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店面轉(zhuǎn)讓是一門"不簡單的技術活",許多 顧客常常問這一門店該轉(zhuǎn)要多少錢呢?是否太高了或太低了，來看有關轉(zhuǎn)讓金標價層面，許多 店家很沒有想法，通常精準定位禁止，太高把意向客戶嚇離開了，太低又吃大虧，轉(zhuǎn)讓金的實質(zhì)是掏錢買一個店面的租用權，花費規(guī)范并無能夠參考的要求，僅有根據(jù)出讓方與接任方議價來商談。那麼如何談店面轉(zhuǎn)讓費？下邊一起來看一下！

一、尋找找店客戶滿意度：最先轉(zhuǎn)店者必須依據(jù)找店者的詳細情況，在溝通交流中搞搞清楚找店者的要求，才好量身定制。在交涉中特別強調(diào)店面的優(yōu)點對運營產(chǎn)生的“極大”的贏利，為此做為說動找店者的吸引住處?？於鴾?，轉(zhuǎn)店高效率高些。

二、假如店面運營了一段時間，例如一、2年，如今要出讓不清楚轉(zhuǎn)讓金報是多少適合，一般依據(jù)店面項目投資狀況和價值狀況來折算價錢60-90%上下，,自然還要看一下里邊帶有房租，保證金等沒有。假如帶有保證金和房租，在折扣率測算后，也要將這種花費加上一起測算，視詳細情況而定。

三、依據(jù)店面獨有優(yōu)點，商談花費：鋪面的優(yōu)點所屬是找店者最在乎的一點。要給自己的鋪面尋找獨有的優(yōu)點，最少2-3個關鍵的產(chǎn)品賣點，別的為輔助，進而提升轉(zhuǎn)店通過率。

四、轉(zhuǎn)讓金的花費構成詳盡分派：在花費構成層面需將花費的構成分派好，定一個有感染力的轉(zhuǎn)讓金構成。適合就行，切忌定太高。也有便是像轉(zhuǎn)店所產(chǎn)生的成本費損害盡可能不要說過多，接店的人不關注這一，反倒轉(zhuǎn)讓金能夠聯(lián)絡到自身所項目投資的花費上去，令人較容易認可。

五、把握主導權，關鍵點溶解合：理在轉(zhuǎn)讓金的實際交涉全過程中，一定要爭取積極。像積極做價錢溶解，給另一方創(chuàng)建自身會定那樣的轉(zhuǎn)讓金是”有效“的定義，將緣故能夠細分化到實際的方面（裝修費用、機器設備、地區(qū)、客戶資源、商業(yè)圈平穩(wěn)等）做詳盡的溶解表述。擁有感染力的緣故，當然更容易認可那樣的一個轉(zhuǎn)讓金了。

六、假如找店方特想接這一店，可是資產(chǎn)缺乏，能夠提議他拉一個合作伙伴回來.