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 我是一個(gè)農(nóng)戶，一輩子就想做好一件事，便是把五常大米種好、賣出去。 47歲的喬文志說(shuō)， 2020年?yáng)|北三省遭到三場(chǎng)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)侵蝕，大家優(yōu)良品種的抗倒伏性獲得了認(rèn)證，種類的改進(jìn)為大米大豐收確立了基本。

提到喬文志，糧油食品領(lǐng)域之外的人很有可能不了解，但提到五常大米，基本上是眾所周知。在五常大米知名品牌發(fā)展趨勢(shì)中，喬文志有目共睹?，F(xiàn)如今，喬文志不但是2020年 全國(guó)十佳農(nóng)戶 ，還是黑龍江五常市杜家王家屯現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)車農(nóng)業(yè)合作社董事長(zhǎng)、五常市喬府大院農(nóng)牧業(yè)股權(quán)有限責(zé)任公司老總，農(nóng)業(yè)合作社是我國(guó)農(nóng)業(yè)合作社示范性社，公司則是國(guó)家級(jí)別農(nóng)牧業(yè)骨干企業(yè)。

生產(chǎn)加工出最好的大米

自主創(chuàng)業(yè)之初，我?guī)е?萬(wàn)元到北京賣五常大米。當(dāng)初的念頭非常簡(jiǎn)單，便是感覺(jué)五常大米好，我想把它賣個(gè)好價(jià)格。但是，那時(shí)候的五常大米殘?jiān)?，都沒(méi)有自身的知名品牌。 喬文志追憶，為了更好地生產(chǎn)加工出最好的大米，他踏遍全國(guó)各地，引入山東省日照、杭州蕭山、湖南邵陽(yáng)等地大米生產(chǎn)設(shè)備，并集成化產(chǎn)品研發(fā)出一條中國(guó)領(lǐng)跑的大米生產(chǎn)加工生產(chǎn)流水線，修建了第一個(gè)智能化工業(yè)廠房。果真，用新機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)加工出的五常大米很受顧客熱烈歡迎。

顧客感覺(jué)五常大米美味，這與它的地區(qū)、土層、氣侯、自然環(huán)境、種類離不開(kāi)。因而，銷售市場(chǎng)上出現(xiàn)很多假冒知名品牌，也有一些東北地區(qū)產(chǎn)的相仿種類也喊著五常大米的幌子市場(chǎng)銷售，這令五常本地的許多稻米制造業(yè)企業(yè)深陷了難堪。只做大米加工，難以從根源上確保大米的 真 與 好 ，怎么讓顧客相信她們購(gòu)到的是真實(shí)的五常大米變成喬文志應(yīng)對(duì)的一道難點(diǎn)。

一番調(diào)研走訪調(diào)查后，喬文志了解到，要搞好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，就需要從產(chǎn)業(yè)鏈上著眼于謀化，把各階段手工穿珠成鏈。 大家從根源著手，從培養(yǎng)優(yōu)良品種、基本建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地逐漸，完成規(guī)范化栽種，開(kāi)展有機(jī)化學(xué)食品認(rèn)證和綠色有機(jī)食品驗(yàn)證，依照驗(yàn)證的規(guī)范統(tǒng)一生產(chǎn)制造、栽種和管理方法。 喬文志說(shuō)，他還引進(jìn)追溯管理體系，完成一品一碼，即便遠(yuǎn)在千萬(wàn)里的距離，大家坐著家里也可以運(yùn)用手機(jī)上，清晰地見(jiàn)到稻谷生長(zhǎng)發(fā)育整個(gè)過(guò)程。

繁育是好米的根源。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)能力的谷物公司，還要有自身最具競(jìng)爭(zhēng)能力的種類，那樣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃才可以有不能代替性。2010年，喬文志發(fā)覺(jué)五常廣泛栽種的 稻花香2號(hào) 種類慢慢衰退，不但倒苗比較嚴(yán)重，口味也是有損害。他創(chuàng)立喬府大院種業(yè)公司，聘用 稻花香2號(hào) 產(chǎn)品研發(fā)人之一、 國(guó)務(wù)院辦公廳政府特殊津貼 獲獎(jiǎng)?wù)唔?xiàng)文秀為經(jīng)理，與中國(guó)科學(xué)院協(xié)作，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和改進(jìn)稻種，取得成功完成了 稻花香2號(hào) 的培殖和 中科 系列產(chǎn)品新式高品質(zhì)小麥品種的培養(yǎng)，為東北地區(qū)稻谷質(zhì)量提高打開(kāi)了新頁(yè)面。

擁有優(yōu)良品種，也要基本建設(shè)規(guī)范化種植基地。他領(lǐng)著本地農(nóng)戶創(chuàng)立了五常市杜家王家屯現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)車農(nóng)業(yè)合作社，把周邊八個(gè)村的五萬(wàn)畝土地資源集中化在一起，推行聯(lián)片栽種。農(nóng)業(yè)合作社探尋構(gòu)建了 骨干企業(yè) 農(nóng)業(yè)合作社 農(nóng)民 的方法，激勵(lì)農(nóng)戶用資產(chǎn)和土地資源入股投資農(nóng)業(yè)合作社。小農(nóng)民連接大產(chǎn)業(yè)鏈，再依靠數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)基地完成了水稻種植管理創(chuàng)新。

把知名品牌穩(wěn)步發(fā)展做優(yōu)

一產(chǎn)發(fā)展，接二連三。近些年，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合變成發(fā)展趨勢(shì)， 田地變旅游景區(qū) 備受群眾熱烈歡迎。喬文志都沒(méi)有忽略這一機(jī)遇，他基本建設(shè)喬府大院稻花香綠色生態(tài)體驗(yàn)館，這兒不但有水稻田觀景平臺(tái)、旅游觀光木棧道，還是五常市青少年農(nóng)牧業(yè)實(shí)踐活動(dòng)教育基地。產(chǎn)業(yè)基地每一年設(shè)計(jì)方案、栽種不一樣內(nèi)容的水稻田畫(huà)，并依據(jù)稻谷生長(zhǎng)周期，舉行栽秧節(jié)、稻花節(jié)和開(kāi)耕節(jié)主題活動(dòng)，建立大米藝術(shù)館，每一年都是有大量學(xué)員和游客來(lái)此感受農(nóng)耕。之后，五常市稻花香綠色生態(tài)體驗(yàn)館也被獲評(píng) 全國(guó)各地農(nóng)業(yè)旅游與鄉(xiāng)村旅游評(píng)星示范性公司（產(chǎn)業(yè)園區(qū)） 。

擁有產(chǎn)業(yè)鏈的基石，喬文志又在謀化公司更長(zhǎng)久的發(fā)展趨勢(shì) 把知名品牌穩(wěn)步發(fā)展做優(yōu)。近幾年來(lái)，他持續(xù)開(kāi)展技術(shù)升級(jí)，用品牌的奧秘?cái)U(kuò)張大米的使用價(jià)值。他領(lǐng)著公司開(kāi)展全國(guó)各地合理布局，涉足200好幾個(gè)大城市，在好幾個(gè)省區(qū)創(chuàng)建營(yíng)銷推廣子公司，入駐永輝超市、大潤(rùn)發(fā)超市等生活超市，變成海底撈火鍋、鹿港等餐飲連鎖品牌的經(jīng)銷商。

大米生產(chǎn)加工是一項(xiàng)為耕者牟利、為肉食者惠及的產(chǎn)業(yè)鏈。20多年來(lái)，喬府大院選用運(yùn)轉(zhuǎn)、入社、領(lǐng)辦農(nóng)戶持倉(cāng)企業(yè)等方式，創(chuàng)建了40平方公里水稻種植產(chǎn)業(yè)基地，每一年以高于價(jià)格行情回收群眾高品質(zhì)水稻，推動(dòng)附近11個(gè)城鎮(zhèn)35個(gè)村、8000多家農(nóng)戶總計(jì)創(chuàng)收近億人民幣。根據(jù)技能人才轉(zhuǎn)型發(fā)展方式，帶動(dòng)1000多的人學(xué)生就業(yè)。

堅(jiān)持不懈產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，越做全產(chǎn)業(yè)鏈條越長(zhǎng)，難度系數(shù)越大，義務(wù)也越大。現(xiàn)如今，在我國(guó)農(nóng)牧業(yè)早已擁有智能化發(fā)展趨勢(shì)原型，農(nóng)戶也變成職業(yè)農(nóng)民和技能人才。在發(fā)展趨勢(shì)的道上，我將用高新科技為五常大米的知名品牌發(fā)展趨勢(shì)插上羽翼。 憧憬未來(lái)，喬文志對(duì)農(nóng)牧業(yè)信心滿滿。