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提升體系，下好街道社區(qū)深化改革的“先手棋”。深入開展街道社區(qū)管理方法深化改革，依照“三辦三中心”方式調(diào)節(jié)提升街道社區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，確立街道社區(qū)6項基礎(chǔ)職責，授予街道社區(qū)9項權(quán)力，進一步明責增權(quán)擴能。編訂街道社區(qū)權(quán)責清單145項、公共文化服務事宜60項，小區(qū)權(quán)責清單42項、公共文化服務事宜42項。70%街道社區(qū)黨員干部下移到小區(qū)，加速街道社區(qū)從“行政部門尾端”向“整治核心區(qū)”變化。以街道社區(qū)“大統(tǒng)戰(zhàn)部”、小區(qū)“大黨委”為橋梁，創(chuàng)建要求、資源、新項目“三個清單”商議，綜合解決困難588件。推行商街“路長制”，57家單位（企業(yè)）分片包干91條主干路，派出12626人數(shù)。

提升團隊，選準支部建設(shè)基本建設(shè)的“突破點”。標準支部建設(shè)設(shè)定，推動街道黨工委和服務處領(lǐng)導成員交叉式就職。小區(qū)黨組織書記所有由我國公務人員出任，54個社區(qū)黨支部升為黨組（黨支部）。科學研究制訂《哈密市社區(qū)黨支部規(guī)范化標準化建設(shè)實施方案》，確立7項工作要求，明確6個試點?？茖W研究制訂社會工作者專業(yè)化管理條例和社會工作者職位薪級管理方法暫行條例，設(shè)定“三崗十八級”職位薪級工資規(guī)章制度，進行581名社區(qū)干部換崗和招聘人才。

改善服務，織密大城市基層治理“一張網(wǎng)”。堅持不懈做實做細網(wǎng)格管理，合理促進管理方法、能量、資源、服務項目向網(wǎng)格圖聚集，融合社會發(fā)展面地區(qū)防治服務體系，融合更新改造184個零散老舊小區(qū)改造，以“一網(wǎng)一黨支部”“多網(wǎng)一黨支部”的方法創(chuàng)建160個網(wǎng)格圖黨組織，推行“一格一長多員”管理機制，綜合各支能量入駐網(wǎng)格圖開展工作。在網(wǎng)格圖里創(chuàng)建90個便民利民點、103個住戶說事兒點和“家中中央黨校”84個，實行“全過程代辦公司”“特惠申請辦理”等對策，拉進干群間距，出示人性化服務。科學研究制訂堅持創(chuàng)新驅(qū)動紅色物業(yè)管理制度、業(yè)委會建立實施意見，11家物業(yè)管理公司創(chuàng)建黨組織，6個住宅小區(qū)進行“紅色物業(yè)”試點。常態(tài)進行疫情防控工作中，2020年有13423名黨員干部和11476名青年志愿者在小區(qū)新生報道下沉一線超級變身協(xié)管，積極開展疫情防控工作中。