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首頁 >> 資訊報道 >>全面深化改革進行時丨從“瘦身”到“健身” 平潭機構改革釋放發(fā)展活力 客戶留言
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全面深化改革進行時丨從“瘦身”到“健身” 平潭機構改革釋放發(fā)展活力

2020年12月23日 10:12 相關案例: http://teknodron.com/fujian/ 本文標簽: 福建平潭墻體廣告


自去年開展機構改革以來,平潭緊緊圍繞“一島兩窗三區(qū)”戰(zhàn)略定位,重整內(nèi)設機構、優(yōu)化崗位設置、剝離行政職能、盤活編制資源……不斷釋放發(fā)展活力,為實驗區(qū)開放開發(fā)提供了強有力的保障。

自去年開展機構改革以來,平潭緊緊圍繞“一島兩窗三區(qū)”戰(zhàn)略定位,重整內(nèi)設機構、優(yōu)化崗位設置、剝離行政職能、盤活編制資源……著力推進各項體制機制改革,機構實現(xiàn)從“瘦身”到“健身”轉變,不斷釋放發(fā)展活力,為實驗區(qū)開放開發(fā)提供了強有力的保障。

集中力量辦大事 凝聚基層治理合力

“蘇平片區(qū)對接服務態(tài)度好、辦事效率高,在前期給了我們很大的幫助?!苯衲?月,平潭山海文化旅游有限公司僅花了1個工作日就完成了企業(yè)注冊,公司負責人郭芳伶對片區(qū)主動靠前的服務態(tài)度點贊。

辦事效率的提升,正是得益于機構改革后釋放的全新活力。去年,實驗區(qū)將原有的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)并入4個片區(qū)管理機構,通過對資源、人員進行整合,重設內(nèi)設機構,形成“8+5”管理組織架構,著力提升基層治理能力。

機構改革后,行政服務中心海壇分中心正式開放,市民在辦理業(yè)務(資料圖)

統(tǒng)籌協(xié)調的能力不斷增強,在推進實驗區(qū)開發(fā)建設方面卓有成效。據(jù)蘇平片區(qū)管理局黨群工作處處長潘宏春介紹,以往在開展征地拆遷、招商引資、項目落地等工作時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員力量較弱,被動承接的多,積極爭取的少。機構改革后,片區(qū)整合了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員,積極主動作為,高效推進了“公益性公墓”“海峽戀島”等一批前期進度較為滯后的重點項目,“集中力量辦大事”的優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)。

“機構改革從根本上破解了原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的‘七所八站’業(yè)務上的‘條塊分割’矛盾,打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的地界限制,精簡機構,實現(xiàn)了統(tǒng)一運作?!睂嶒瀰^(qū)黨群工作部機構編制處處長熊志華說,實驗區(qū)還通過制定權責清單,進一步理順片區(qū)管理局與區(qū)直部門的關系,強化片區(qū)職能,賦予片區(qū)更大的主動性和更多的社會管理職權。

給群眾提供更加高效、優(yōu)質的服務,也是機構改革的重要指向。在構建“區(qū)鎮(zhèn)合一”的基層管理體制基礎上,實驗區(qū)還通過下放2批31項職責權限,探索成立村居聯(lián)合黨委,建立片區(qū)公共服務事項清單等方式,不斷完善基層管理制度,進一步打通了聯(lián)系和服務群眾的“最后一公里”。

專業(yè)人做專業(yè)事 增強改革發(fā)展后勁

去年,按照“大綜合、扁平化”原則,實驗區(qū)將原來122個事業(yè)單位整合為15個,實現(xiàn)了機構的大幅“瘦身”。

一年來,圍繞長期存在的政事不分、發(fā)展活力不足、工作積極性不高等問題,實驗區(qū)通過強化崗位設置、職能優(yōu)化、人員進口把控等改革舉措,不斷增強事業(yè)單位發(fā)展后勁,“健身”效果初顯。

“以前我們存在一條道路多家單位管養(yǎng)的弊病,同時養(yǎng)護界面不清,企業(yè)移交、養(yǎng)護工作環(huán)節(jié)繁多、管理成本高、工作效率低?!睂嶒瀰^(qū)城鄉(xiāng)建設與交通運輸服務中心道路養(yǎng)護科高級工程師石敏表示,機構改革后,實現(xiàn)了公路與市政公用設施管養(yǎng)“一家統(tǒng)管”,這些問題得到根本解決。

實驗區(qū)城鄉(xiāng)交建中心整合了原區(qū)實驗公路管理局、建設工程質量監(jiān)督站、交通運輸管理服務中心等9家事業(yè)單位。據(jù)石敏介紹,新機構成立后,不斷推動公路與市政公用設施管養(yǎng)工作實現(xiàn)標準化、高效化、規(guī)范化。同時,按照管理性與技術性分開原則,剝離事務性職能,實現(xiàn)了“專業(yè)人做專業(yè)事”,并且突出強化技術支撐作用,給予充足的專業(yè)技術崗位,專業(yè)技術人員的晉升空間更大了,干事創(chuàng)業(yè)的精氣神也更足了。

“把改革前各事業(yè)單位相對獨立、分散的職能整合起來,通過建立起職責清晰、分工明確的內(nèi)設機構工作架構,讓運作管理更加規(guī)范?!毙苤救A說,實驗區(qū)還通過強化人員進口把控、強化人員使用管理和探索法人治理結構等措施,讓事業(yè)單位由職能不清、功能弱小向職能明晰、功能強大轉變,不斷實現(xiàn)從“物理整合”到“化學反應”的融合發(fā)展。


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