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去冬今春，由黨組織掌舵引航的崆峒區(qū)花所鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社，在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的基礎(chǔ)上，打造出了一艘產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟航母，承載著全鎮(zhèn)農(nóng)民群眾的致富希望，破冰前行。探索出了黨支部+特色產(chǎn)業(yè)合作社+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的黨建工作新模式。  

　　黨支部跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)跟著聯(lián)盟發(fā)展

　　地處崆峒區(qū)東大門(mén)的花所鎮(zhèn)，依山傍水，312國(guó)道、銀武高速公路穿鎮(zhèn)而過(guò)，光熱、水土資源優(yōu)勢(shì)明顯。然而，過(guò)去，全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以行政區(qū)劃的村社為單位，各打各的產(chǎn)業(yè)仗，各走各的致富路，一村一品、一社一業(yè)的發(fā)展模式，既形不成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，也做不大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，小打小鬧，成不了氣候，在奔小康路上邁不開(kāi)大步，在全市的產(chǎn)業(yè)扶貧的大合唱中慢了半拍。

　　新一屆鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，在差距中找結(jié)癥，在反思中提問(wèn)題，在深入調(diào)研中找出路。鎮(zhèn)黨委向全體黨員干部提出了如何走出困境迎頭趕上，如何把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，如何在精準(zhǔn)扶貧的致富路上，走得更快更穩(wěn)？面對(duì)這三問(wèn)，全鎮(zhèn)在發(fā)揮基層黨組織的作用中找答案，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中尋出路，在闖市場(chǎng)大潮中做大文章。

　　思路一變天地寬，全鎮(zhèn)以黨支部跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)跟著聯(lián)盟發(fā)展的模式，把黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，黨員在合作社中找位置，把黨員干部的作用發(fā)揮在特色產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐中。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不再以村社為單位，而是依托全鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢(shì)，按照“川區(qū)蔬菜富農(nóng)、兩山果業(yè)增收、畜禽養(yǎng)殖興農(nóng)”的思路，抱團(tuán)發(fā)展，以特色農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社為紐帶，先后建成了牛、果、菜產(chǎn)業(yè)基地56個(gè)，成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社34個(gè)，認(rèn)定家庭農(nóng)場(chǎng)7個(gè)，產(chǎn)業(yè)公司4個(gè)。這些合作社與公司因產(chǎn)業(yè)而生，因市場(chǎng)而起，但小而全的合作社與產(chǎn)業(yè)公司之間仍沒(méi)有很好地解決與大市場(chǎng)如何對(duì)接的難題。信息溝通不快捷、技術(shù)推廣不到位、人才隊(duì)伍弱小，產(chǎn)業(yè)融合不深、規(guī)模不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，產(chǎn)品品牌化程度低、附加值不高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等新問(wèn)題，擺在了鎮(zhèn)黨委和政府的面前?；ㄋ?zhèn)黨委深入產(chǎn)業(yè)第一線(xiàn)，訪企業(yè)、走大戶(hù)、進(jìn)農(nóng)戶(hù)，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，通過(guò)市場(chǎng)分析和調(diào)研，提出了打破行政區(qū)劃，以黨支部跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)跟著聯(lián)盟大發(fā)展的新思路，成立了“牛、果、菜”三個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，吸納成員單位34個(gè)。新型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織猶如一輪航母，在春天起航。  甘肅平?jīng)?/span>市墻體廣告發(fā)布