浙江墻體廣告 紹興新昌縣，天姥山腳下的一個(gè)小平原上，一片歐式現(xiàn)代化廠房和高樓傲然佇立，這里是萬豐航空小鎮(zhèn)。在這個(gè)集研發(fā)、消費(fèi)、生活為一體的園區(qū)，一條800米長的飛機(jī)跑道正在加緊建立中。一家位于小山城的制造業(yè)企業(yè)，為什么會(huì)在工廠里建立飛機(jī)跑道？ zjrb2016071800003v02b010.jpg
萬豐奧特工業(yè)機(jī)器人
借助國際并購，萬豐奧特快速切入航空制造范疇。去年萬豐奧特收買了加拿大一家航校，今后將成為萬豐奧特培訓(xùn)飛行學(xué)員的機(jī)構(gòu)；收買加拿大一家公務(wù)飛機(jī)廠的事宜也已進(jìn)入到本質(zhì)性階段，有望今年下半年交割完成……
全球化時(shí)期，浙江經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)不分彼此，浙商在全球范圍內(nèi)配置資源曾經(jīng)成為常態(tài)。在萬豐奧特董事局主席陳愛蓮看來，這一趨向?qū)⑷諠u明顯，而行將到來的G20杭州峰會(huì)，必將推進(jìn)浙江開放開展邁上新臺(tái)階。廣闊浙江企業(yè)參與全球競(jìng)爭，融入世界經(jīng)濟(jì)也將迎來新的戰(zhàn)略機(jī)遇。 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新坐標(biāo)
回憶萬豐奧特的國際化之路，加拿大是一個(gè)極端重要的坐標(biāo)：3年多前，正是在加拿大一個(gè)小鎮(zhèn)上，萬豐奧特砸下15.3億元，完成了第一筆跨國并購。
今年4月，萬豐奧特旗下的上市公司萬豐奧威發(fā)布2015年年報(bào)：公司凈利潤同比增長47.1%，其中2013年從加拿大收買的鎂合金汽車零部件龍頭企業(yè)鎂瑞?。∕eridian），去年奉獻(xiàn)利潤逾2億元。而在兩年前，鎂瑞丁的凈利潤還只要2800萬元。 “2013年底，我們僅用3個(gè)月，就完成了對(duì)鎂瑞丁的全資收買，也順利完成了公司全面國際化進(jìn)程中至關(guān)重要的一步——資本國際化?！闭f起3年多前的第一筆跨國并購，陳愛蓮仍然能回想起每一個(gè)細(xì)節(jié)。 2010年，陳愛蓮提出完成百年企業(yè)目的應(yīng)該定位于做國際化企業(yè)，完成資本、管理、人才、科技、品牌5個(gè)方面的國際化，成為一家跨國集團(tuán)公司。這一目的成為萬豐奧特新一輪產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基本。 陳愛蓮提出，萬豐奧特的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該基于“大交通”概念，也就是在航天航空、海洋、陸地等交通范疇快速停止國際化并購的動(dòng)作。
開展空間最看重
萬豐奧特用15.3億元收買鎂瑞丁時(shí)，曾被外界以為，這是一筆超出被收買企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的買賣。
對(duì)公眾而言，鎂瑞丁并不是一家著名的公司。不過，假如我們用“汽車配件”和“鎂合金”兩個(gè)關(guān)鍵詞細(xì)分一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)鎂瑞丁不只占有整個(gè)北美地域鎂合金汽車配件65%以上的市場(chǎng)份額，而且在全球的鎂合金汽配市場(chǎng)上也占有三成以上的份額。 更為重要的是，這家公司還具有頂級(jí)的技術(shù)研發(fā)力氣，而且在美國、英國、墨西哥等地設(shè)有消費(fèi)基地，是一家規(guī)范的全球化企業(yè)。 陳愛蓮看上的正是其在細(xì)分范疇內(nèi)全球搶先的技術(shù)研發(fā)才能，以及這個(gè)產(chǎn)業(yè)寬廣的開展空間。
事實(shí)證明，這一步棋是明智的。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2015年鎂瑞丁贏利才能比收買前增長近10倍?！斑x擇海外并購對(duì)象時(shí)，我們最看重的是被收買企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生命力和將來的市場(chǎng)空間?！标悙凵?fù)ㄖ浾摺?/span>
資本交融人為先
收買完成后，陳愛蓮曾率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)專程前往鎂瑞丁公司在美國、加拿大和墨西哥的消費(fèi)基地理解狀況。每到一處工廠，她都召開交流座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公處理問題，使鎂瑞丁管理者疾速統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)。 鎂瑞丁的調(diào)查之旅，不只讓陳愛蓮看到了外方強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，她還認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工整體素質(zhì)普遍十分高。為促進(jìn)雙方之間的理解，萬豐奧特分批組織外籍員工到集團(tuán)交流。
關(guān)于并購之后的交融，陳愛蓮感觸很深：“跨國并購能否勝利，我們以為最關(guān)鍵的是雙方價(jià)值觀能否完成高度分歧，收買之后雙方在企業(yè)文化上的交融，決議著收買后企業(yè)的開展，只要人與人之間的文化、思想交融了，技術(shù)和資本才干更好地交融。”
“萬豐奧特的目的是成為一家國際化的企業(yè)集團(tuán)，跨國并購是個(gè)趨向，能夠大大縮短公司的開展進(jìn)程?！标悙凵?fù)嘎?，只需機(jī)遇適宜，萬豐奧特將會(huì)繼續(xù)以并購的方式擴(kuò)展本人的海外幅員。
