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那樣的小故事并不僅產(chǎn)生在杭州余杭。應(yīng)對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙向磨練，2020年一月至今，杭州區(qū)級、縣區(qū)（市）、城鎮(zhèn)（街道社區(qū)）三級聯(lián)動，多方位選調(diào)干練能量，派遣11308名“助企服務(wù)生”全覆蓋進(jìn)駐各種公司，把疫防和復(fù)工作中為檢測共產(chǎn)黨員干部作風(fēng)、工作能力、水準(zhǔn)的鋪路石。

來源于發(fā)改委、市建委、市城管委會等市直單位的60多名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立成10個新項目服務(wù)組，對地鐵站、鐵路線、亞運(yùn)會、民生工程等74個省重點項目建設(shè)、273個市重點項目建設(shè)的開工事宜開展“一對一”聯(lián)絡(luò)、每天服務(wù)支持。上城區(qū)建立集院務(wù)、政務(wù)服務(wù)、商務(wù)接待三務(wù)合一的“鮮紅色代辦公司”領(lǐng)導(dǎo)小組，60多名“助企服務(wù)生”根據(jù)駐企代辦公司、難題督辦、領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦、網(wǎng)上聯(lián)合辦學(xué)的“四手聯(lián)彈”服務(wù)項目方法，為5000多家公司咨詢熱線解決困難1000多個、現(xiàn)場走訪調(diào)查解決困難200多個。下城區(qū)則探尋進(jìn)行“企企鋪鋪見共產(chǎn)黨員”主題活動，產(chǎn)生街道社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部榜首、部門長包樓、社區(qū)書記包街的三級“助企服務(wù)項目”管理體系。

從田里到生產(chǎn)車間、從房屋到銷售市場，全省“助企服務(wù)生”進(jìn)一步挑動疫情防控的重?fù)?dān)，催促公司貫徹落實疫防監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真落實開工疫情防控工作標(biāo)準(zhǔn)，確保安全性開工井然有序“動”起來。2月26日，杭州衛(wèi)生健康委從行政機(jī)關(guān)、醫(yī)院門診、疾病控制中心、衛(wèi)生監(jiān)督所單位借調(diào)210名“助企身心健康服務(wù)生”，分14組精確下移到該地13縣市、縣（市）和錢塘新區(qū)，為公司出示“哨點”檢測，協(xié)助創(chuàng)建返修工作人員病案預(yù)警信息和身心健康干涉的管理模式。濱江區(qū)加強(qiáng)數(shù)據(jù)顛覆式創(chuàng)新，協(xié)同國網(wǎng)杭州市電力公司，創(chuàng)新電力工程互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)疫情防控實體模型和優(yōu)化算法，融洽公司開工節(jié)奏感。

以便讓公司掌握局勢、弄懂現(xiàn)行政策、迅速“重新啟動”，“助企服務(wù)生”充分體現(xiàn)“最多跑一次”改革創(chuàng)新核心理念和“三服務(wù)”敬業(yè)精神，積極宣傳策劃講解出臺政策，積極主動融洽各種困境窘境。蕭山下派1918名“助企服務(wù)生”，每日到公司現(xiàn)場走訪調(diào)查、破題排憂解難，例如浦陽鎮(zhèn)區(qū)域發(fā)展辦的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，聽聞惠康診療既缺原料、又缺每人必備資產(chǎn)，馬上融洽上下游生產(chǎn)廠家、找來教師援助人力資源、連接金融機(jī)構(gòu)申請貸款，一解迫在眉睫。余杭區(qū)實體化開設(shè)“區(qū)惠企經(jīng)濟(jì)政策集中化兌付公司辦公室”，借調(diào)財政局、改辦、經(jīng)信等10個關(guān)鍵單位的助企服務(wù)生集中化進(jìn)駐，一個對話框?qū)徖?、審批、兌現(xiàn)全部產(chǎn)業(yè)鏈政策扶持，現(xiàn)階段已撥款2.三億元存量資金助企惠企。