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你了解的
“曾經(jīng)咱們只知道埋頭苦干，沒想到去取得啥榮譽(yù)，就在前兩年，咱們才開端請求專利，如今僅咱們鋰離子電池部門，就有140多項專利，光上一年就 請求了整整100項專利，本年咱們的方針是請求120項專利，咱們專利含金量對比高，有1/3都是發(fā)明專利?！薄獌|緯鋰能勛績職工王世峰
“工匠精力”是啥？
王世峰：就像諾貝爾獲獎?wù)呦嗤?，他們一輩子就研討一個工作，終究成功了，獲獎了，這才是真正的工匠精力。所以咱們需求靜下心來，仔細(xì)做好一件工作，把它做到極致，這么才能夠到達(dá)工匠精力。
怎么呼喊
“工匠精力”的回歸？
王世峰：我國如今為啥提工匠精力，即是咱們想做國際第一，這也是咱們的方針?？墒侨缃裼袀€疑問，即是咱們都想更快一點收獲，心態(tài)對比浮躁。
本來，對一件工作認(rèn)準(zhǔn)了，看對了，就要堅持下去，要耐得住孤寂，不要被別的工作誘惑，我覺得這么才能讓工匠精力回歸，這也是咱們一直以來干事的準(zhǔn)則。
說起鋰電池，咱們必定不陌生。無論是手上的
手機(jī)、平板電腦，仍是家用的水電氣表，又或是正在乘坐的新能源電動車，都可能會用到鋰電池。而這些鋰電池，說不定就出自
惠州的億緯鋰能股份有限
公司(下簡稱“億緯鋰能”)。
自2001年進(jìn)入鋰電池職業(yè)以來，億緯鋰能的技能人員，就立志要改動職業(yè)的落后出產(chǎn)方法，僅用了短短1年時刻，就完結(jié)了自立開發(fā)計劃的一條主動 化高水平出產(chǎn)線，變成電池出產(chǎn)領(lǐng)域最佳的配備。并且，他們用了整整10年時刻，通過一批又一批的技能人員攻關(guān)，不只完結(jié)了鋰亞電池注液全主動化，進(jìn)步了產(chǎn) 品質(zhì)量的共同性，還處理了電解液腐蒸發(fā)等職業(yè)高難題。
也由于這些技能攻關(guān)和立異，億緯鋰能不只變成職業(yè)界僅有一家完結(jié)該工序主動化的
公司，并且在鋰原電池出產(chǎn)這塊，做到了全球計劃最大。作為國家“十三五”計劃100個大項目中的三個，億緯鋰能稱，他們期望做國際上最佳的鋰電池，讓國人用上國際一流的鋰電池。
6月18日，第一批創(chuàng)業(yè)板上市
公司———
惠州億緯鋰能十五周年慶典暨戰(zhàn)略發(fā)布晚會在
惠州文明藝術(shù)中心舉辦。國內(nèi)外合作伙伴、供貨商、新聞媒體及億緯鋰能職工等1000多人出席。
當(dāng)晚，億緯人歡欣鼓舞慶祝自己的節(jié)日，也鄭重地向外界發(fā)布
公司將來的愿景。億緯鋰能董事長劉金成說，曩昔的十五年，億緯鋰能少年長成。如今，億 緯鋰能主營業(yè)務(wù)鋰原電池做到了全球計劃最大，也已變成電子煙、可穿戴設(shè)備、銀行口令卡等花費電子細(xì)分市場的領(lǐng)先
公司。劉金成說，將來五年，青年的億緯鋰能 將尋找“百億愿望”，努力完結(jié)鋰離子動力電池職業(yè)國內(nèi)前三和百億夢方針，成果“領(lǐng)先電池”領(lǐng)導(dǎo)
公司的雄圖。
為進(jìn)步合格率不吝罷工四個月
表彰環(huán)節(jié)，是億緯鋰能
公司每年晚會的重頭戲。
王世峰，即是當(dāng)晚受表彰的兩位勛績?nèi)宋镏弧?br /> 身為億緯鋰能
公司副總經(jīng)理的他，現(xiàn)任鋰離子電池工作群總經(jīng)理，并擔(dān)任金源精細(xì)主動化設(shè)備有限
公司。進(jìn)入億緯鋰能9年來，他將
公司本來刀耕火種式的出產(chǎn)方法，逐漸提升為主動化出產(chǎn)線，大幅進(jìn)步了商品出產(chǎn)功率，降低了不良率。
“鋰電池都是要注液的，即是將電解液注入到電池殼里。其時我來的時分，
公司出產(chǎn)都是人工注液，徹底是手工出產(chǎn)，這么就存在疑問，每一個電池電解 液裝多裝少都存在差錯，那商品就不能堅持共同性，合格率就對比低?！被叵肫甬?dāng)年，王世峰稱其時的合格率曾到了潰散的程度。為此，他們不吝罷工4個月，想盡 一切辦法來完善技能。
電池自身有個特色，假如要查看它的質(zhì)量狀況，就必須拿來放電丈量。由于商品不共同，查看的這個電池又不能徹底代表別的同批電池的質(zhì)量。最要命的是，放電丈量完畢后，被查看的那個電池也就報廢了，所以底子不可能將一切電池都拿來逐個放電丈量。
此外，工人注液都得堅持同一姿態(tài)，時刻長了不舒服，也形成了工人流動性對比大，而要培養(yǎng)一名熟練工人則需求一個月的時刻。
為此，億緯鋰能提出了幾大方針，一是將電池技能晉級，二是完善制作體系才能，三是進(jìn)步細(xì)節(jié)管控水平。
用一年時刻研制最佳的出產(chǎn)線
工欲善其事，必先利其器。可假如要進(jìn)口一條國外領(lǐng)先的設(shè)備，就得花費上千萬歐元。那時的億緯鋰能，底子買不起這么昂貴的設(shè)備。
王世峰接到的首要任務(wù)，即是要自立計劃一條主動化高水平的出產(chǎn)線，這將是電池出產(chǎn)領(lǐng)域最佳的配備。
其時國內(nèi)沒有人研制過這么的出產(chǎn)線。沒辦法，一切只能靠艱苦奮斗，自給自足。王世峰只好慢慢摸索，從2007年末拿出開端計劃方案，到2008 年末第一條出產(chǎn)線投入運用，整整用了一年時刻來研制，投入了上百萬元費用?；叵肫鋾r研制的進(jìn)程，南都記者問他失利過多少次，王世峰只能笑笑說，沒算，也記 不清失利多少次了。
不過，讓王世峰形象深入的是，其時他們發(fā)現(xiàn)電池里的隔膜會跑動。剖析了許多因素，開端以為是里邊的靜電攪擾，由于房間對比干燥，溫度對比高，他們就去買了除靜電裝置，2萬元一根，買了兩根，但回來一試，不是靜電因素。至今想起來，還心痛那4萬元。
不過，出產(chǎn)線的成功研制運用，帶來了無窮的效益。王世峰算了一筆賬：
其時人工一天只能出產(chǎn)幾千只電池，而第一條出產(chǎn)線一天就能出產(chǎn)4萬只電池，產(chǎn)值差不多提升了10倍，并且商品合格率大幅進(jìn)步，到達(dá)97.8%。如今億緯鋰能的工人現(xiàn)已從2013年的5500多人降到了3700多人，削減了1800多人，但產(chǎn)值沒削減卻還在逐漸添加。
30年的愿望用了10年攻關(guān)成功
當(dāng)晚慶典上，還有一個獎項對比格外，叫做“‘302’立異大獎”。董事長劉金成說，這是他自己30年來完結(jié)的第2個愿望，因而命名為“302”。
電池家族中，有一種鋰—亞硫酰氯電池。其電解液具有強(qiáng)腐蝕性，在我國開展30年，電池注液遍及仍是以手工或半主動工裝來完結(jié)，質(zhì)量的共同性難確保，功率低、且形成環(huán)境污染，是長時間困擾出產(chǎn)
公司的難題。劉金成在30年前開端研討鋰亞電池時，就立志要改動這么的落后方法。
剛剛曩昔的6月，王世峰領(lǐng)導(dǎo)的億緯鋰能全資子金源主動化團(tuán)隊，用才智和努力勤勉立異突破，完結(jié)了鋰亞電池注液全主動化，大大提升了商品質(zhì)量共同 性與出產(chǎn)功率，并處理了電解液腐蒸發(fā)等高難題。劉金成堅持了30年的愿望總算完結(jié)了，億緯鋰能也變成職業(yè)界僅有一家完結(jié)該工序主動化的
公司。當(dāng)晚，該團(tuán)隊 榮獲了20萬元的獎金。
據(jù)王世峰介紹，該項立異的特色，即是一次性注滿，不洗電池，速度能夠合作主動化出產(chǎn)?！耙溃谠蹅冎暗?0年，一批批技能人員攻關(guān)，每次 都如同能夠完結(jié)，但最后都沒能成功，前年咱們做了樣機(jī)，使試驗和理論都成功，本年正式投入運用。”王世峰說，該項技能的完結(jié)，使商品的精度比人工進(jìn)步了2 個數(shù)量級，并且更快更準(zhǔn)，節(jié)約了洗電池的污水處理，讓商品的競賽形象更好，光出產(chǎn)成本就能夠節(jié)約上千萬。
王世峰記得，當(dāng)初要出產(chǎn)樣機(jī)做試驗時，出資不菲，并且試驗完結(jié)后樣機(jī)也就報廢了。為此他們請示劉金成。劉金成扔過來一句：“你們做啥事，我啥時分反對過？”
王世峰說，最開端研討第一條出產(chǎn)線的時分，他想做成一條全產(chǎn)線全主動化，但其時
公司為了降低研制危險，確保成功，提出了分段主動化的請求，所以 如今的產(chǎn)線都是一段一段分隔的。王世峰期望將來能夠把它們都聯(lián)起來，到達(dá)全線主動化，即：這邊送入原材料，終端就出來商品，中心都不需求人來操作。如今一 條出產(chǎn)線只需9自己，操作不要人，只需技師進(jìn)行維護(hù)，但這還不是王世峰的終極方針。
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