)心整理幾個頭部企業(yè)的財務(wù)報表能夠見到,跟誰學(xué)、網(wǎng)易有道等上市企業(yè)2020年三季度市場銷售和營銷費用占全年收入的100%之上。這般畸型的占有率,禁不住令人提出質(zhì)疑:公司是不是也有充足的費用預(yù)算資金投入到課堂教學(xué)主營業(yè)務(wù)中去。
更關(guān)鍵的是,這類適度性的惡性價格競爭,總是產(chǎn)生極大的窩里斗,既不利公司本身長久發(fā)展趨勢,也是對社會資源的一種消耗。能夠相見,持續(xù)加倉的廣告推廣身后,一定是推廣費用的“節(jié)節(jié)攀升”。這類總流量“超級黑洞”相反又會加重企業(yè)運營壓力。在稱得上瘋狂的市場競爭趨勢下,一旦公司資金短缺,消費者權(quán)利又該怎樣確保?
在總流量眾寵的情況下,一段時間至今,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)式“砸錢”“搶地”的作法,在一些特殊行業(yè)發(fā)展前期的確見效過??墒?,一些公司把這套“快攻玩法”生搬硬套到培訓(xùn)行業(yè),顯而易見有一些過度簡單直接。
不論是線上教育還是線下推廣傳統(tǒng)教育,其實質(zhì)全是文化教育。文化教育注重“慢工細(xì)活”,假如不可以長久地出示高品質(zhì)的教學(xué)管理,公司立身處世的壓根又在哪里?
法國的雅斯貝爾斯在《什么是教育》中寫到:“現(xiàn)代教育理論代表著:一棵樹搖晃另一棵樹,一朵云促進(jìn)另一朵云,一個生命喚起另一個生命?!边@顯而易見不只是線下推廣院?;蚬⒔處煹穆氊?zé)和重任,只是每一個文化教育從業(yè)人員的基礎(chǔ)遵照。一路狂奔的線上教育,請把“初衷”打在公頻上!
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