重慶墻體廣告：“效勞小微公司是城商行的職責”。重慶銀行董事長甘為民承受21世紀經(jīng)濟報導記者專訪時表明，上市之后，重慶銀即將以這個監(jiān)管導向為方向，以“小微+零售”為要點轉(zhuǎn)型。
“每個銀行都有自個的定位，小型、微型公司即是咱們的方針客戶，效勞小微公司即是門當戶對。上市彌補本錢后，咱們將持續(xù)加大對小微公司的扶持力度，當前咱們新增借款的60%都投入在小微、零售事務范疇，將來將提升至70%?！备蕿槊裣?1世紀經(jīng)濟報導記者稱。
據(jù)重慶銀行介紹，到2013年9月30日，該行小微借款余額（國標口徑）為290.4億，比年頭添加了71.2億，增幅為32.5%，高于全行均勻借款增幅7.8%。
上市后，重慶銀行從頭調(diào)整了小微事務的將來展開方針：到2015年小微公司借款到達500億，占比全行通常借款的40%。
依照重慶銀行的計劃，首先是安身重慶，做區(qū)域性銀行。雖然重慶銀行現(xiàn)已在成都、貴陽、西安開設異地分行，然而在西部地區(qū)，重慶銀行的攻城略地將面對西安銀行、成都銀行、貴陽銀行等競賽對手。在大行開端調(diào)整借款布局，平等規(guī)劃的競賽對手也在加大投入的狀況下，重慶銀行的小微事務展開面對著較大應戰(zhàn)。
小微試水互聯(lián)網(wǎng)途徑
小微金融的難點和最大危險在于小微公司處理架構和處理不標準，乃至沒有完好的財政報表，且小微公司多不具有合適用作擔保品的財物作為典當。根據(jù)對公司運營狀況的知道的信息對稱，是展開小微事務的要害。
“咱們?nèi)缃竦脑瓌t是這樣，知道的客戶，才給他借款；不知道，哪怕一分錢都不貸?！备蕿槊癖砻?，重慶銀行的小微客戶多為特定圈子里的公司，“比方重慶市商圈、專業(yè)商場、協(xié)會這些范疇里邊的小微，咱們能夠經(jīng)過他們的圈子獲取更多的客戶信息，對客戶狀況更知道，咱們之間的信息更對稱，危險更易判別和掌握”。
在信息途徑建設中，怎么協(xié)助小微公司樹立一些財政處理制度以及地方性的調(diào)集途徑，將信息歸集，與銀行借款途徑相銜接，是當前小微金融一個最主要的應戰(zhàn)。
甘為民主張結合小微公司在政府不一樣職能部門的信息構成大數(shù)據(jù)，在一個一致的數(shù)據(jù)途徑上構成動態(tài)的小微公司行動陳述，并向金融機構敞開授權查詢權限。各金融機構經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢能夠及時知道公司運營的實在信息，削減信息不對稱構成的交易成本添加。公司與銀行之間對接途徑的樹立更多依賴于當?shù)卣淖鳛?，就銀行本身而言，銀行內(nèi)部配套的危險處理體系有必要不斷完善。
據(jù)甘為民泄漏，當前重慶銀行小微借款年化利率在8%左右，筆均借款約為120萬，其間單筆在500萬元以下的小微借款，已占50%左右。此外，到2013年9月30日，100萬元以下的微貸客戶占小微公司借款客戶總數(shù)的73.9%。估計“3年內(nèi)將向3萬戶微型公司發(fā)放創(chuàng)業(yè)扶持借款不低于30億。”
在詳細形式上，重慶銀行小微金融將探究互聯(lián)網(wǎng)途徑事務。
甘為民表明，“當前銀行傳統(tǒng)的小微事務的做法都是在線下，而阿里小貸、人人貸這些較火的借款事務都是在線上的，成本低，效率高，競賽力很強。重慶銀行客群根底大，在西部地區(qū)有較大影響力，合適經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)途徑來拓寬客戶和展開事務。因而，下一步重慶銀即將在線上、線下一起展開小微事務。”
據(jù)記者知道，重慶銀行正在打造線上小微金融交易途徑，為客戶在線上供給假貸項目信息?！霸蹅儗⑻骄颗c電商協(xié)作打造一個線上的金融途徑，而且經(jīng)過組成花費金融公司來進行這項事務。在這個途徑上，客戶能完結從授信請求到批閱放款的全流程操作?！备蕿槊裣?1世紀經(jīng)濟報導稱。
在危險操控上，重慶銀行則選用興業(yè)銀行[-0.80% 資金 研報]的方法，經(jīng)過事務條線變革，把風控嵌入條線內(nèi)部。據(jù)甘為民泄漏，除了信用卡外，重慶銀行現(xiàn)已構成公司、小微、零售、資金四個事務條線，每個條線都進行全程的分類的查核?！霸蹅儗①x予條線一個全流程的危險處理體制，將危險的辨認、計量、監(jiān)測、陳述和操控作業(yè)融入各項事務全流程?！?/span>
詳細到小微事務上，重慶銀行成立了小公司信貸中間，授權其危險處理團隊擔任權限內(nèi)小微客戶的信貸批閱和危險處理。一起，在小微公司銀行部內(nèi)部樹立小微公司事務評定中間，擔任教導分、支行展開小微公司危險處理，審閱并同意權限內(nèi)借款請求。
社區(qū)銀即將無現(xiàn)金事務
“零售事務方面，咱們的客戶定位是西部地區(qū)中等收入階級?！备蕿槊裣?1世紀經(jīng)濟報導記者稱，“腳踏實地地講，高端客戶尤其是一些尖端客戶咱們高攀不上，國有銀行和股份制銀行更合適運營，它們的技能更領先，效勞體系更齊備。”
關于城商行而言，當?shù)乜蛻糍Y源較為豐厚，怎么在此優(yōu)勢上進步客戶效勞質(zhì)量，變成與大中型銀行競賽的要害。重慶銀即將把社區(qū)銀行作為進步零售客戶效勞質(zhì)量的有用手法。
“已然要做小微和零售，假如網(wǎng)點不靠近社區(qū)，事務是欠好展開的。咱們現(xiàn)已有一個關于社區(qū)銀行的展開計劃，一起也正在逐漸的施行之中?！备蕿槊癖砻鳌?/span>
據(jù)知道，重慶銀行第一家社區(qū)銀行——長安秀麗城社區(qū)銀即將在近期正式開門經(jīng)營。
據(jù)甘為民泄漏，重慶銀行的社區(qū)銀即將不設貨臺，不從事現(xiàn)金事務，主要是供給理財產(chǎn)品處理在內(nèi)的交流、主張、教導效勞。與傳統(tǒng)網(wǎng)點比較，該行社區(qū)銀行面積較小，通常在50平米左右，詳細視社區(qū)環(huán)境而定。此外，經(jīng)營時間將從下午6點延伸至晚上9點。
甘為民表明，重慶銀行此前在社區(qū)銀行的探究上較為慎重，監(jiān)管方向清晰后將是展開機緣。
